（5）事業部組織形式
事業部組織形式是在總公司製度管理下設立多個事業部。各事業部各自獨立的產品和市場，實行獨立核算，在經營管理上擁有自主性和獨立性，這種組織形式集中決策，分散經營即總公司集中決策，事業部獨立經營。采用這種組織形式。組織的最高層擺脫了日常管理事務，有利於集中精力做好戰略決策和長遠規劃，提高了管理的靈活性和適應性。
（6）矩陣組織結構
矩陣組織結構是按職能劃分的部門和按產品（項目、服務）劃分的部門結合起來組成一個軍陣，是同一名員工既同原職能部門保持組織和業務上的聯係，有參加產品或項目小組的工作的一種結構。
矩陣組織結構的優點在於：由不同背景、不同技能、不同專業知識所組成的項目人員為某個特定項目共同工作，一方麵以取得專業化分工的好處，另一方麵可以跨越職能部門獲取他們所需的各種支持活動，資源可以再不同產品之間靈活分配；通過加強不同部門之間的配合和信息交流，可以有效地克服各職能部門之間相互脫節的弱點，同時易於發揮事業單位機構靈活的特點，增強職能人員直接參與項目管理的積極性，增強矩陣主觀和項目人員共同組織項目實施的責任感和工作熱強。
它的缺點在於：組織中的信息和權力等資源一旦不能共享項目經理和智能經曆之間勢必為爭取有限的資源或因權力不平衡而發生矛盾，這樣容易導致政策的混亂和矛盾；必須進行大量橫向和縱向的協調工作，必然要耗費管理者更多的精力，並付出更多的組織成本。
（7）多維立體型組織形式
多維立體型組織結構是矩陣型和事業部製機構形式的綜合發展。又稱為多維組織。在矩陣製結構（即二維平麵）基礎上構建產品利潤中心、地區利潤中心和專業成本中心的三維立體結構。若再加時間維可構成四維立體結構。雖然他的細分結構比較複雜，但每個結構層麵仍然是二維製結構，而且多維製結構未改變矩陣製結構的基本特征，多重領導和各部門配合，隻是增加了組織係統的多重性。因而，其基礎結構形式仍然是矩陣製，或者說它隻是矩陣製結構的擴展形式。在這種組織結構形式下，每一係統都不能單獨做出決定，而必須由三方代表，通過共同的協調才能采取行動。因此，多維立體型組織能夠促使各部門從組織整體的角度來考慮問題，從而減少了產品、職能和地區各部門之間的矛盾。即使三者間有摩擦，也比較容易統一和協調。這種組織結構形式的最大特點是有利於形成群策群力、信息共享、共同決策的協作關係。這種組織結構形式適用於跨國公司或規模巨大的跨地區公司。