因此，員工如果想讓自己的建議得到老板的認可的話，就一定要注意說話的技巧，理解老板這個居上位者的感受，注意不要傷害到他。
很多員工之所以不敢提建議，就是因為怕被老板“拒絕”。“不要給老板提建議，顯示自己高明並不好，他會嫉妒你的。再說，提出來也沒用，即使再正確，他也不會聽的。”這是一些人在同老板的交往中總結出的經驗。
這種說法並不完全正確。一位主任曾多次說，他不需要出主意的人。於是很多員工都以為主任不喜歡別人提建議，常常有什麼好的建議就放在心裏，什麼也不說，也不敢說、不便說。一次研究工作時，一位員工提了三條建議，主任當時沒說什麼，可在以後的工作中卻采納了其中的兩條。
老板要辦的事很多，但人的精力總是有限的，而且，智者千慮，必有一失。如果員工提出的建議，能彌補或挽救工作中出現的問題，他嘴上不說，心裏也會感激員工。正如上述例子中的主任，其實並不是他不願意聽建議，問題在於員工提建議的內容，看提出的內容是不是真的顯示出員工的才華，員工的建議是不是真的具有可行性和重要性。隻要員工是善意的，即使提的意見沒有被接受，主任也還是高興的。
而作為老板，是否采納員工的意見也要以原則為準則。隻有執行正確的方案，公司才能取得實質性的利益。可見，學會選擇，懂得放棄無論是對員工還是領導而言都顯得尤為重要。
勇於負責任，不諉過
【原文】“失之己，反之人，豈不迂乎成。”
【大意】自己有了過失反而怪罪於他人，豈不是太拘泥固執，不切實際了嗎？
對於一個員工來說，敢於負責任，則是成熟的標誌。對於過失，誰也不想主動去承擔，而對於獲益頗豐的好事，邀功領賞者卻不乏其人。負責任的人就是敢於認識到自己的不足，不攬過而推功，因此，他們不失為一個成熟的人，他們不僅對自己的言行負責，而且能把握自己的行為，做自我的主宰。每一個成熟的企業，都應該教育自己的員工增強責任感，就像培養他們其他優良品質一樣。
19世紀存在主義鼻祖之一的克爾凱郭爾感歎芸芸眾生中責任感的喪失，在《作者本人對自己作品的看法》這本書中，他寫道，群體的含義等同於偽善，因為它使個人徹底地頑固不化和不負責任，至少削弱了人的責任感，使之蕩然無存。可見，缺乏責任感並不能否認責任存在的事實。
要想成為一名優秀的員工，就要將責任根植於內心，讓它成為我們腦海中一種強烈的意識，在日常行為和工作中，這種責任意識會讓我們表現得更加卓越。我們經常可以見到這樣的員工，他們在談到自己的公司時，使用的代名詞通常都是他們而不是我們，他們業務部怎麼怎麼樣，他們財務部怎麼怎麼樣，這是一種典型的缺乏責任感的表現，這樣的員工至少沒有一種我們就是整個機構的認同感。
而責任感的獲得也是不容易的，原因就在於它是由許多小事構成的。但是一個具有責任感的人，無論多小的事，都能夠比以往任何人做得都好。比如說，該到上班時間了，可外麵陰冷下著雨，而被窩裏又那麼舒服，你還未清醒的責任感讓你在床上多躺了兩分鍾，你一定會問自己，你盡到職責了嗎？還沒有……除非你的責任感真的沒有發芽，員工才會欺騙自己。對自己的慈悲就是對責任的侵害，必須去戰勝它。
責任感不是一個複雜而難解的問題，反而是簡單而無價的。
有一個替人割草打工的男孩打電話給喬治太太說，您需不需要割草？喬治太太回答說，不需要了，我已有了割草工。男孩又說，我會幫您拔掉草叢中的雜草。喬治太太回答，我的割草工已做了。男孩又說，我會幫您把草與走道的四周割齊。喬治太太說，我請的那人也已做了，謝謝你，我不需要新的割草工人。男孩便掛了電話。此時男孩的室友問他說，你不是就在喬治太太那兒割草打工嗎？為什麼還要打這個電話？男孩說，我隻是想知道我究竟做得好不好！
多問自己我做得如何，這就是責任。
在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作，工作就意味著責任。你的職位越高、權力越大，你肩負的責任就越重。不要害怕承擔責任，要立下決心，你一定可以承擔任何正常職業生涯中的責任，你一定可以比前人完成得更出色。
世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的責任，說等到以後準備好了、條件成熟了再去承擔才好。在需要你承擔重大責任的時候，馬上就去承擔它，這就是最好的準備。如果不習慣這樣去做，即使等到條件成熟了以後，你也不可能承擔起重大的責任，你也不可能做好任何重要的事情。要想成為優秀員工，就從培養自己的責任心做起吧！