譚傳華的右手總是塞在褲兜裏，18歲那年，在一次炸魚的過程中，他的右手伴隨著雷管的硝煙永遠的沒有了。僅靠一隻左手，他撐起了譚木匠這一個在木製品市場上叱吒風雲的品牌，一把小小木梳所折射出來的商業智慧語專注，讓那些動不動就自稱準備闖入世界500強的企業家刮目相看。
有一些創業總是以為一定要大項目、高薪技術的項目才能成功，還有一些靠小項目起家的企業認為一定要走上多元化的道路，擴張規模。業內有“非常小器”之稱的指甲剪大王梁博強的口頭禪是“做500強不如做足500年”， 世界著名管理大師赫爾曼·西蒙對中國的很多企業做了分析後發現，國內很多企業因很難兼顧兩個或以上領域的深化研發和投入，而應該走“專注”之路。
西蒙所推崇的“隱形冠軍”中小企業，並不是指絕對規模，而是著重於一個企業對市場的界定是否專注。就好像生產可樂和可樂瓶一樣，不同的市場容量決定了不同行業“冠軍”的規模。很多時候“隱形冠軍”之所以隱形是因為他們在人們的視野裏還處於被邊緣的地步，而這也是中小企業減少了很多幹擾因素，能夠成功的關鍵之一。
減少了幹擾因素，就能踏踏實實做事，因此哪怕隻是小小的梳子也可以做得獨一無二。