企業要發展就必須製定目標，一般目標比企業能力稍微高一些。這樣才能讓企業健康發展。對於任何企業而言最好的競爭就是沒有競爭。我們把這種思想冠一個名字就是‘成為第一勝過做的更好’。小型企業不可能在某個領域或某個行業做到第一。因為如果你做到第一你就是名副其實的大企業了。但是中型企業可以在某些行業的分支或者末梢做的第一，或者差異第一。這樣企業就可能在最好的競爭中競爭成大企業，成為在某個行業占有絕對優勢。這樣發展的引子就是目標的製定。
馬雲現在早已是家喻戶曉的名字。有人說下一個比爾·蓋茨就是中國的馬雲。馬雲是一個成功的創業者。也是一個成功的CEO。在他發展的初期他曾到日本拜訪過一個老企業家，老企業家告訴他今年公司的業績不怎麼好，利潤才區區200億。馬雲一聽感覺不對。不是他的利潤或者對他說這個不對。而是自己的思考方式不對。自己賺了點小錢就沾沾自喜。而老企業家的思考方式是，200億的利潤給他的概念是年景不怎麼好。所以企業領導者的本質問題是一定要有正確的思考方式，思考方式往往決定了你的目標，目標就決定了你到底可以走多遠。
當然不是說企業的目標或者說企業的戰略就是越宏大就越好，而是企業的戰略必須具備很強的可調整性。社會發展很快，企業的市場定位就應該時刻和社會緊貼。在關鍵市場緊抓企業對市場的更明確的定位。這樣企業才能節省更多的資源生存和發展。任何企業在發展之初都是中小型企業，中小企業是大企業的基礎，基礎有多深大企業就有多大多強。所以我們不能急於求成。要腳踏實地的發展。不要看不起一點小的利益，源頭雖然是小，但是他後麵的東西是大的。有可能大到把你撐死的地步。企業考慮業務時不一定要求大舍小，那是很危險的事情。很多企業不是餓死的而是撐死的。企業要健康發展就要從小利益做起。從樹立自己企業一點點的品牌做起。品牌是一個企業的臉。如你有一個好的品牌形象你就多了一項無形資產。所以企業不管快慢都要有意識的建立自己的品牌形象。為以後自己發展壯大後節省品牌的建立的開支。
要發展有很多方法。但是每個方法都有他的利弊。組織內部和各個部門之間的相互作用和外界環境的影響，解決事情並沒有絕對正確的方法，也不存在普遍適用的理論。任何方法和理論不見得絕對的有效和絕對的無效。采用那種方法和理論要視實際情況和所處的環境而決定。強調隨機應變、靈活應用一切資源和信息。