很多企業在決定購買設備的時非常謹慎，權衡再三，而在招聘員工的時候卻是經過半個小時的麵試就拍板，而且這個麵試還是及其不專業的，最終的拍板幾乎都是麵試官看感覺而定的。殊不知，不管多麼昂貴的設備都要靠人來操作的。招聘做得好，意味著找到合適的人做合適的事，這對於企業的發展來講是基本型的關鍵問題。所以，千萬不要對招聘掉以輕心。
初創企業招聘流程
招聘不是一件隨意的事情，直接關係到企業生存與發展，因此每一次招聘都應該遵循一定的程序。
（1）明確崗位及任職標準，做好預算和準備工作在招聘之前一定要弄清楚什麼崗位招聘，認真研究崗位說明書，了解這個崗位的員工需要什麼樣的資質，確定需要招聘的人數等等。然後根據招聘的崗位以及人數做好預算以及前期需要的一些準備工作。
（2）選擇招聘方式
隨著社會的發展，招聘可供選擇的方式也日益多樣化，可以選擇正規的人才交流中心，也可以選擇每年進行校園招聘，還可以采用網絡招聘；對於一些高端職位，還可以選擇獵頭公司。此外，采用內推的方式也是目前許多企業偏好的一種方式，因為這種方式成本低，可靠性強。總之，企業可以根據自己的具體情況，選擇適合自己的招聘方式。
（3）進行簡曆篩選
招聘工作一旦開始，簡曆往往就如雪花般地飛來，這個時候就必須慧眼識簡曆。在簡曆篩選的時候，應為往往隻是作為初步的篩選，為了避免過多的主管影響，可以事先設置較為客觀的篩選標準，然後再開始篩選的工作、（4）麵試。麵試時招聘中重要的一環，因為通過麵對麵的交流，可以對應聘者有一個全麵而立體的感知。同樣，隨著目前招聘方式的不斷發展，麵試方法也越來越豐富，有結構化麵試、無領導小組討論，甚至還有比較昂貴的評價中心等等，不同的崗位以及不同的預算可以選擇不同的麵試方式。最關鍵的是在效果和成本之間進行權衡，選擇出適合企業的麵試方式。現在比較流行的先采用結構化麵試，對其基本的個人能力有一些了解，再進行無領導小組討論或其他集體麵試的方法，檢驗其在團隊中的表現。最後又條件的企業還會做一些心理測試，看其與職業以及企業文化的匹配程度。
（5）錄用以及相關手續辦理。當最後的錄用決定做出後，就應該及時通知被錄用者，並做辦理好相應的入職手續。
人力資源作為企業發展的核心競爭力中最重要的因素，招聘作為人才的入口，一定要把好關，招到合適的人。
招聘的細節
招聘本身是企業與應聘者的雙向選擇，而且招聘中的一些細節不僅關係到是否能夠吸引到需要的人才，還關係到企業對外的形象。所以在招聘中有一些細節是需要注意的。