老板都是非常知人善用的，如果你沒有才能，肯定不會得到重用。在你還沒有成為提拔對象的時候，你的優秀之處或許會很顯眼，但是你一旦成了被提拔的對象，同事和老板對你的要求都會相應增加，大家的眼睛會隨時隨地盯著你，對你進行評判，看你是不是適合你被提拔的位置，這樣相比較而言，你原來的優秀之處，在老板和同事的眼裏，就不值得一提了，因為你應該表現出更優秀的一麵來適應現在的位置。
所以，對於想在職場中有所作為的你，如果遇到這樣的情況，就必須精心、踏實地工作，不要出現任何差錯。最好做出一些令別人讚賞的業績，多做一點別人不願意幹的事，多做出一些犧牲。
麥瑟斯在一家貿易公司工作三年多了，平時工作認真踏實，工作業績一直在同事中名列前茅，老板早有提升他的意思，不過還想進一步的考察一下他的應變能力和領導能力，因此把公司新開拓的一個大項目交給了他。接到新項目，麥瑟斯更加辛苦敬業地投入到了工作中，查找資料，與客戶談判，與同事溝通……盡管項目實施的過程中挑戰不斷，但是在麥瑟斯的帶領下，同事之間通力合作，辛苦奮戰了三個月之後，項目取得了巨大的成功。慶功宴上，老板由衷地表揚了麥瑟斯的工作，並且親自頒發了總經理的任命書給麥瑟斯。麵對成就，麥瑟斯並沒有隻看到自己的努力，而是更多的強調是在大家的共同努力之下，才順利地取得了成功，自己的成就其實是大家的成就。眾望所歸，大家一致支持麥瑟斯接受老板的任命。
任勞任怨，與同事緊密合作，能夠接受挑戰，領導團隊團結奮進，這些都是一個員工獲得晉升的品質。如果你沒有麥瑟斯一樣的領導能力、應變能力，你還能從平時的工作小事中做起。如：每天上班早來一會兒，下班晚走一會兒；代老板或同事出一些遠而無利的公差；節假日替老板出席一些無關緊要的會；替同事值一下夜班；老板交辦的事情盡量在最短的時間內完成等等。
在即將被提拔的時候，你要比平時更加勤奮、努力，讓老板覺得你比別人辛苦、肯幹，千萬不要給老板留下你很清閑的印象，這對你的提拔是有益無害的。通常情況下，一個人要獲得晉升需要具備以下的一些品質：
1.做事是否踏實認真，對工作是否忠誠敬業；2.是否富有決策力，能毫不猶豫果斷地作出決定；3.是否善於獨立思考以及思考的嚴謹性如何；4.是否能具有團隊精神和領導能力，這兩點對於一個人能否從員工晉升為管理層十分重要；
5.是否能對不同的突發事件做出反應，是否具有靈活應變的能力；6.是否具有良好的溝通能力和創新能力，現代商場競爭激烈，一個領導是否能夠與員工、客戶進行有效的溝通，並且對公司的發展有創新性的觀念，直接關係著公司的發展。
如果以上六點你都做到了，那麼可以肯定的說，你已經具備了被提拔的條件——等你升職了，你的薪水一定會比原先多出很多。
以人為本，管理中多點人情味
作為上司，不知道以人為本，就等於拿著一把鋒利的“雙刃劍”，不僅會傷著別人，也會傷著自己。
上司在管理中多點人情味，這更能贏得員工的認同感和忠誠度。所以，作為一個聰明的上司，他們在管理員工的時候應本著以人為本的原則。
所謂人性化管理，就是一種在整個公司管理過程中充分注意人性生理以及心理需求，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。內容包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會等。
拿破侖·希爾在一家雜誌社工作，作為外聯部的主管，他是一個難得的好上司。
雜誌社給他配備了好幾個助手，工作之餘，拿破侖·希爾就像朋友一樣，和他們拉家常，一起聚聚餐是常有的事。
一些助手遇到工作上的困難時，都能在第一時間找到拿破侖·希爾解決問題。即使需要一些私人幫助，他一般都不會拒絕。有一次，一個助手為了趕做一份采訪計劃，接連要加兩晚上班，希爾看到後，晚上就留了下來，幫這個助手把采訪計劃做好。
因為希爾為人低調，深得助手們喜歡。之後，雜誌社的老板羅伯特·泰勒就安排希爾采訪各界成功人士，撰寫關於他們成功經曆的故事。希爾的人生從此有了嶄新的開始。
作為上司，要想讓整個團隊發揮更大的效率，就不能高高在上。下屬都是一個有感情、有自尊的人，你善待他們，他們才會善待你。你是上司，下屬通常都會服從你，但這並不代表你就贏得了人心。相反，隻有保持謙卑心理的上司，大家才能夠認同你。所以拿破侖·希爾說：“對人的管理，其實就是對人心理的管理。上司要學會將死板的規章製度變得更加溫馨些。”