二、提高員工保護意識
小店能夠建立起來並進一步發展，小店創業者的決策是根本，同時，所招聘的員工也立下了汗馬功勞。員工是小店的組成部分，因此，保護員工的身體、財務不受侵害，就是保障小店有序發展的重要措施。
一般來說，保護員工，主要從以下這幾點做起。
1、共同離店
有些小店可能晚上下班時間較晚，而每個員工所居住的地方又不盡相同，那麼在臨近下班時間時，就應員工的車子全部移到小店的前門，這樣員工從離開小店到上車的安全就會有一定的保障。
2、結伴離去
打烊後，員工離店需以兩人或兩人以上或一群人的方式離去。
3、員工禁帶現金或首飾
少帶現金或首飾可避免歹徒見財起歹意，避免遇搶時，搶匪將你身上的現金或首飾一擄而去。此外，早晚交接班時，點錢動作不宜遲緩，盡量避免錢財外露。
4、員工應建立良好的人際關係
員工互相建立了良好的關係，那麼平常大家自然留意對方，這樣就能降低被傷害的可能性。與此同時，當有員工發現小店內有可疑之人時，也更能得到顧客或其他員工的幫助，使歹徒不敢輕易作案。
第九十二招逆境中轉虧為盈
一、充分認識逆境
有的時候，小店的逆境並非是主觀因素造成的，它可能受到客觀條件的影響，如天氣、季節等，所以，應當對此加以區分，以免錯過扭轉局麵的機會。而在順境時，應加大力量，努力彌補客觀原因造成的損失。
1、旺季一定要“熱賣”
幾乎所有的小店生意都有特定的銷售周期，即具有明顯的淡季和旺季。一般情況下，旺季占總營業額的70%以上很正常。因此，經營小店必須做到旺季要“熱賣”。
例如，經營皮草的小店，如果每年10月~12月的經營業績沒有完成60%，那麼全年的生意就很一般；賣太陽鏡的小店，如果4月~6月生意不火，一年的生意狀況也就看得見了。旺季是小店生意最關鍵的時期，一定要重點把握。
旺季“熱賣”有幾點必須注意。
（1）及時發掘出當季的“當家”商品。
（2）將商品提前準備好，保證貨源充足。
（3）有效的促銷措施一定要到位，在小店內製造“熱賣”的氣氛。
2、充分利用銷售淡季
小店經營出現淡季是很正常的現象，這是市場本身的特征，不是小店所能改變的。
淡季的直接表現就是營業額長期處於很低的水平，一般的促銷措施根本無力改變這種情形。小店應對銷售淡季有三個有效措施。
（1）臨時經營其他生意。
例如：賣皮草的小店改賣太陽鏡就是一個很好的策略。
（2）降低固定的小店維持費用。
例如：減少工作人員，將小店的一部分場地出租。
（3）出奇製勝，使淡季不淡。
例如：反季節銷售，冬天賣夏天的商品。夏天賣冬天的商品。采用這種措施的關鍵就是價格必須有足夠的吸引力。因此，小店必須與生產企業密切合作，與生產企業共同處理大量的過季商品。
二、轉虧為盈的方法
有一帆風順之時，就會有逆風前行之時。小店在經營過程中亦是如此。