南轅北轍的故事大家早就耳熟能詳，這一簡單的道理在創業中卻常常被人忽略。許多企業盲目的跟風或者衝動的實行多元化，在一個錯誤的戰略指引下勤奮地工作著，結果導致離成功越來越遠。因此，確定做正確的是事前提，在正確的方向指引下，再探尋如何正確的做事。
1981年韋爾奇上台伊始就提出了究竟要幹什麼的“三環”戰略：保留和增強核心圈、高科技圈和服務圈的企業競爭力，而對於三個圈外的企業，則要進行“調整、關閉和出售”。這是在正確的戰略發展方向的指導下，GE得到了快速的發展。
管理大師德魯克曾說，“管理是一種實踐，其本質不在於‘知’而在於‘行’；其驗證不在於邏輯，而在於成果；不但要正確地做事，更要做正確的事。”正確的做事會幫助你達到預期的效果，而錯誤的做事將使願景越來越模糊，最後直至消失。
沃爾瑪連續三年（2002-2004）被《財富》雜誌評為全球500強公司龍頭老大，其成功的重要原因就是沃爾瑪一直做著正確的事。
凱瑪特的廣告宣傳費用占到了總運營費用的10.6%，沃爾瑪則隻占到0.4%。平日，沃爾瑪的宣傳廣告僅是黑白兩色的幾張紙而已，其製作的精美程度和發送頻率遠遠低於同行。2001年第三季度，凱瑪特的管理及總務費用占銷售費用的22.7%，而沃爾瑪隻有17.3%。
但是沃爾瑪卻把大量的精力放在在“省錢”上麵。沃爾瑪的經營理念是“低價、低價、再低價”。 在確定了低價取勝這一經營理念後，沃爾瑪在各個方麵都以如何降低成本作為行事的指南，所以它會選擇少作廣告。
沃爾瑪正是洞察了消費者最本質的需求是物美價廉，在節儉成本方麵的出色表現，才使得自己在零售行業一支獨秀；正是因為能夠正確地做事，才能夠完美地實現其正確的經營理念。
6西格瑪 (6σ) 管理、5S管理、平衡記分卡(BSC) 管理、企業關鍵業績指標（KPI）等管理方法和手段被廣泛地運用於企業大幅度地提高其運作效率。但是如果始終走在錯誤的路上，效率越高，對企業造成的傷害就越致命。所以，選擇做正確的事是前提，隻有在正確的方向正確的做事才能更好更快地達到目標。