創業是一個極其艱辛的管理過程。據統計，全國每年新生15萬家民營企業，但同時每年又死亡10萬多家；民營企業有60%在5年內破產，有85%將在10年內死亡。無論是背靠優勢資源創業的、還是白手起家的創業者，都必須麵對這“一邊是海水，一邊是火焰”的創業現實。很多創業期公司在實際運作中空有創業的激情卻無法把握創業管理的精髓，以致搞不清楚為什麼別人的公司能賺錢自己卻不能，為什麼別人的公司能延續而自己卻不能，為什麼別人的公司在同樣的困境中總能突圍自己卻不能。我們講別人的成功不等於你的成功；昨天的成功不等於今天的成功。創業管理的關鍵在於是否以變應萬變，不斷尋求為強之道，突破管理的偶然性而去把握管理的必然性，因此，項目管理是必不可少的。
【創業信息過眼錄】現代項目管理理念緣何有魅力？
現代項目管理就是上世紀50年代末從這兩項技術的基礎上迅速發展起來的一門關於項目資金、時間、人力等資源控製的管理科學。項目管理作為一種先進的管理技術和方法，已經成為世界上發展最快的學科之一，並呈現全球化、多元化、職業化的趨勢。在應付全球化的市場變動中，戰略管理和項目管理將起到關鍵性作用，項目管理將成為21世紀企業組織和管理的主要形式，項目管理在創新活動中將扮演重要的角色。
經調查分析表明印度軟件企業大步走向國際市場的原因，是其具有強大的項目管理能力以及與此相配套的規範的質量保證體係，全球通過CMM5級認證的52家軟件企業中，印度就占了42家。為了在競爭的環境中生存，就應從管理方法上考慮客戶的需求、進度、成本、風險等相關要素。項目無處不在，項目管理的時代已經到來。
那麼什麼是項目，什麼又是項目管理呢？簡單的說舉辦一次展覽會、開發一種新產品、建一個新小區、企業製定一個新戰略等都可以稱之為一個項目。項目管理就是指把各種知識、技能、工具和技術應用於項目活動中，以達到項目的要求。項目管理通過應用和綜合諸如啟動、規劃、實施、監控和收尾等項目管理過程來進行。
1957年，美國路易斯維化工廠檢修時，把檢修流程精細分解，建檢修過程路徑，通過反複壓縮最長路徑上的任務，優化工期，隻用78個小時就完成了原需125小時才能完成的檢修。1958年，美國海軍研製北極星導彈，在采用上例的“關鍵路徑法”管理的基礎上，對項目進行計劃編排，結果4年完成了預定6年完成的研製任務，被總結為“計劃評審技術”。海灣戰爭中，美國能夠在一周內完成某精確製導彈藥的設計和製造，並投入戰場使用，不僅因為美國具有快速試製能力，而且得益於其項目管理體係的良好運作。又如美國海軍在研究開發北極星號潛水艇所采用的遠程導彈FBM項目中采用了計劃評審技術，順利解決了組織、協調參加這項工程的遍及美國48個州的200多個主要承包商和11000多家企業的複雜問題，節約了投資，縮短工期近25%。工業發達國家的經驗表明，應用網絡計劃技術，可節約投資10%～15%，縮短工期15%～20%，而編製網絡計劃所需的費用僅為總費用的0。1%。