古人的很多話都精辟之極，包含著無窮的智慧。“一視同仁”便是一例。所謂一視同仁，原指對聖人、對百姓一樣看待，同施仁愛。在現代社會，在競爭激烈的職場，對待同事要一視同仁，對領導更要一視同仁。一定要同樣看待，相同對待；不論職務高低，不分厚薄遠近。
當年和珅在乾隆皇帝麵前受寵的時候，何等風光，可最終還不是被嘉慶皇帝要了性命抄掉了全部家產。和珅的悲慘結局，原因很多，但最致命的還是因為和珅厚此薄彼，抱著一棵樹不放。可憐和珅，抄家就不必說了，到最後還丟了性命。可以說，和珅是靠乾隆的恩寵攀上了皇朝的高位，但也因此失去了嘉慶的寵信而命喪黃泉。如此精明的人都會犯如此的低級錯誤，何況我等？
滄海桑田，古今迥異。但人生所處的生存模式，卻亙古不變！一個好漢三個幫，聯係到現實生活中，尤其是在職場上混的，如果沒有別人的幫襯是絕對不行的。你不能完全依賴他人，特別是把自己的命運寄托到某一個人的褲腰帶上。當然，對於你抱緊的那根大腿，你完全可以緊緊的抱住不放，也可以經常表一下忠心，但絕不能因此忽視了另外一些人，尤其那些沒什麼實權的領導更不能得罪。要知道，“一朝天子一朝臣，一茬班子一茬人”。他們可以暫時的容忍你，不是因為你有多大本事，關鍵是看在老大的麵子上，不好收拾你。但你抱住的那棵大樹遲早還是要倒下去的，不可能陪你一路走到底。
不得不說，有些人確實鼠目寸光，隻見樹木不見森林，目光不能放長遠。要知道很多眼下沒什麼實權的領導，沒準明天就是身居要職，成為決定你前途命運的人了。如果你過於勢利，厚此薄彼，缺少對這些領導起碼的照應，勢必會招致他們的反感，也就為你日後的發展蒙上層層陰雲。因此，對於那些副職領導，你要比得勢的領導或決定你的前程的領導更尊重和理解，況且他們也有自己的圈子和能量，千萬不要低估，更不能回避，否則容易產生一些不必要的誤會，如果他本身並沒有多少值得敬重的東西，就更要敬他三分了，免得牽動他敏感的神經。
可是，很多人以為好鋼要使在刀刃上，要找關鍵人物，找說話管用，一句頂一句的人，卻往往忽視了“沒什麼實權的領導”。隻要得勢的領導或決定你的前程的領導點了頭，還有什麼事不好辦呢？至於沒什麼實權的領導不得罪就行了。須知這樣一來，反而欲速則不達，“將登太行雪滿山，欲渡黃河冰塞川”這兩句詩就是這種境遇的形象寫照。
有位很有經驗的年輕科長，非常注意這方麵。每次各科長開會的時候，麵對一屋子的老年和中年領導，他總是先聽，然後再發表自己的意見，既切中要害，又顯得謙虛，令人歎服。
他的領導對他十分欣賞，對他的意見和建議十分重視。可是他對得勢的領導倒不那麼恭敬，卻對沒什麼實權的領導出人意料的親近。逢年過節，必然登門拜訪，且總要帶一點家鄉的土特產。
大家很奇怪，那個實權領導明明是一個很難得的有魄力、知人善任的人，沒什麼實權的那位領導明明是一個本事不大，心眼不少的人，他為什麼一個勁地對討好他呢？
小夥子解釋說，得勢的領導是個正人君子，用不著顧及和他的關係，隻要你好好幹，他對你就滿意了。那個副職領導則不然，這種人雖然沒多少業務方麵的本事，但他的心眼都用在為人處事上，他不一定能給你起什麼好作用，但如果在背後給你起點消極作用，你也吃不消呀。我之所以和他那麼好，就是希望他不要給我起不好的作用，就謝天謝地了。
很多人都有這樣一種心理定勢：什麼人地位高、權力大，受人尊重，有能力，有學問，有頭腦，有良好的品德，我們跟他比較親近。如果什麼人專門鬥心眼，一心鑽營，我們往往躲著他們，疏遠他們。這無形中是自己給自己設置絆腳石，讓自己的職業發展艱難而磕磕絆絆。
三國時的曹丕是曹操的大兒子，和自己的弟弟曹植爭奪太子的寶座。曹丕素日尊敬一切父親身邊的人，甚至連曹操的一個寵妃也替他說話。曹丕自知文才不如曹植，便在一次送行時，一語不發，叩頭大哭，令曹操感動不已。相反，曹植自恃文才過人，以為父親重才勝過一切，便不拘小節，認為隻要父親喜愛自己，就不必顧及其他人了。最終曹操立曹丕為太子，曹丕就是依靠曹操身邊的人幫他順利登上了皇位。
【職場“催熟”貼士】
很多沒什麼實權的領導雖然沒有決策權，但往往十分知情，對得勢的領導或決定你的前程的領導有很大的影響力，甚至對一些事情有舉足輕重的作用。
在取悅於一把手的同時，千萬可別得罪了其他領導，誰知道那些沒什麼實權的領導有朝一日會不會成為一把手呢？