對於一個處於籌建期的企業來講，此時的創業管理可以呈現出多種多樣的特征，管理形式也多樣化，同時，創業家在不斷地嚐試各種管理方式的過程中，逐漸摸索出一套適應本企業以後生存和發展的全麵的管理模式。新企業起源於一個新事業所擁有的構想（一項產品或一項服務），但是無論這個構想聽起來多麼誘人，吸引了多少資金，產品有多好，甚至市場需要有多麼迫切，如果這個構想不能發展為一個可以健康運營的企業實體，它都注定無法繼續生存下去。
19世紀最偉大的科學家愛迪生就是一個例子。愛迪生雖然是一個成功的發明家，但卻不是一個成功的創業家。愛迪生所發明的許多產品都具有很高的市場價值，而且他也能籌集到創業資金，但是他所掌握的數家企業在發展到一定規模以後相繼遭到了慘痛的失敗。其原因就在於他沒能將創業規劃成功地轉變為擁有完善管理的企業實體。愛迪生以發明家的身份管理企業，拒絕建立管理團隊。後來這些企業隻好將愛迪生趕走，代之以專業管理人才，才挽救了公司的命運。
將創業構想轉化為健康的企業實體的過程就是創業過程。這個過程要求創業家進行有效的管理，即創業管理。新企業的創業管理應滿足四個方麵的要求：第一，要以市場為導向。第二，需要一個前瞻性的財務計劃，特別是現金流量與未來資金需要的規劃。第三，及早建立一個最高管理團隊。第四，創業家必須設定自己的角色、工作範圍以及與各方麵的關係。創業管理無疑對於企業能否順利地建立起來是非常重要的。
創業管理首先必須考慮的是創業理念。很多創業者在創辦公司以前都在別的公司打工，那時候總是以挑剔的眼光去看上司，但是卻忽略了從一些成功老板身上發現優點的機會，所以輪到自己創業的時候就非常懂得一個壞老板是什麼樣子，卻不失非常了解一個好老板應該怎麼做。其實並不是意味強調人本，強調人性，強調現代會管理理念就是一個好老板，那些現代管理書籍裏麵的作者，大多自己未必經曆過一些白手起家的過程，或者說，他們經曆了，那他們的平台也未必和大多數人在一樣的層麵上。所以，初創企業的管理理念一定要注意：
首先，不必過分強調“人本”和所謂的先進的人性化管理理念。在中國，一些培訓大師或是管理培訓者，總是在不斷強調和灌輸所謂西方的先進的管理模式，動不動就要人本，就強調人才，這些詞彙很時髦，但是在實際操作中，希望真正創業的人，一定要看清楚也要想清楚了再去實施，因為職員沒錢了是向老板要，這是天經地義的，而你沒錢了就隻能向市場要，要不來肯定會被職員罵的。西方的人本化是建立在“企業的最終目標應該是股東利益最大化”，說得明白一點就是要讓企業安全地賺到錢，在賺到錢的前提下才是去強調人本。或者強調人本的根本目的還是賺錢。很多大企業總是動不動就在媒體上強調要有人本，其實他回去以後該怎麼領導企業還怎麼領導企業，在公眾媒體上美化自己的形象，是他們的公關策略之一。在創業初期的人本隻要做到尊重員工的人格即可，對他們生活上的困難可以適當了解，畢竟企業是盈利的，不是慈善機構。適當的時候，在能力可及的情況下，可以幫助員工解決一些生活上的後顧之憂，這對於提升領導的個人魅力和員工的忠誠感都是有幫助的，但是一個起步的小企業如果過分強調這一點，在這方麵花費太多的時間久沒必要了。因為小型企業最終應該把時間花在決策和過程控製上，有時候需要顯得凶狠一點，對於製度不是很健全和完善的公司來說，必要的人治是需要的。不要過多的站在員工的角度去考慮，你需要的是站在市場的角度去考慮，你站在員工的角度考慮，最終員工拿不到錢依然不滿意。