JIT還強調全麵質量管理，目標是消除不合格品，消除可能引起不合格品的根源並設法解決問題，JIT中還包含許多有利於提高質量的因素，如批量小、零件很快移到下道工序、質量問題可以及早發現等。
1958年，豐田汽車初次投放美國市場，雖然銷售量僅有280輛但豐田人硬是在蓁莽塞途的國際市場上開出了一條大路，20年後的年銷售量一下猛增到50萬輛。其成功的秘訣就在於堅定的戰略與靈活的戰術完美的結合。
曾經有位著名的營銷人說過：“觀念決定行為，思路決定出路。許多企業日複一日地重複管理觀念上的錯誤，是因為他們已經習慣了這些錯誤和方法，所以導致了他們最後無路可走。”在現代企業營銷當中，要在眾多的競爭者中尋找到自己的出路，就必須轉換自己的思路，擴展思維，與時代相結合，這樣才能夠獲得發展，使企業走上自我發展的道路。
現代市場變幻莫測，每個人都不知道明天要發生什麼，更不知道市場將轉向哪裏，隻有那些勇於開拓思維、勇於創新、不斷尋找新的模式和道路的經營者，才能在眾多的經營者中穩操勝券、打開一條成功道路。
當然，要做到這一點，首先要將市場的各個環節摸透。市場最主要的組成部分是消費者、生產者以及經營渠道，這些環節和程序彼此相互配合，完成一整套的循環。如果能夠從整個環節入手，尋找突破點，就能夠找到開辟新思路的方法。
如果你僅僅從表麵看問題，可能到處都是困難和障礙，創新思路就是想辦法把原來的困難變成商機，把障礙變成推動力。這是一個思維的轉換，可能也是企業命運的轉換。等到你升到一個新的層麵去觀察，你就會發現，出路就在障礙的後麵，你會透過轉換思維達到一個新的境界。
所有的機會都不是擺在那裏等著你去發現的，能讓所有人看到的就不是機會。真正的機會隱藏在種種表麵現象之後，等著你去挖掘、去發現。當你能夠梳理好買和賣之間的關係，把這些看似複雜的關係聯結起來，買和賣之間就呈現出一種新的局麵和模式，而這就是你自己開辟的商機和出路。
有思路才有出路，有新的觀念才有新的發現。你如果能夠大膽創新，那麼成功和機會就在眼前，如果你停滯不前，那麼等待你的隻有滅亡和被淘汰。
巧妙運用互補營銷
廣東金蘆薈貿易有限公司在2004年推出了一種保健食品——“雙清”咽喉含片，進入湖北市場時，與湖北省的《楚天都市報》簽訂了協議，《楚天都市報》拿出一定的版麵，刊登保健食品“雙清”咽喉含片的廣告，但不收取廣告費用，而是按保健食品“雙清”咽喉含片銷售額的一定比例提成。對於《楚天都市報》而言，這樣做的目的是著力培養潛在的廣告客戶並盡力使報紙的廣告版麵得以充分利用。對於金蘆薈貿易有限公司來講，不但可以節省一筆不菲的廣告開支，降低了新產品推廣的財務風險，而且與當地強勢媒體建立起了良好的合作關係，這為今後的產品推廣奠定了基礎。
在企業之間形成優勢互補的時候，我們便需要將其轉化為合作關係。通過互補，使合作雙方發揮本企業的最核心優勢，以實現產品在市場營銷中的最大獲利，通過互補，讓合作雙方都獲得發展，在各自的市場上占領較大的市場份額，取得“雙贏”的結果。互補營銷就是企業營銷的“雙贏道”。
在市場營銷當中，企業之間最直接的關係是競爭，但是在不同行業的企業之間，有時候為了打敗強大的對手，相互之間也會產生合作，利用彼此之間產品上的優勢和特征相互結合、彼此互補，達到良好的促銷效果。互補營銷，就是兩個或兩個以上的企業，在對某一產品的各個營銷環節，如市場調研、新產品開發、促銷、分銷、售後服務等方麵，各自發揮本企業中的營銷長處或特點，實行通力合作，以實現該產品在市場營銷中獲勝的一種營銷方式。