人的一生中好的機會並不會太多，因此不要錯過任何一個自我表現的好機會。當某項工作陷入困境時，你若能大顯身手，幫老板排憂解難，會讓你的老板格外器重你。例如，老板犯了錯誤，作了錯誤的決策，但你作為員工，有職責提醒、告訴他。當老板本人在思想、情感或者是生活方麵出現矛盾時，若能妙語安慰，減輕上司的負擔，也會令其格外感激。
（2）正確看待工作
瑞表國際SWATCH集團中國區總裁陳素貞，是一位出生在中國台北的普通女孩，在獲得淡江大學的MBA學位後，她一直與市場營銷結緣。美國強生、美國運通、遠傳電訊、網易都留下她奮鬥的足跡。
上海東方衛視曾對她進行過采訪，陳素貞女士談到自己的成功之路，她認為自己之所以取得了目前的成就，與自己對工作的認識分不開，她說：“我一直認為，做工作就是為老板分憂，讓老板輕鬆一點。我覺得這一點很重要，老板請你來就是讓你幫他分憂的。絕不能當英雄主義者，把旁邊的同事都殺光光。哪一天自己被提升的時候要覺得理所當然，而不是讓人覺得是靠了什麼方式得到這個位子”
服從老板指示者固然能博得老板的喜愛，但現在的老板們更重視那些敢於表達不同觀點的雇員。這些人的見解，常常能使公司避免重大損失或陷入困境。
一位在加工汽車底漆公司工作的王飛，他通過與客戶的接觸發現客戶們更喜歡的汽車底漆顏色是淺灰色，而他們公司生產的汽車底漆都是黃顏色的。因此他就跟老板建議將本公司產品的顏色作一下調整，也許這樣產品的銷量會更好。
王飛大膽地提出了自己的見解。公司的老板仔細又研究了一下，拜訪了一些客戶，最後決定采用王飛提出的方案。果然，王飛的建議是正確的，當年公司的產品銷量上升了好幾個百分點。
王飛的做法值得效法。好的員工，應該抓住機會，向你的老板提出建設性意見。
（3）自己設法創造職位
薩克斯頓在著名的傳播機構貝爾·霍韋公司任職時，一名高級管理人員要對公司眾多分支機構進行分析，擬定計劃以協調它們的工作。薩克斯頓把注意力集中於維爾丁電影製作公司。雖然該公司一直在虧損，但是薩克斯頓知道它可以扭虧為盈。
為此，他提出一個具體的市場開拓計劃，建議維爾丁公司賣掉電影製片廠，將業務集中在谘詢顧問及推銷新產品上，老板對此大為讚賞，當即把薩克斯頓提拔為維爾丁公司副總裁，主管市場開拓。不到一年工夫，他就使維爾丁公司芝加哥分部開始盈利。薩克斯頓用實績向公司管理層證明他的能力，從而為自己創造了一個更高的職位。
不要隻會說“YES”
【原文】“過而通情，和而無經，不恤是非，不論曲直，偷合苟容，迷亂狂生，夫是之謂禍亂之從聲。”
【大意】君子有過錯還去附和他，一味順從，沒有原則，不顧是非，不論曲直，迎合君主，苟且容身，沉迷於荒淫靡亂的生活，這就叫做“禍亂之從聲”。
老板不是萬能的，也有可能做錯事。如果企業隻有老板一個人說了算，那它離垮台也不遠了。所以，不管是為了企業著想，還是為了自己的未來著想，都不能成為老板的應聲蟲。
台灣的著名企業家、ING安泰人壽總裁潘昌先生最近推出了一本書，書名叫《聽老板的就錯了》。聽到這個書名是不是覺得很震動，老板也會犯錯誤？那當然！老板是人，不是神，所以也會有說錯話，辦錯事的時候。
在企業管理界有兩名同樣著名但又意義截然相反的話。一句是“絕對服從”；一句則是“不要盲從”，這兩句話都沒有錯，隻是適用的範圍不一樣。關於“服從”，前麵已作出講述，此處不再贅述。而對於“不要盲從”看似與“絕對服從”相矛盾，但細究來也是有其道理的。
在一般情況下，老板當然希望員工能夠尊重和聽從自己的意見。但是當老板錯的時候呢？當然不能還是聽從，否則就是對老板的不負責任。員工要樹立這樣的認知：錯，不在沒有聽老板的，而且錯在盲從的認知態度。其實，同事的話要聽，下屬的話要聽，老板的話更要聽。但聽不等於聽從，更不同於盲從。凡事都要用自己的腦袋進行思考和分析。至於明知老板的話與實際情況有出入，但照辦不誤，就更不可取了。老板的話不外乎兩方麵的內容，一是布置任務、提出目標；二是交代做法、明確要點。他的目的是要得到好的“結果”，結果才是最關鍵的，因此“遇事要細察對公司有沒有實際好處”。