把競爭引入團隊內部
雖然說競爭是一把雙刃劍，但是，隻要你控製得好，適當的競爭可以提高一個團隊的工作業績，哪怕是在團隊內部的適當競爭也會起到積極的效果。如果你拒絕一切團隊內部之間的競爭，那麼你就喪失了一種真正激勵你的團隊成員努力工作的方式。盡管在競爭開始之前，沒有人確切地知道競爭的結果是好是壞，但是，隻要對競爭適當地控製，你就能有效地發揮激勵機製的作用。
團隊內部的競爭是必不可少的。在團隊內部引入競爭機製，有利於打破另一種形式的大鍋飯。如果一個團隊內部沒有競爭，每一個成員都享受同等的待遇，那麼優秀成員的熱情就會減退，在失望、消沉後最終也會選擇“做一天和尚撞一天鍾”的方式來混日子。通過引入競爭機製，實行賞勤罰懶，賞優罰劣，打破這種看似平等實為壓製能力的利益格局，團隊成員的主動性、創造性才會得到充分的發揮，團隊才能長期保持活力。
在團隊內部引入競爭機製，有利於團隊結構的進一步優化。引入競爭機製，一方麵可以在內部形成“學、趕、超”的積極氛圍，推動每個成員不斷自我提高；另一方麵，通過競爭的篩選，可以發現哪些人更能適應某項工作。保留最好的，剔除最弱的，從而實現團隊結構的最優配置，激發出團隊的最大潛能。
將競爭引入團隊內部是有利的，但是一定要保持團隊成員之間的友好競爭。因為，任何競爭都會產生負麵作用，在開展競爭之前必須做好防範負麵影響的措施。
要達到這一目的，主要的一點就是不要使團隊之間的競爭過於激烈。過於激烈的競爭會破壞團結，更為重要的是，它還會危及企業的經營管理，如果你看到每個員工都在摩拳擦掌、暗中作梗，這時候你就一定要謹慎行事。如果團隊成員為了贏得競爭的勝利而采取一些舞弊行為，比如每個人都在千方百計地尋找捷徑，試圖捏造事實或製造虛假的統計數字來誇大自己的業績，你一定要製止，因為他們的行為破壞了公平競爭的機製。
另外，作為老板，你還要注意的是，不要讓競爭的目標利益很大。在巨大的利益麵前，每一人都是很脆弱的。巨大的利益會使你的員工做出一些不利於競爭的舉動，甚至會使競爭難以控製。如果競爭的目標利益設置得當，不但不會傷害到你的團隊，還可以促使成員友好地去競爭，而不會采取舞弊的措施。
總之，在團隊內部引入競爭是一種有效的激勵手段，可以使員工的積極性提高，充分發揮團隊的作用，使企業更具有生命力。
競爭對手的存在能夠激發鬥誌
一個人如果沒有對手，那他就會甘於平庸，養成惰性，最終碌碌無為；一個群體如果沒有對手，就會喪失活力，喪失生機；一個企業如果沒有對手，就會喪失進取的意誌，就會因為安於現狀而逐步走向衰亡。有了對手，才會有危機感，才會有競爭力。有了對手，你便不得不奮發圖強，不得不吐故納新，不得不銳意進取，否則，就隻有被吞並、被替代、被淘汰。
許多人把對手視為心腹大患、異己分子，或眼中釘、肉中刺，恨不得除之而後快。其實仔細想一想，擁有一個強勁的對手，反而倒是一種福分，一種造化。因為一個強勁的對手，會讓你時刻有危機四伏的感覺，它會激發起你更加旺盛的精神和鬥誌。
十幾年前，江國良以私人身份，加入到對口支援西部的行列，在涪陵，江國良創立了“泉淩”啤酒，在廣闊的西部闖出了一片新天地。十幾年過去了，環顧最初一起到涪陵參加對口支援的20多家浙江企業，大部分已黯然東歸，隻剩下“泉淩”啤酒和娃哈哈兩家，但是江國良毫無倦意，仍繼續著自己的事業。
“泉淩”啤酒的產量從10年前的3000噸，到後來的3萬噸，對於“泉淩”啤酒來說是一個飛躍，但是它仍舊是一個小企業。麵對激烈的競爭，江國良一直堅信這樣的道理——“大有大的做法，小有小的活法。”江國良認為無論自己企業的產量規模有多大，節約單位產品的生產成本是任何一個企業都必須做到的。
在激烈的競爭中，江國良根據自己的經驗逐漸總結出小型啤酒企業生存下去的方式：一是要做精品；二是要有自己的特色。否則就沒法贏得市場，就無法生存。