創業之初我們往往會選擇誌同道合、誠實守信、德才兼備的人作為合夥人，因此，很多人在與合夥人相處中，一方麵考慮雙方情麵的問題，一方麵也處於對合夥人的信任，很多敏感而利益相關的問題都模糊處理了，常常處於曖昧不明的狀態，事後出現糾紛才後悔不已。其實，親兄弟也要明算賬，大家坦誠以待，把敏感利益問題事先協商好，更有利於在以後的經營過程中相互配合與協調，各打各的小算盤，甚至對簿公堂的案例俯拾皆是。
王京文19歲從江西財經大學畢業後，就到國務院機關事務管理局財務司工作，認識了廈大的蘇啟強。隨後兩人於1988年一起辭職下海，創辦了“用友財務軟件社”。當年兩人從別人那借了5萬元，買了一台長城0520DH，白天出去推銷軟件或做用戶服務，晚上回來編程序。在兩人的共同努力下，用友飛速發展，但到了1993年，兩人在是否搞多元化的問題上產生了衝突。
麵對用友這樣具有巨大潛力的企業，兩人分家的時候卻出乎意料的和平。這主要得益於兩人雖然在生活上是死黨，彼此也非常信任，但在創業之初還是以產權明晰的個體工商戶形式注冊的，公司創辦時就有明確的投資協議，規定了誰的股份是多少，以及準確的比例。更重要的是在創業之時，他們就明白總有一天他們會分開走，錢確實重要，但更重要的是信用。“用友是共同的成果，該是誰的就是誰的。”
在我們習慣了每一次企業創始人分手的腥風血雨之後，王京文和蘇啟強的平靜應該可以給我們帶來更多的思考。創辦企業之初，大家集中力量使企業能夠正常運轉起來，有著共同理想的人共患難是容易的，但是企業正常運轉後，關於公司以後的發展方向，公司利益的分配，公司的日常管理等等，不同的合夥人也許就會產生不同的想法，其實這些是無關乎於人品道德的，但是同樣會導致各種糾紛的產生。所以如果先小人後君子，大家一開始就算得更清楚一些，減少一些曖昧不明的地帶，對於合夥人，對於企業的發展都有好處。