在巨大的成功麵前，比爾·蓋茨沒有考慮如何享受人生，他時時提醒自己要奮發圖強，不要居功自傲，隻有不斷探索，才能不斷處於領先地位。他熱愛自己的事業，並且刻苦工作。他經常告誡他的部下要有強烈的競爭意識，敢於麵對對手的挑戰。
自古至今，人類總是生活在各種各樣的競爭之中，所謂“物競天擇，適者生存”。如果缺乏競爭意識，自然就不會有奮鬥和進取的動力。這樣的人，逃不過平庸和被淘汰的命運。要知道，未來永遠屬於具有競爭意識，敢於競爭、善於競爭的人。
很多時候，有競爭對手並不是壞事。爭對手是創造和持續競爭生態優劣的最大關聯因素，遠離對手，沒有對手，並不是一件好事。
一位動物學家在考察生活在非洲奧蘭洽河兩岸的動物時，注意到河東岸和西岸的羚羊大不一樣，前者繁殖能力比後者更強，而且奔跑的速度每分鍾要快13米。
他感到十分奇怪，既然環境和食物都相同，何以差別如此之大？為了能解開其中之謎，動物學家和當地動物保護協會進行了一項實驗：在兩岸分別捉10隻羚羊送到對岸生活。結果送到西岸的羚羊發展到14隻，而送到東岸的羚羊隻剩下了3隻，另外7隻被狼吃掉了。
謎底終於被揭開，原來東岸的羚羊之所以身體強健，隻因為它們附近居住著一個狼群，這使羚羊天天處在一個“競爭氛圍”中。為了生存下去，它們變得越來越有“戰鬥力”。而西岸的羚羊長得弱不禁風，恰恰就是缺少天敵，沒有生存壓力。
上述現象對我們有很大的啟迪：擁有一個對手、一些壓力或一些磨難，的確並非壞事。因為，一隻沒有對手的動物，一定是死氣沉沉的動物；一個沒有對手的民族，必定成為一個不思進取的民族。同樣，一個人，一個團體，一個組織如果沒有了對手，也可能會走向怠墮和沒落。
一位國際著名的營銷大師指出，所謂營銷計劃一定是針對某一個產品或某一對手而進行的，沒有對手的營銷戰必然失敗，就好像沒有配角的戲劇沒有人愛看一樣。在激烈對手進行的營銷戰中，往往對立的雙方都是勝利者。這一點可以從可樂世界的國際性大戰中得到證實。
大家都知道，可樂世界的兩大最主要暢銷飲料是可口可樂和百事可樂。可口中樂比百事可樂早12年。它們之間競爭之激烈、時間之久也令世人矚目，長達80多年。正是因為有了強大的競爭對手，讓可口可樂與百事可樂在競爭中獲得了雙贏。
美國著名經濟學家伯頓·克萊因在《動態經濟學》一書中指出：“一旦一個公司不再麵對真正的挑戰，他就會很少有機會保持活力。”他證明，最成功的公司是那些麵對很多競爭對手的公司，最不成功的公司是那些不麵臨嚴重競爭的公司。因為存在競爭，公司和員工不得不有更高水準的表現，從而明顯地變得更敏銳和更出色。競爭使一個人變得精明強幹，使他不斷尋求新的答案。
美國的管理大師唐納·肯杜爾，針對競爭有過一番精彩的講話，他說：“有很多人生活苟且，毫無競爭之心，最後抑鬱而終。對於這類人，我隻感到悲哀。打從做生意以來，我一直感激生意競爭對手。這些人有的比我強，有的比我差；但不論其行與不行，他們都令我跑得更累，但也跑得更快。事實上，腳踏實地的競爭，是足以保障一個企業的生存的。由於競爭我們工廠更具現代化，員工受到更多的訓練，生產規模亦隨之擴大。因此，競爭比榮耀、野心、利益更能推動一個公司的業務。”
這段話道出了競爭的哲理。競爭是優秀員工的試金石，你要勇於麵對，不要逃避競爭。隻有過了競爭這道關卡，你才能朝著自己事業成功的夢想大踏步地前進。
【職場“催熟”貼士】
作為一個員工，隻有敢於參與和善於參與市場競爭，才有獲得成功的機會，這兩者缺一不可。
競爭是所有優秀員工必備的特質。強化競爭的認識，要有一種比競爭對手做得更好的意識，在腦海裏紮下競爭求勝的根，敢於競爭，善於競爭。