當今時代是適者生存的時代。所謂適者生存，不是讓環境適應你，而是你要適應環境，適應社會。每個人，包括經營企業的人，要掌控好情緒，調整心態，適應環境的變化，適應市場規律。
青島海爾集團總裁張瑞敏認為，在市場經濟發達的國家，企業的兼並經過三個階段：第一個階段是大魚吃小魚，亦即弱肉強食；第二個階段是“快魚吃慢魚”，技術先進的企業吃掉落後的企業；第三個階段是鯊魚吃鯊魚，亦即強強聯合。
針對中國目前的情況，張瑞敏認為，既不能吃活魚，也不能吃死魚，唯有吃“休克魚”，也就是處於休克狀態的魚。具體來說就是企業的管理有嚴重問題，停滯不前，因而處於休克狀態，但企業的肌體還沒有壞。張瑞敏所說的“休克魚”，事實上也就是對帶有中國國情的“慢魚”的更傳神的稱呼。作為中國市場經濟中的“快魚”的海爾，迄今已經進行了近20次兼並活動，被收購的這些企業的虧損總額超過5億元人民幣，但是重組之後盤活的資本總額超過15億元人民幣，可以說海爾是吃得其所，吃得其法！
“機不可失，時不再來”。作為市場戰略，時間對於資金、生產效率、產品質量、創新觀念等，更具有緊迫性和實效性。因此，“快魚吃慢魚”意即“搶先戰略”，是贏得市場競爭最後勝利的首要條件。實踐早已證明，在其他因素相同或基本相同的情況下，誰先搶占商機，誰就會取得最後的勝利，搶先的速度已成為競爭取勝的關鍵。閃電般的行動必然會戰勝動作遲緩的對手，使“慢魚”在沒有硝煙的戰場上敗下陣來。實施“搶先戰略”，意在“先”，貴在“搶”，因為“商機”是短暫的、有限的，是轉瞬即逝的。
抓住了時機，就要迅速去吃。適者生存是人類社會的普遍規律，搶抓機遇就是要有獨到的辦法。海底生物在弱肉強食的競爭下，用以大吃小的方式而獲得生存。市場競爭也是這樣，它就像高懸在頭頂上的利劍，時刻在威脅著企業。針對這一點，企業平時就要練就分析判斷的基本功，一遇機會，就牢牢抓住，搶人之先。在信息社會的市場競爭中，“快魚吃慢魚”的事時有發生。對市場反應速度快，就能搶占商機，獲取利潤。反之，就逃脫不了被吃掉的命運。
在市場競爭異常激烈、瞬息萬變的情況下，市場信息流的傳播速度大大加快，誰能搶先獲得信息，做出應對，誰就能捷足先登，獨占商機。所以說，如今的市場是“快者為王”的時代，速度已成為企業的基本生存法則。企業必須突出一個“快”字，追求以快治慢，迅速應對市場變化。速度就是生命，速度裏麵有黃金，市場反應速度決定著企業的命運，隻有能夠迅速應對市場者，才能成為市場逐鹿的佼佼者。