但是工人們在建築施工的時候對這些“細節”毫不在乎，根本沒有意識到正是這些“細節”方能體現出建築大師的獨到之處，他們隨意“創新”，改變水流的線路和大小，搬運石頭時不分輕重，在不經意中“調整”了石頭的重量甚至形狀，石頭的擺放位置也是隨隨便便。
看到自己的精心設計被無端地糟蹋成這樣，難怪貝聿銘要痛心疾首了。
香山賓館建築的失敗不能歸咎於貝聿銘，而在於施工人員在執行過程中對細節的忽視，才使本來可以稱得上建築史上佳作的香山賓館，變成了毫無欣賞和考察價值的普通賓館，也毀了一代大師的名聲。
毋庸置疑，公司裏每項工作的成敗不僅僅取決於策劃，更在於執行過程中細節的把握。若是不能在落實過程中抓住這些細節、防止漏洞，再好的策劃，也隻能是紙上藍圖。惟有落實得好，才能真正把工作的價值完美地體現出來。
對於營銷來說，一個營銷方案能否取得預期效果，就創意和實現創意的過程而言，落實過程中的細節絕對是重中之重。
豐田汽車公司的社長豐田英二曾說：豐田汽車最為艱巨的工作，不是汽車的研發與技術創新，而是生產流程中技術工人對一根繩索不高不矮、不偏不倚、沒有任何偏差的擺放和操作。
某乳品公司營銷副總談起他們在某市的推廣活動時說：“我們的推廣非常注重實效，不說別的，每天在全市穿行的100輛嶄新的送奶車，醒目的品牌標誌和統一的車型顏色，本身就是流動的廣告，而且我要求，即使沒有送奶任務也要在街上開著轉。好的宣傳方式，別的廠家根本沒重視這一點。”
然而，這個城市裏原來很多喝這個牌子牛奶的人，後來卻堅決不喝了，原因正是這些送奶車惹的禍。原來這些送奶車用了一段時間後，由於忽略了維護清洗，車身沾滿了汙泥，甚至有些車廂已經明顯破損，但照樣每天在大街上招搖過市。人們每天受到這種不良視覺的刺激，喝這種奶哪裏還能有味美的感覺！
創造這種推廣方式的廠家沒想到：成也送奶車，敗也送奶車。對送奶車衛生這一細節問題的忽視，導致了這一創意極佳的推廣方式的失敗。
同樣的問題越來越多地出現在每個公司的各個營銷環節中。很多公司在營銷出現問題的時候，一遍遍思考營銷戰略、推廣策略哪兒出了毛病，但忽視了對落實細節的認真審核和嚴格監督。
如果從一個營銷活動的落實而言，細節的意義要遠大於創意，尤其是當一個方案在全國多個區域同時展開時，一旦落實不力，細節失控，最終很可能麵目全非。而每一個細節上的疏忽，都可能對整體的成功形成“一票否決權”。
2003年2月1日美國“哥倫比亞”號航天飛機返回地麵途中，著陸前意外發生爆炸，飛機上的七名宇航員全部遇難，全世界為之震驚。
美國宇航局負責航天飛機計劃的官員羅恩·迪特莫爾被迫辭職。此前，他在美國宇航局工作了26年，並已擔任4年的航天飛機計劃主管。
事後的調查結果表明，造成這一災難的凶手竟是一塊脫落的隔熱瓦。
“哥倫比亞”號表麵覆蓋著2萬餘塊隔熱瓦，能抵禦3000℃的高溫，以免航天飛機返回大氣層時外殼被高溫所融化。1月16日“哥倫比亞”號升空80秒後，一塊從燃料箱上脫落的碎片擊中了飛機左翼前部的隔熱係統。宇航局的高速照相機記錄了這一過程。
應該說，航天飛機的整體性能等很多技術標準都是一流的，僅因為一小塊脫落的隔熱瓦就毀滅了造價高昂的航天飛機，還有無法用價值衡量的七條寶貴的航天人的生命。
可見，執行過程中的這些細節何其多。每個公司由於性質不同，工作中值得注意的細節也不同。但是隻要能在執行的過程中，把這些細節很好地掌握住，讓它們盡量發揮有價值的一麵，便能為公司節省和創造出可觀的效益，你也會得到應得的高薪。否則，就會給公司帶來嚴重的經濟和聲譽方麵的損失。
保持正確的方向：按照老板的意思做
正確的方向和良好的動機能讓人生和工作少走許多彎路，給我們帶來的將會是通往成功的捷徑和成倍的效益。
有時候，你兢兢業業完成的工作，卻換來老板一頓責罵。很多人將這樣的老板定義為一個不近人情的人。其實要想在工作中少挨老板責罵，有一個很好的做事方法：讓老板及時了解你的工作情況。這樣既能讓老板把握你工作的方向，又能讓老板了解你的工作進展。假如你的工作進展比較快而且方向正確，便能讓老板充分認識到你的工作效率和能力。