第一部分現金為王 本章啟示
巴菲特能夠成功抄底，關鍵就是充裕現金給他提供了這個機會。這點給我們的啟示是，充足的現金對於投資者來說是非常重要的。“企業的現金就像潘多拉的盒子，如果運用得好就會帶給企業更多的發展機遇和活力，反之就會成為企業倒閉的終結者。”
事實上，很多企業並不重視現金，隻是拚命擴張業務。有的房地產企業，隻是顧著拿地，不斷擴張業務，但是忽略了企業的現金流。這樣導致的結果就是，不僅錯過一些投資機會，同時也讓資金鏈出了問題。史玉柱當年之所以失敗，既有客觀因素影響，又有主觀的因素影響，但是這和他本人盲目擴張有著很大的關係。“巨人大廈的建設，從目的，到樓層都一改再改，然而就是在這種目標不清晰的情況下，投入的資金卻越來越多，對於上億元這麼龐大的預算，巨人對資金的保障顯得過分自信，不夠謹慎。”巨人大廈設計方案從18層到最後的72層，而事實上當時地基是按照88層打的，按照這樣的做法，僅預算就需要12億，這對於對房地產投資毫無概念的史玉柱而言，完全是給自己建造了一個“恐怖”的資金黑洞。
史玉柱的多元化之困恰逢巨人大廈的建設資金短缺之時。媒體曝光後，買樓花的人開始集中上門擠兌。史玉柱從擁有幾億身家變成了欠債兩億多，1997年下半年，史玉柱奔波之後並沒能堵上巨人大廈的資金黑洞，終於一賭成恨，血本無歸。
史玉柱當年的失敗，再次警醒我們擁有現金是如此的重要。對於一個企業來說，手上有現金，就會踏實很多。巴菲特的“現金+勇氣”對投資者有很大的啟示，它告訴我們，不要盲目投資，要保持手上有現金，等待最佳機會。有一些股民，隻要手上有現金，就拚命購買股票，但是不懂等待最佳投資機會。最佳投資機會出現時，他們總是感到深深的遺憾，因為此時手上沒現金了。
經濟危機時，現金更加重要。2000年搜狐、新浪還有網易上市的時候融了很多資金，但是直到三年之後，它們才開始賺錢。要是當年，這三家公司沒有融到錢，那麼將是必死無疑。實際上，公司的垮掉並不是產品、管理團隊出了問題，而是沒有可利用的流動資金。因此，企業必須重視現金流，保持充裕現金，否則就會出問題。
2008年的金融危機，引起全球股市暴跌。美國某位基金經理的投資日記裏的信條這樣寫道：“我們僅投資於那些有著穩健資產負債表和持續自由現金流的公司。在一個債券市場也遭受重創、信用風險凸顯的動蕩時刻，這樣的信條無疑是可以為投資人創造投資心理上的安全邊際。”
一些基金經理賣掉那些傷痕累累的金融股轉而買入消費類藍籌股： 如可口可樂、寶潔和高露潔等，這些公司曆史上都是有著巨額現金流並且給投資者提供了相對豐厚的現金股利。事實上，現金對於巴菲特來說，提供了抄底機會。同時對很多普通投資者來說，也起到一種讓人感到安全的作用。
總而言之，在這裏我們給讀者朋友們的建議是：
1. 當金融海嘯來臨、股市低迷時，現金在手想買啥股票就能買啥股票。不管是投資者，還是創業者，都應該記住一句話： 現金很重要。
2. 如果在資金緊張的情況下，不要盲目擴張業務，尤其不要做那些不切實際的投資。