她漸漸地開始同情老板了，也為老板能夠繼續留用她而萬分的感激。她決定換一種態度對待工作，報答老板久久沒有把她辭掉的恩情。
後來美琳娜發現老板很少因為工作的事再讓她返工了，最近調整工資的名單上赫然出現了她的名字，而且還是調整幅度比較大的一個。
同樣的工作，方向和動機不同完成的效率和老板的態度卻是截然相反的，假如所有的員工都能這樣做，給公司將會帶來前所未有的效率和業績方麵的突破，這比辦不好再去返工，節省的人力和物力要可觀得多。如果你能做到這些，相信老板一定會給你加薪的。
發現問題及時報告，為公司減少損失
比爾·蓋茨說：“思考要與實踐相結合。好的員工會合理、高效地利用時間，並為公司提出合理化建議。”
公司的命運與員工的表現息息相關，日常工作中，若能把工作中發現的問題，積極地反饋到公司負責人的手上，公司或許就會因為一個意想不到的原因而節約大量的資源，或者更直接的說是創造更大的利潤。
喬治大學剛畢業就應聘到了一家鋼鐵公司。工作還不到一個月，就發現很多煉鐵的礦石並沒有得到完全充分地冶煉，一些礦石中還殘留著許多沒有冶煉好的鐵。如果這樣下去，公司勢必會造成很大的損失。
喬治為此連續找了負責這項工作的好多位工人和工程師，但他們都不以為然。他們並沒有像喬治那樣把這件事看成一個很大的問題。
但喬治卻認為這是個很大的問題，於是拿著沒有冶煉好的礦石找到了公司負責技術的總工程師，他說：“先生，我認為這是一塊沒有冶煉好的礦石，您認為呢？”
總工程師看了一眼，說：“沒錯，年輕人你說得對。哪裏來的礦石？”
喬治說：“是我們公司的。”
“怎麼會呢？我們公司的冶煉技術可是一流的，怎麼可能會有這樣的問題？”總工程師很詫異。
“其他工程師也這麼說，但事實確實如此。”喬治肯定地說。
“看來是出問題了，怎麼沒有人向我反映？”總工程師有些發火了。
總工程師召集負責技術的工程師來到車間，果然發現了一些冶煉並不充分的礦石。經過檢查發現，原來是監測機器的一個零件出現了問題，才導致冶煉的不充分。
公司的總經理知道了這件事之後，不但獎勵了喬治，而且還晉升喬治為負責技術監督的工程師。總經理不無感慨地說：“我們公司並不缺少工程師，但缺少的是負責任的工程師，這麼多工程師就沒有一個人發現問題，而且有人提出了問題他們還不以為然。對於一個公司來講，人才是重要的，但是更重要的是對公司忠誠的人才。”
喬治從一個剛剛畢業的大學生轉眼間就成了負責技術監督的工程師，可以說是一個飛躍。他自從獲得工作機會之後，第一步成功就是來自於他在工作中能夠把公司內發現的問題，當作他自己的問題來看待、來解決。
“兢兢業業”在這個年代已經是絕對不夠了，一定要有超前意識，還要有超出老板期望值的好建議。這就需要員工們挖空心思，創造出一些額外的東西——這也就是一般人與優秀人才的不同之處。有了想法隻停留在嘴上不付諸實施，公司就不會特別關注你。公司需要員工以公司為家，時刻關注公司的發展，參與管理、多提合理化建議。
合理化的建議哪怕是微不足道的一點，隻要有利於幫助公司提高生產效率的，老板們都會欣然接收的。這樣可以讓你的地位在老板心目中水漲船高。
惠特比斯是蘋果公司的繪圖員，為了查找資料每天他都要往公司的資料室跑幾趟，疲憊和煩躁暫且不說，僅是工作效率就比他在原來的公司低多了。有一次惠特比斯繪圖的時候，突然想起了原來公司裏辦公室的布局：他的辦公室比較大，還放了好幾個資料儲存櫃，很方便查找資料。他打量了一下現在的辦公室，心想可以調整一下辦公室的位置，使辦公桌挨得緊一些，那樣就能騰出一塊空間放幾個書櫃儲存資料了，工作效率肯定能提高。
惠特比斯把這個想法向主管提了提，主管覺得這個建議很好、很可行就采納了。此後惠特比斯和同事們每天再也不用忙於往返資料室與辦公室之間了，資料就放在辦公室裏，既節省了查閱時間又節省了精力，兩全其美。
由於惠特比斯的合理化建議，年底部門的效益超出了原來的25%，主管一高興單獨給惠特比斯發了一個很大的紅包。