ABC在剛分離出來時實力較弱，同時由於市場上已經有美國全國廣播公司和哥倫比亞廣播公司兩家老牌公司，導致ABC在很長一段時間內無法在市場上立足，經營十分困難。在20世紀50年代初，美國司法部出台了一項“大劇院必須和電影製作公司分離”的規定。隨後在1953年2月，ABC被聯合派拉蒙劇院公司收購，從而給ABC帶來了轉機：在聯合派拉蒙劇院公司董事長倫納德·戈登森的帶領下，ABC連續推出了幾檔質量很高的欄目，從而擴大了在全國人民心中的影響，收獲了巨大的經濟利益和市場效益。
與聯合派拉蒙劇院合並以來，ABC對節目的重視從來沒有削減過。因為他們明白隻有高質量的節目才能吸引觀眾。1954年，ABC爭取到了“迪斯尼樂園”和“米老鼠俱樂部”兩部動畫片的播出權，並因此受到全美兒童的青睞，從而打開了全國的兒童市場；1959年，全美足球大賽、棒球大賽、拳擊大賽等多項體育比賽的報道權都由ABC獨攬；1961年，ABC推出“體育的瘋狂世界”和“美國體育”兩檔體育類節目，使當時的體育在美國公眾當中引起了一陣潮流，同時，這些體育報道也使ABC有了與兩家老牌電視網競爭的資格；1977年，ABC因播出了電視係列片《根》而轟動全國，觀眾達1.3億，創造了美國電視史上收視率的最高紀錄。
ABC把觀眾定位於城市年輕人群體上，針對他們的偏好推出高檔的電視節目，尤其是在體育節目上搶得了全國的首播權，獨樹一幟的體育節目使ABC不斷攀登新台階：在電視節目的排行榜上，ABC的節目多次排在前列。
ABC作為一家商業電視網，和其他傳媒機構一樣，廣告費是收入的最大來源。隨著ABC在公眾中的影響力越來越大，廣告商紛紛把目光投向了該電視網。雖然ABC實行的是以低廉的廣告價格吸引廣告商的策略，但是如果在黃金時間，尤其在體育賽事直播或者播出超級賽事的決賽時，其廣告費也不菲，每5秒廣告的價值就高達數百萬美元。
進入80年代以來，ABC逐漸轉變為一家以體育欄目為特色的廣播網。1984年，ABC以近三億美元的天價購買了1984年洛杉磯奧運會的轉播權，這一運作使ABC得到了空前的發展機會，它不僅賺取了巨額的利潤，而且贏得了大批的觀眾。從此以後，ABC在美國民眾心目中的已經有了不可替代的地位。
在20世紀60年，ABC在美國傳媒界已經極具影響力，而巴菲特也開始關注它的發展。自巴菲特分析ABC在股市上的業績開始，他就逐步對這家廣播網有了更深的了解。當時巴菲特就產生了投資這家公司的想法，隻是因為資金的限製而無法實現。
巴菲特對朋友查理·門羅說：“要知道，ABC的命運完全掌握在股票交易者手中，每個人都有控製它的機會，如果我有錢就好了。”從此以後，巴菲特經常拿出一定的資金購買ABC的股票。從60年代到80年代，他已經累積購買了ABC 2.5%的股權。1985年1月，巴菲特終於等到了進一步接觸ABC的機會：托馬斯·默菲首都城市通信公司與ABC進行了合並，ABC的負責人格登同意了默菲的建議，但是並沒有確定由誰來接管，最後格登想到了巴菲特。於是，格登希望巴菲特能夠參與首都城市通信公司與ABC合並的過程。
巴菲特接受了格登的邀請，決定接管ABC公司。但是，如果巴菲特同時接管合並後的首都城市通信公司和ABC，就違反了美國的相關法律。因為首都城市通信公司旗下的一家電視台與巴菲特經營的《布法羅新聞報》（原《新聞晚報》）都位於布法羅，按照法律的規定它們不能並存，而巴菲特已經在《布法羅新聞報》上付出了巨大的心血，這件事讓他陷入了兩難的境地。同時，巴菲特也不能同時參加《華盛頓郵報》和美國廣播公司兩家傳媒公司的董事會：他再一次麵臨收購中的難題。而《布法羅新聞報》和《華盛頓郵報》都是巴菲特付出多年的努力才得以實現的願望，尤其是他對報紙業的感情，已經遠遠超過了對它投資的價值。況且，巴菲特與凱瑟琳之間的深厚友誼也讓巴菲特不能完全放下。
最後，默菲為了能夠與巴菲特進行很好的合作，主動賣掉了在布法羅的電視台；而巴菲特也退出了《華盛頓郵報》的董事會，但是沒有放棄《華盛頓郵報》公司的股權。同時巴菲特以每股172.50美元的市場價格買下了300萬股首都·美國廣播公司的股票，這筆5億美元的交易使巴菲特占有該公司18%的股權，並且順利加入該公司的董事會。巴菲特和默菲各自做出讓步，他們和格登一起做成了美國第一筆電視網的交易，後來這被稱為“美國史上最大的媒體合並行動”。
巴菲特的這項大投資刷新了伯克希爾·哈撒韋公司的投資紀錄，也成就了他進軍傳媒界的夢想。