9、挑撥離間者
這種人好管閑事，對一切事情都很感興趣，常處於興奮之中，唯恐天下不亂。有了他，小店永無寧日。
10、反對社會者
這種人有破壞心理，仇恨一切，盼望著毀滅性事件發生，是很可怕的一種人。
11、大言欺人者
這種人隻尚空談，聽起來似乎很有道理，但實際上卻空洞無物，而且很容易對他周圍的人造成不好的影響。
12、自私自利者
這種人隻知維護個人利益，大事辦不好，小事又不願意做，將這種人留在店內有害無益。
13、淺嚐輒止者
這種人仰慕通曉道理的人，但隻學到別人的皮毛，看上去好像對各種知識及道理心領神會，其實並未理解。
經典案例：市場+人才，
“中原彙通”的啟示錄
如今提到“中原彙通”，很多人都不會感到陌生。然而大家也許不知道，它卻是從一家小店逐漸做起來的，它的創業者叫做楊寶閣。
20世紀80年代，楊寶閣剛剛20歲，是一名普通的高中畢業生。高中畢業後，他走入了社會，籌借6000元買了一台舊車床，幹起了個體戶。
楊寶閣的老家在河南省新鄉市。那個時候，新鄉市第一拖拉機廠發展得很好，一舉帶動了周邊的一些人，他們依靠“吃配件”謀生。
看到別人依靠做配件賺到不少錢，20歲的楊寶閣也按捺不住了，憑著借來的6000元錢在自己家裏“開業”了。此時，這類小店非常多，他知道自己沒有別的優勢，隻好拚質量、拚價格，他把這一點稱為“靠質量求生存”，並把這一“口號”喊了18年。
由於楊寶閣做的配件價格低廉、質量過硬，拖拉機廠把更多的加工業務轉給了他，這使他在短時間內挖到第一桶金，為未來的飛躍打下了堅實的基礎。
1988年，鄰鄉的一個鄉鎮企業由於經營不善、產品單一、管理混亂，對外尋求承包人。在楊寶閣看來，這是一個難得的機會，他就把3年來賺的錢全部“扔”了進去，購買設備、提高質量、加強管理，開發了十幾個係列、三十多個品種的產品。
楊寶閣的孤注一擲收到了良好的效果，那個企業非但沒有倒閉，反而“茁壯”地成長了起來，生產的農機配件遠銷洛陽、長春、石家莊等地的拖拉機廠。
小店的騰飛
在1999年之前，楊寶閣的企業的規模一直沒變，充其量隻能算作小店。然而到了1999年，他的企業卻發生了根本性的變化。
1999年，楊寶閣決心將生意進一步做大，為此，他拿出所有積蓄，投資180萬元，購買了一條柴油機生產線。從生產“配件”，到製造“整機”；由為別人做“嫁衣”，到全國幾十家柴油機配件廠給他供應配件，楊寶閣的企業可以說上了一個“新台階”。
眼光更遠的楊寶閣顯然沒有準備收手，在2001年，他再次購入拖拉機生產線，並生產出“金中原”、“美洲豹”係列拖拉機。
隨著良好的銷售走勢，這些拖拉機開到了新疆、青海、內蒙古大草原和“北大荒”，客戶遍布全國。僅2003年就銷售拖拉機6萬餘台、柴油機12萬台，實現產值5億多元。
認識人才的重要性
在創業開店的初期，也許所有的工作隻憑一人就可完成，但當“雪球”越滾越大時，就必須靠大家齊心協力來“推”。
聰明的楊寶閣當然不會看不到這一點，對於人才的挖掘，早在10年前他就開始著手了。當他創辦中原軸件廠時，就從焦作軸件廠等大型國有企業聘請專職高級工程師3人。1996年，創辦中原齒輪廠時，他又從安陽一齒輪廠聘請3位高級工程師做技術指導。任人唯賢、誠心加高薪，使更多的人才願意“屈就”這個地處小縣的民營企業。
技術員工的著力培養，讓楊寶閣的企業內部實力有增無減，同時，他還注意銷售方麵，敢於重獎“銷售狀元”。2003年11月，公司花費300多萬元購置了100輛麵包車，並將其改裝成“三包服務車”，獎給業績好的銷售員工，使公司的售後服務可以“直通”田間地頭。
隻有高中學曆的楊寶閣，經過多年的奮鬥，終於將自己的中原彙通科技公司越做越大，其身價早已過億。同時，他還沒忘給自己“補課”1998年，他在複旦大學深造，獲得經濟學碩士；又過了數年，他又成了中國人民大學的博士生。