從小我們就受到這樣的教育：要做誠實的好孩子，不能說謊。說謊就會像匹諾曹一樣長出長長的鼻子，就不是好孩子。可是，長大成人後，很多人都會發現，很多時候，誠實不能解決所有的問題。善意的謊言是矛盾的潤滑劑，是讓生活更和諧的推動力。尤其是踏入職場，我們更會發現，很多時候，適當地對老板說謊其實並不是不可取的。職場上要做一個誠實的人，否則就會因為一次不誠實，背上不可信任的標簽。然而一個天到晚都說實話，從不說“謊話”的人，也會給自己和他人帶來不堪的痛苦。
鄭新碩的公司最近炸開了鍋。他萬萬沒想到另一個事業部經理，居然犯了老板不可能原諒的錯誤。這位事業部經理在背後接起了私活，還把他整個事業部的成員拉了進來，不僅如此，還從中謀取了很多私利。這位事業部經理，據說還是臨危受命，從別的公司挖過來的熟手。老板的希望和指望都很大，犯下這種錯誤，老板的情緒可想而知。
鄭新碩剛到公司，就聽到老板的咆哮。在他辦公室裏，站著的是人事部經理。人事部經理，像一個犯錯的小學生一樣戰戰兢兢。據說，事業部經理是人事部經理的老朋友，至於是不是他當初的舉薦，實在沒有這樣的傳聞。隻看見，老板沉思了很久，突然一拍桌子，對人事部經理說：“去，讓他在十分鍾之內滾出公司，我回來之後，不想再見到他。”老板的霸道是出了名的。人事部經理不敢違抗。
老板出去了，整個事情壓在人事部經理的肩上，誰讓他工作的職責就是消防員呢。他找到事業部經理，詳細的說了一下情況。而事業經理也有一些牢騷和怒氣，還要辦一些移交的手續。結果拖拖拉拉，扯皮加安撫，花去了整整一個下午。人事部經理仿佛忘記了老板嚴厲的命令——“十分鍾”，也根本不敢對事業經理說出“滾”這個粗俗的詞語。
可是，運氣真的很差，老板提前回來，居然看到被開除的事業部經理還在那裏發表長篇牢騷。一時間怒火就往上竄。問怎麼還沒走？找來人事經理一頓訓斥，人事經理根本就無法解釋，得到的命令是“這麼點小事也辦不好，你馬上寫辭職報告”。人士經理一臉的惶恐。
而此時的鄭新碩，也正在一陣心寒。自從他知道公司這檔子事之後，也開始盤查自己的事業部，有沒有出現接私活、用公家資源謀私利的情況。他不希望自己的部門，將自己拖累下水，他必須主動進攻。結果他調查出來一些名單。正準備遞交上去。
突然這時人事部經理找到鄭新碩，聲音哽咽的找他幫忙。人事部經理說：“張總，您是在老板麵前說得上話的人，這件事懇請您想個法子，幫我勸下老板。我這樣有什麼錯，我不過是按程序和章程辦事的人，遇上這樣的倒黴事，誰也不想再火上澆油。怎麼偏偏就我這樣倒黴。您看您能不能出麵說說，隻要老板能不開我，以後您有什麼事盡管說。”鄭新碩說：“老板正在火頭上，你看你！哎，這樣吧，我說歸說，但是不敢打包票。你做好一切思想準備吧。”人事部經理謝了又謝，鄭新碩一邊“好說、好說”，一邊向老板辦公室走去。
老板很欣賞鄭新碩的辦事效率，居然這麼快就查出他部門受牽連的個別員工。同時他也對鄭新碩沒有參與進這樣的圈子，感到滿意。老板一直是很器重鄭新碩的，能扮黑臉又能服得住下屬。一直不住的嘉許鄭新碩。鄭新碩便趁這個機會，對老板進言說：“人事經理其實人還不錯，這次我能查出這些人，也是人事經理從那個人口裏，探知來的消息。要不是人事經理和他磨了半天，恐怕還得不到這樣的可靠消息。”老板哦一聲，鄭新碩趁熱打鐵，繼續旁敲側擊：“人事經理，這些年來一直跟著老板，也不是一件好事沒做過，雖然人欠缺點魄力，但總的來說，對公司也是沒有功勞也是有苦勞呀……”老板想了想，說：“好吧，看在你說情的份上，你告訴他，說暫時不用寫辭職報告了。不過以後再有類似的情況，就沒這個機會了。”鄭新碩諾諾的離開老板的辦公室。
一旁焦急等待的人事經理，終於紓解了一口氣。鄭新碩問：“那個人走了嗎？”他說：“走了，早走了！”大家相對一絲苦笑。各自回到了自己的崗位。不過鄭新碩知道，從此他在公司又會多一個死黨吧！
在上麵的案例中，一個善意的謊言，可以幫助他人安穩地度過危機。其實這個案例中的老板並不是不能識別孰真孰假。隻是需要一個人站出來說，這樣大家才都好下台階。作為一個靈活的中層主管，要學會抓住這樣的機會。既不為謀個人私利，還可以團結和幫助他人，這是十分難得的機會。故事裏的鄭新碩，就撿到了這樣的機會，在同事心裏的分量更重。而老板或許也會對他另眼相看吧！
【職場“催熟”貼士】
實際上職場上也需要美麗的謊言，有時候，這些謊言還可以起到規勸、幫助和安慰他人的作用。如果沒有一顆由衷真摯的心，恐怕美麗的謊言，也就無從談起。