“傑克，你一年的工作情況很好，不過，公司要緊縮人事，這是一件不得已的事，想必你能諒解，按照規定，你可以領三個月的失業金，相信你很快就能找到更好的工作。”
他被這突如其來的決定驚呆了，有些不知所措，甚至懷疑自己是不是聽錯了，於是他壯著膽子問：“您的意思是說我被炒魷魚了？我到底犯了什麼錯？難道因為我工作不努力或者能力不夠嗎？”
“請不要激動，公司能從幾百個應聘者中選中你，完全可以看出，你個人的能力是沒有問題的，工作也非常努力。但遺憾的是，你沒有把自己當作是公司的一員。”說著，上司拿出一份資料：“據我的觀察和記錄，你在一年中的出差成本比同類員工的成本高出30%。從你報銷的單據可以看出，你從來沒有乘坐過比出租車更為方便和快捷的地鐵交通，也從來沒有吃過旅館為每位住宿客人提供的免費早餐。另外，你在辦公用品方麵的領用率也幾乎是別人的兩倍，而你拿給我的工作報告也都是打在嶄新的打印紙上的……”
按照普通人的想法來看，傑克工作努力，又有能力，浪費點有什麼關係呢？但從福特公司來看，卻完全相反。福特連續多年雄居世界500強前列，其成功秘訣就是“物美價廉”，其同類產品比別的廠家一定要便宜。
正是靠這種微小的區別，他們才得以戰勝對手，贏得顧客的青睞的。請你想一想，福特公司怎麼可能忍受一個浪費金錢如流水的員工存在呢？請你再深思一下，假如福特所有員工都和傑克一樣，公司賴以生存的“物美價廉”，豈非成了泡影？
不但是福特如此，其實，任何一家公司都是如此。因此，如果你想成為高薪員工，你最好先做好思想準備，堅決改掉浪費的壞習慣。
把公司資產看成是自己的錢
為了公司的利益，也為了自己的利益，所有員工都要養成節約成本、視公司財產形同自己的財產的好習慣。
請你認真回答下麵一個簡單的問題：“你到底是在為誰工作？”
對於這個問題，恐怕很多人都會回答：“當然是為老板了。”其實，這是一個大錯特錯的答案！無論是普通職員，還是管理者，既然你把自己定位在打工者的行列，那麼，你就是在為自己工作。最低限度你在為自己的生存而工作，且這並不是什麼羞恥的事。
對於員工而言，確實有很多人沒擁有公司的股權，也不屬於公司的所有者之列，說自己是打工者，為了老板而工作，這是客觀事實。但從另一個角度來講，隻有公司存在，才有你工作的機會，才有你鍛煉自己、施展自己才能、實現自身價值的平台。當然，這也為你將來自己創業積累了經驗和資源。從這個意義上來說，員工與公司的關係是一種唇齒相依、休戚相關的關係——公司是每個員工的公司！
你在自己所服務的公司麵前，應該用正確的心態把它看作是自己的家一樣，去維護公司的利益，而不應該站在它的對立麵。當你清醒地意識到這些之後，你才能把維護公司的利益當成是維護自己的利益，把公司的資產看成是自己的家產，自己或任何人隨便浪費一分錢都會覺得心疼。
日立憑什麼著名的呢？用管理界人士的話來說，就是因為日立擁有一群優秀的員工——能為公司節儉的主人。
日立公司的員工在開展勤儉節約、反對浪費時，主動提出了“一分鍾就是8萬分鍾”的口號，意思是說，一個人浪費了1分鍾，日立公司的8萬名職工就要浪費8萬分鍾。按一人1天勞動8小時計算，八萬分鍾就等於一個人勞動166天。在這個口號的鼓動下，日立公司從上到下普遍樹立起“公司越是龐大就越要節約”的觀念。
在日立公司，這些主人將節儉的“規矩”延伸到了“無孔不入”的地步：用不著的電燈一定要關掉。在日立公司的任何一間辦公室裏，至今仍是每一盞燈拖著一根繩子。就連午休時候，員工們都會自覺地把燈關掉。
或許正是日立公司全體員工的這種主人翁的節約精神，為公司節約了大量生產成本，使日立造出了物美價廉的產品——這也正是日立馳譽全球的真正原因。正是這種“集腋成裘”的節儉，為日立的騰飛奠定了堅實的基礎。