且慢，再來的領導還不知是怎樣呢。
作為“一把手”，隻要差不多，班子成員和員工一般都不會跟他過不去的。從這個意義上說，所謂“一把手”還是好當的。銳意進取的“一把手”，要注意的隻是一點：改革未成，中箭落馬。
班子的最佳狀態是默契和自然，“一把手”的底色是謙虛和自信。
關於班子和“一把手”的話題還相當多，甚至可以寫成一本厚書，此不一一。
最後摘錄一段話，不知版權是誰，但我認為說得很好，在此與大家分享：小合作要放下態度，彼此尊重，大合作要放下利益，彼此平衡；一輩子的合作要放下性格，彼此成就。一味索取，不懂付出，或者一味任性，不知讓步，到最後必然輸得精光。共同成長，才是生存之道。工作如此，愛情如此，婚姻如此，友誼如此，事業更是如此。人生不易，且行且珍惜！
官?場
中國的事業單位都是有級別的，股級、科級、處級、廳級甚至部級，這在全世界絕無僅有。
有級別就有官，有官就有官場。
官場不是酒場，不是商場，不是考場，也不是遊樂場，那是有自己的一套遊戲規則的，你隻要進了這個場，就要懂這裏的事，不可逾越。
比如，一個事業單位的廳級領導去一個也是廳級的城市公幹，那地方的副市長最差也得是個秘書長之類的出麵迎接，還要擺上酒席款待。八項規定之後，不便喝茅台、五糧液了，就吃個便餐吧，也得上兩瓶當地的名酒，真的假的怎麼也算是個姿態吧，誰讓你這個事業單位也有“級”有“權”呢？誰讓你大小也是個官兒呢？誰都怕哪點兒招待不好，萬一本地的經濟和社會事業受到了影響，找誰去？說不定那個事業單位領導帶著項目來呢，隻看你會不會辦事了。反正有棗沒棗打三杆子，又不缺那頓飯，就說他拍拍屁股走人，也沒什麼損失不是？禮多人不怪嘛。還真的就有事業單位一些領導拿著項目吊在半空，晃悠著，看你表現得如何再下家夥。中國的官本位從這些事業單位的領導就能窺其一斑。
官大一級壓死人。雖然事業單位的官不是什麼正規軍，可既然沾上官兒，那說話也是算數的。就有誰都不夾的人，拿自己當個什麼似的，被人辦了才知道，卻原來是個“土八路”。開會吃飯一個級別，也要把那機關公務員的領導請到上座，不可越次。就說在外麵尿了，並不妨礙他“窩裏橫”，一定要在員工麵前擺出一副“皇軍”的架勢，大有皇道樂土、舍我其誰的“範兒”。我是獨立王國，誰敢不聽我的？當然這樣的事業單位的領導現在不多了，為民辦事、為員工著想，是他們的本分，但很多人還在懷念曾經有過的那些美好時光。
這隻是所謂的“官”，還有“場”呢。官場官場，有官就有場。
事業單位是個小社會，畫地為牢，自成一體，上邊隻管原則，人事財務全都自主。小環境造就了場，這在客觀上容易使員工產生扭曲，用陰謀論來解釋一些事物。你這個領導再自稱公正，也要防著你不公正嘛，小心點兒沒有壞處。那當然，他掐著我的小命呢。如果這個單位風清氣正，還好，全單位一盤棋，人人奮勇個個爭先，這也是“場"，一個大場，抱團兒，能啃硬骨頭。這樣的單位應該不太多。更多的是，真的假的、深的淺的派係林立，山頭眾多，新人進入，要聽聽、看看、問問、感受感受，最重要的是悟悟，然後心裏就琢磨著，是不是進場？不“進場”，也千萬別在這個場邊兒轉著轉著被甩了出去。當逍遙派也可以，隻是你將來在政治上的進步就要打折了。
那誰便首先悟到了：單位是個關係場。不是嗎？
合縱連橫，戰國七雄。來了就要選邊站。想不偏不倚？沒有的事！這是許多事業單位員工的苦惱。在很多單位，這個問題體現得並非很明顯，但是往往是人人心中有，人人口中無。先觀察一下，誰最NB？誰最有權？投靠誰？防著誰？會對自己產生什麼不利抑或有利的影響？這裏就有一個價值判斷的問題。不管怎麼說，潛意識裏都有這個意識，誰讓員工是一個相對弱小的群體呢？弱勢就要本能地自我保護，一保護就放不開手腳，放不開手腳動作就變形，變形了就不是你了。
然後又悟到：單位是個名利場。
追逐名利沒什麼大不了的，問題是怎麼追求，才大有學問。尤其是在一個“場”中，任誰也不顧及，悶著頭隻顧自己出名得利，到頭來不碰個頭破血流才怪呢。古時候不乏因名因利最後落得身敗名裂的名人，還真是因此而出了名了，你也試試？名利場從來就是官場的一部分，“好風憑借力，送我上青雲”，有了名才能得利，有了利，才能更有名。因此才出現了為名而阿諛奉承、賣身求榮、投機取巧；因此才成就了庸才上位、奴才當道、蠢才升天……不圖名不圖利？那隻是個傳說。
在這個非典型性的官場裏混絕對不簡單，要有靈敏的嗅覺、超人的定力。
這就是事業單位，外邊的人想進來，裏邊的人想出去。想進來的人有進來又出去的，想出去的人有出去又回來的，眼見著沒什麼前途了就想出去，混不好了又想回來，那個玻璃天花板會使你產生無盡的遐想，也會讓你的腦袋碰得當當響。
官是力度，場是空間。有力度有空間才是官場。
官場是漩渦，是回流，有漩渦有回流才是江河。
我這裏隻是用審醜的眼光來解讀事業單位，其實事業單位真心沒有那麼可怕。
隻是看你從什麼角度看，其中的一個角度：事業單位不過隻是個官場，而已……
“一把手”隨想
1. 有個新任的事業單位“一把手”找我聊天，問我這個做了幾年的“一把手”有什麼體會可以與他分享，我不假思索地說了兩個字：過癮。
何為過癮？之前連我自己都沒有想到會說出這樣兩個字。過後仔細想了一下，所謂過癮，大概包括了這樣幾層意思：一、手握一定的權力，可以按照自己的意圖幹事，隻要沒有方針、路線的錯誤，上級一般不會幹涉；二、事情幹好了，單位有了起色，用領導的話講就是做出了成績，於是樂享其成，信心大增，體內陽氣充盈，體驗到了一種成功的快感；三、這就使你膽量更大，魄力更足，躍躍欲試地想幹更大的事，也認為自己能幹更大的事，就像一句廣告詞說的：你的能量超乎你的想象。好像一切都是按照你的設計在實施。興奮甚至戰勝了一些挫折後的享受，都使你感到，當個“一把手”不過爾爾，便更加投入其中，好像這個擔子並不重，你也能幹得很好。同時，當你的決策能夠改變一個人、一個單位的命運和前途時，會使你更有使命感——還有什麼比這更過癮的呢？
2. 不過你隻不過是個主教練而已，就像那些上課又下課、下課又上課的足球隊的主教練一樣。
綠茵場上隻信奉成績，成績就是一切。也因此，這是一個高危職業。
而你的職業——事業單位“一把手”就不“高危”了嗎？你上要對“老板”負責，下要對員工負責；權力似乎很大，關鍵時刻做不了主；既要有慢工：平時的調教；又要有急智：臨場指揮和危機公關；心裏想著大事，眼睛盯著細節，同時又必須容忍被別人盯著，你在場邊的任何一個表情、一個舉動都會影響場上隊員的心態，都會傳染給大家，進而影響比賽結果。
你雖然不像主教練那樣具有過山車一般的人生經曆，但也要忍受著焦慮和煎熬。幹不好，也許暫時不會下課，可是那感受，有時還不如立馬下課來得幹淨利落脆。
3. 有個朋友一直幹“二把手”，很是悠然自得。他說，瞧我，多自在，幹好自己的事，重大問題交給“一把手”決策，不操那份心，還能多活幾年。
也是，自古以來皇上能長壽的寥寥無幾，據統計中國超過80歲的皇上隻有7個。看來，心累，絕對是生命的一大殺手。你想長壽嗎？千萬別當“一把手”！尤其是那些生來心重的人，譬如清朝的雍正，一生嘔心瀝血，日日早起晚睡，從不懈怠，結果怎樣？
“二把手”也不好當。多說不是，少說不是，看人眼色，當家不做主。配合得好，涉嫌溜須拍馬；配合不好，懷疑另立山頭。揣摩上麵，按住下麵，報喜不報憂，活得沒了自我。“二把手”很少有不想著被扶正的，嘴上說當副手好自在，其實一直拿自己當備胎呢。
4. 你的體驗是別人體驗不到的；你的成就是別人成就不了的；當然你所犯的錯誤也是別人沒有機會犯的，或者犯了也不會影響那麼大。
美國當了幾十年的世界“一把”，剛入學的小孩子也要選班長，舉凡文化藝術科學技術社會生活甚至黑幫妓女都在爭“一把”、爭老大、爭頭牌。但不是誰都能勝任“一把”的。當然，勝任是一回事，能不能當是另一回事。我們看到太多將一窩的事了，也真真不知他是怎麼“冒”上來的，或者風水輪流轉，今天到我家，也許是機遇，也許是平衡，也許是矬子裏拔將軍，也許是所謂跟對人，站對隊，什麼原因？就別去深究了，也別去羨慕了，反正他現在就是“一把手”。
5. 你當然更應常懷敬畏之心。敬畏敬畏，敬很易，畏很難，那是要拿出勇氣的。
首先要敬畏下屬。不能因為當了“一把手”就真的手握真理了，隻有自己對，別人都不對；隻有自己能，別人都不能。畏懼權威是人之本性，下屬畏懼你， 一大半不是因為你；你不敬畏下屬，倒往往是因為他。什麼時候下屬真心不再畏懼你，你倒真心敬畏他們了，就厲害了。
第二要敬畏道理。我們常說，誰有道理聽誰的，但這很難，因為道理常常聽“一把手”的。道理不是真理，因為她隻管一小段，並不永恒，所以就會被“一把手”握在手中把玩兒，甚至翻雲覆雨。沒有大多數公眾的認知，“一把手”手中的道理便無道可行，無理可講，人們隻能在心裏說一句：這個領導不講理。
第三要敬畏文化。“一把手”可以也可能文化修養不高，但千萬不可倚粗賣粗，一定要敬畏文化。文化永遠是站在你身後的那一位，像影子一樣，如影隨形，同時守在社會的最底線，令你精神不倒。
6. 做人要大氣，當“一把手”尤其要大氣。
人們已經很寵著你、捧著你、慣著你、信著你了，而你，能不能大氣一點兒?
不要計較人家這事兒沒跟你請示，那事兒沒向你彙報；不要埋怨酒桌上沒向你敬酒，或者雖然敬了但順序有誤；不要在意你到員工的辦公室談事，人家沒站起來；更不要因為討論一件事情，別人語氣激烈地說出不同意見而不舒服……江湖上的帶頭大哥都會抖那豪爽勁兒，況乎我們？
不要記著別人的不好；不要恨著別人的不敬；不要想著別人的缺點；也不要抓著別人的所謂把柄總也不鬆手。你的胸懷雖然不一定能幫助你在仕途上走得更遠，但一定會讓更多的人喜歡你，使你在人生的旅途上走得更加爽快。
7. 不求盡善盡美，你將獲得更大的空間。
“一把手”如果總是追求盡善盡美，你的下屬就沒法活了。更有一些“一把手”拿完美當幌子折騰人，就有點兒成心了。員工們可以跟著你加班，沒日沒夜地幹，但要分時候，突擊可以，不可當作常態。其實很多所謂的加班都是在磨時間，到頭來是無用功，搞得人人心裏都難受，加也不是不加也不是。
降低一點兒標準，你將更加從容。因為你將有更大的空間可以回旋。尤其是，降低一點兒標準，事情在一般情況下反而會做得更好。弦子繃得太緊，是會斷的。
8. 創造力會使你和你的單位永葆青春活力。
你首先要創造一種環境，一種公平競爭、獎掖創新、鼓勵變革、表彰優秀的環境；其次，你要快速地進入創新者的創造中去，哪怕他是一個小人物做出的一點兒小創造，你也要消化消化。很難想象你沒有吃透他的創造就會對他作實質性的支持；再次，你的理解會使創新者產生更大的動力，也會使更多的人發揮出更大的創造力。人人躍躍欲試，你的興奮點保持在高頻狀態，那是多麼令人神往的情景啊！
創造力不僅表現在主業務上，一個單位任何一個微小的地方都可以創新，比如工青婦、人事勞資、考勤表彰機製，甚至打掃衛生，都可以有創造在裏麵。你的任務是對這一切精心培育和嗬護，即使被證明這個創新不太適合，也要尊重。
這裏最重要的是要鼓勵別人超過你。你已經做到這個位置上了，還有什麼可擔心的？
有意或者出於本能壓製創新，隻好麵對一潭死水，到頭來幾敗俱傷。
9. 怎麼看人？我主要看三點。
一曰心智。心智是人們的心理與智能的表現，是人們天生固有的，非後天的學為。每個單位都會有在心智方麵不太健全的員工，表現在一個方麵或幾個方麵的能力很弱。這時你要發現和開掘他的長處，並把他放在合適的崗位上，讓他感到自己還有用。
二曰性格。都說性格決定命運，是也；都說江山易改本性難移，然也。員工的性格五花八門，而你千萬不要試圖去改變他，你也改變不了。性格這個東西很怪，一物降一物，這個部門管不住，也許另一個部門管得很好。隻要不是那種極端性格的人，單位裏應該有他們的位置，在單位的位置，很大程度上決定了他們在社會上和在家庭中的位置。
三曰品質。這兩個字最要命。心智不健全，性格有缺陷還有救，唯獨品質不好就萬事皆休。品質有問題一定是有淵源的，人生觀、世界觀、價值觀出了問題你就永遠改變不了他。對此，你在進人時要明察秋毫、洞若觀火，隻要品質有毛病的人，別管誰的來頭也堅決不要。當然，如果一沒留神讓他進來了，一定要有針對性地製定一些製度，把他的破壞性降到最低。當然這很難。
10. 關於提高、進步和成長。
簡言之，原地上升為提高，向前邁步為進步，脫胎換骨為成長。
提高和進步為量的累積，成長了才是質的飛躍。這裏說的不隻是學術和業務。
現在不管是在社會上還是在學校裏、家庭中，人們已經很少說，也基本上聽不到這三個詞了，好像它們已然落伍了。想說者不好意思，想聽者反倒像被揶揄，還有把“天天向上”拿來做成娛樂節目的，使這四個字的陽光的象征意義籠罩著一片陰霾。
但我還是在諄諄教誨我的員工，尤其是年輕的員工們，要時時注意提高自己，經常取得進步，慢慢成長起來。正像小平說的“發展是硬道理”一樣，不疑、不惑，踏踏實實做學問、幹工作，這才是正理。
我是一個奔“六張”去的人了，依然保持著對生活的新鮮感，對知識的饑渴感。沒機會治國平天下，起碼還可以修身齊家吧？！到了這時，你也許會把所謂的官，所謂的錢統統看淡。你已經得到了命運的垂青，還有什麼不可逾越的呢？