一個員工能貫徹公司的戰略意圖，有完成預定目標的操作能力，能把公司戰略、規劃轉化成為效益和成果，這樣的員工就是有執行力的員工，也是能獲得高薪的員工。很顯然，有什麼樣的執行力就會有什麼樣的薪水與之相適應。
重視你的工作，讓使命感和規劃一路同行
一個人若是沒有使命感，即便有一個長遠規劃，也不可能使他成為一個出色的人；
一個雇員的個人使命若不能同公司使命相結合，同樣不可能成為一名高薪雇員。
“使命”常常局限在宗教、藝術或一些極其需要公眾意識的工作範疇，其實，一個出色的雇員應該把使命和職業緊緊聯係在一起。“使命”是指一個人被內心深處的自己召喚去做一些事，它具有無比神奇的力量。
佩吉和傑拉爾丁都是修女。她們整日忙於做禮拜或做禱告。從表麵上看，或多或少，佩吉是自己決定當一名修女的。她從來沒有為此感到後悔。她的一些圈子外的朋友有時讚揚她做出了自我犧牲，她的回答既快又堅定：“不，這與自我犧牲無關。我做這一切並不是出於利他主義去為他人服務，這僅僅因為，為上帝做事給我帶來快樂。”相反，傑拉爾丁之所以會成為一名修女，是因為她從小受到的道德教育要求她這麼做。她和佩吉一樣盡心盡職，施樂行善，但是，她卻為此感到空虛和苦惱。她無法理解，為什麼自己不能像佩吉那樣渾身上下透露出知足的光芒。其實，理由很簡單：對於佩吉來說，做一名修女是她內心的召喚；但是，對於傑拉爾丁則僅僅是一個職業而已。
使命與職業之間關鍵的區別不在於工作內在的性質，而在於人們從事這些工作的動機和興趣。主要是使命是你用來宣泄從內心深處湧出的激情所做的事，而職業是為了獲取外在的獎勵。
所謂的公司使命就是包含公司是什麼，公司為什麼存在，公司要到哪裏去，以及公司將如何到達目的地的一份藍圖。
你的公司有長遠使命嗎？如果有，更為重要的是，你有自己的長遠使命嗎？你的使命是不是將個人的價值觀同公司的價值觀結合在一起？實際上，個人富有使命感的十分少見，但當我們碰到這樣的人時，常會覺得其個人素質確實過硬。重要的是，他總能很好地執行公司使命，並在執行好公司的長遠目標時表現得非常出色。
而沒有使命感的雇員，盡管他有遠大抱負，吃苦耐勞，又恰好有合格的技能，但他沒有自己的信仰、價值和目的，即沒有個人使命。如果你是老板，你會給這個人高薪嗎？回答顯然是否定的。
如果你不知道自己的方向，你就有在任何事情上迷失自己的危險。鑒於從自身做起這一原則，為了能將個人使命同公司使命聯係起來，你必須相信：你的公司是出色的，公司的存在能為人們帶來快樂，為社會謀取福利，公司的未來是光明的。
而你，能服務於公司，這是你的幸福，是你生命真正含義的體現，也即是你的個人使命。
建立自己的個人使命十分重要。建立個人使命雖然並非一個容易的過程，然而，凡是這樣做的人都會全麵理解並體驗該過程帶來的價值。
你的使命對你來說就是你的全部。設計使命的目的是為了利用你最大的力量，使命也在其框架下依次持續發展。你的使命是你為什麼做某事的精要所在。你設定的所有目標都是通向實現使命的階石。盡管有些目標常會被新的目標所取代，然而使命卻是沒有時限的，它創造出的好處常常跨越你的生命界限。
執行工作要善於摳細節、防漏洞
現在的競爭是細節的競爭。
細節影響品質，細節體現品位，細節顯示差異。
細節能夠為公司挽回成倍的利潤和創造可觀的效益。
許多公司就是因為小小的細節沒有把握住，而損失慘重甚至退出經濟舞台；也有不少公司因為一個小小的細節創造了奇跡。所以，公司員工都應該注重在執行工作細節中的方方麵麵，要善於摳細節防止漏洞，才能使公司在運作中減少人力和物力不必要的損耗，穩步發展。
貝聿銘是一位著名的建築設計師，他認為自己設計最失敗的一件作品就是北京香山賓館。他在這座賓館開始動工後一直沒有去督導過，因而成了他一生中最大的敗筆。
實際上，在香山賓館的建築設計中，貝聿銘對賓館裏裏外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規劃，對每塊石頭的重量、體積的選擇以及什麼樣的石頭疊放在何處最合適等都作了周詳的設計，對賓館中不同類型鮮花的數量、擺放位置，隨季節、天氣變化需要調整不同顏色的鮮花等都有明確的說明，可謂匠心獨具。