假使福特二世讓艾科卡風風光光地退了休。假使文科卡沒體會到“屈尊貨倉”的公然侮辱，那麼，後來的艾科卡肯定不會如此風光，他可以依靠豐厚的退休金心滿意足地安度他的晚年。反正他早已成功過，富貴過，風光過，他的人生幾乎已沒有什麼缺憾。但福特二世的侮辱，激發了他的鬥誌，給了他排除壓力下決心取得成功的動力。
斯泰裏16歲的時候，在一個大五金商店裏做店員，這正是他所希望的一個職位。他感到自己的前途無量，於是他努力工作，盡心學習各種業務知識，自己盼望著將來做一個成功的五金銷售員。他一直以為自己是踏實肯幹的，但是其上司卻看法不同。
“我不用你了，你是絕不會做生意的。你到塞強鑄造廠去做一個工人吧。你那種蠻力，除了做這種工作之外，沒有什麼別的用途。”
斯泰裏無端被炒魷魚，這對於一個年輕人來說，是多麼無情的打擊和侮辱啊！因為他始終以為自己工作得很好。那麼，他是否預備到鑄造廠去呢？一時間他的頭腦裏充滿了不滿、憤怒、憤憤不平等激烈的思想鬥爭。他受到了極大的打擊，決心要幹出一番成績來。
他到上司麵前鄭重其事地對他說，“你可以辭退我，但是你不能削弱我的誌氣。”他麵對那無理的上司發誓說，“十年之內，我也要開一個像這樣大的五金店。”
他的話並不是一種氣憤的發泄而已。這個青年將第一次的失敗變為激勵自己的動力，驅使他不停地努力，一直到他成為全國最大的五金製品商之一。
如果沒有受這次打擊，恐怕斯泰裏永遠是一個平庸的銷售員而已。
在受到打擊之前，他原以為自己的工作是很好的——這種心滿意足的心理足以磨滅他那種好學上進的鬥誌。他所受到的那個粗魯經理的打擊，正是促使他奮發上進的必要動力。有時要戰勝一種不適當的自滿心理，唯一的方法是受一次沉重的打擊。
壓力是人們麵對困境逆境的一種感覺。其實，隻要你能正視現實，並從中發現事情有利的一麵，就可以成功地引出積極心緒，使心理發生良性變化，壓力就會變為奮鬥的動力。
工作能做多好就做多好
對待工作的正確態度是，熱情投入，精益求精，不留“飛白”，能做多好就做多好。這不隻是責任，也是可貴的敬業精神。
現在很多企業都在推行“零缺陷”的管理，這種思想是當前很多優秀企業的一項重要的文化內涵。“零缺陷”的管理理念要求員工在任何事情上都把標準定為“最好”，不能有一點疏忽，“差不多”是這種管理堅決要摒棄的。因為，任何一個對工作質量的妥協，都可能對企業或員工本身造成極大的傷害。無論是企業的產品的品質還是員工的工作品質，都要遵循這樣的原則，才會讓自己的事業所有所保障。
浙江蕭山萬向集團董事局主席魯冠球，就是秉承著比別人做得更好的態度，在全國同類企業中脫穎而出的。15歲輟學，做過打鐵匠的魯冠球於上世紀70年代末期創建了萬向，經過多年的經營發展，成為了中國第一個為美國通用汽車公司提供零部件的OEM。2001年8月28日，他還一舉收購了納斯達克的上市公司UAL，開創中國鄉鎮企業收購海外上市公司的先河。比別人做得更好的工作態度體現在他工作的點點滴滴中。
有一次，魯冠球接到一封安徽客戶的來信，信中要求退貨，原因是發到安徽的萬向節出現了裂縫。魯冠球馬上找來了主管此事的供銷科長，對他說：“沒有什麼比我們廠的信譽最重要，你現在馬上把合格產品連夜送過去，換回那些不合格的次品。”
此時的魯冠球在想：那些已發出去的貨，是不是其他的地方也會有類似的情況呢？質量和信譽是企業的生命、企業的一切，一定不能有絲毫馬虎。於是，他立即組織了幾十人的專業小組，走訪全國各地的用戶，隻要不合格的產品，不管是本身質量問題，還是用戶原因造成的生鏽，還是運輸途中碰撞造成損壞，統統背回來，免費調換最新的合格產品。