其次，不要過分民主。對於小企業來說，民主或者開明的管理模式，控製好了，可以加快決策正確的幾率，但是控製不好，不僅會降低決策的效率，更會損害你在員工麵前的權威性。在一個三五人或者十幾個人的小公司中，做一個決策還要到處去問行不行，還要討論半天，但是一個小公司，聘請的人未必都是高素質人才，他們顧全大局以及對市場的把握不一定就比你強，管理學書上說要開明，要積極主動的溝通，到後來可能會把自己搞得不知所措，一塌糊塗，甚至把員工慣壞了，覺得凡事都應該和他們商量。其實前期雷厲風行，有自己的理由和主見會更好。當你發展到一個較大的規模的時候，需要一個團隊去決策經營策略以降低決策風險的時候，這個時候在這個決策團隊內部再考慮集體決策的事情。
第三，管理書上說，要授權給別人，但並不是說管理者就可以很輕鬆的享受別人的工作成果。經營項目確定以後，溝通是必要的。但溝通的目的是為了讓員工理解你的想法，是為了控製執行過程。執行的過程不一定要親力親為，但是一定要學會控製和了解整個流程。例如，一個做網站的公司，不必親曆親為的含義就是你不要總是去幹涉你的程序員怎麼去寫代碼，或者怎麼去設計網站框架，但是你一定能夠要了解整個事情的進度，在這個事情中，你所要溝通的就是事情進度的問題，以及了解影響進度的原因，而不是去溝通如何製作一個網站會讓網站性能更好，或者是效率更高，這些方法讓他們自己去學習吧，起碼對於一個無法提供培訓機會的小企業來說是這樣的。
第四，不要和員工走得過近。與員工走得太近，會讓員工覺得你很隨便，以至於可以質疑你的決策，讓他們覺得向你提出任何要求都是可以的。所以，在公司要保持一定的姿態。在公司，主要是談工作，私人的事情一定要避免被員工知道。如果你總是很親民，那麼他們一開始會覺得自己跟了一個不錯的老板，久而久之，一開始和你說話毫無顧忌，到最後就是踩到你的頭上，這有一個最大的壞處，就是你的決策和新製度或者新產品的推進等等，不再受到別人的關注和重視了。
第五，朋友能不用盡量不要用。可能很多年輕一些的創業者覺得這句話有點過分，或者覺得說這種話的人是因為自己沒能力控製和管理好朋友、合夥人等等，那麼我告訴你原因，你可以做到管理好你的朋友，做到公正做到開明，做到不偏向，但是你的朋友未必會很容易地從內心接受你的管理，或者即使接受了你的製度和管理他也會覺得有一些彈性可言，因此你要花在你朋友身上的精力要大於一般職員，因為一般職員不敢冒犯你，而你的朋友覺得偶爾冒犯了，也會好商量一些，至少從內心深處他們是這樣想的。
最後，要記住，天下沒有免費的午餐，不要想著依賴你的道義和仁厚可以讓你的員工為你賣命。過分強調個人魅力的作用，對企業有害無益。就實實在在的賺錢，讓他們為你去執行，執行的結果如果是賺到錢，你們就分，賺不到，你再去溝通，找原因，或者施加壓力，不要想占勞動力的便宜，沒有錢就不要做企業，做企業就要做足預算。