為員工營造和諧的工作氛圍
老板手中掌握權力，在一定程度上下屬對老板是敬畏有加的，所以在老板與下屬接觸的時候，下屬常常是唯唯諾諾，不敢多應聲，這不利於工作的開展。因此，作為老板應該學會營造一種寬鬆、和諧的工作氣氛。
在許多企業中，工作壓力和情緒緊張是危及員工身心健康的普遍因素。當這些壓力沒有減輕時，就會導致員工士氣低沉、身心疲憊、差錯率上升，員工間還會經常發生口角，團隊精神逐漸喪失。
為了改變上述局麵，老板可以按以下幾點去做：
（1）可以製訂完成一項工作的計劃，在不給員工施加不必要的壓力的情況下，告訴員工此項工作的緊迫性。在傳達指示時，可以向員工提供幫助。
（2）可以平均分配工作量及各階段工作的期限，不要讓一個人能夠有例外，也不要偏向任何人，甚至可以親自負責一些難度較大的工作。
（3）隨時保持冷靜並抱一種必須按時完成工作的態度。
（4）注意並表揚優秀的員工，而在某些員工的工作績效不盡如人意的時候向他們提供幫助。
（5）向員工征求有關如何才能更好地完成工作的建議。當這些建議被采納以後，應當對提出建議的人進行表揚和獎勵。
（6）製止公司高級管理隨意對員工進行處罰的做法。
（7）以愉快的心情進行工作。在員工需要的時候向他們提供幫助，或解決問題，並減少工作中的各種繁文縟節。
（8）可以把員工集合成為一個團隊，並建立起大家之間的同誌般的友誼和團隊精神。
（9）帶領團隊竭盡所能地按時完成工作。即使這種努力失敗了，員工們也知道老板已經盡力了。
（10）可以在完成一項艱苦的工作之後，舉行一個小規模的慶祝會，利用這一時間向每一位員工表示祝賀，感謝他們每個人為此做出的貢獻。
現代企業好比一個大家庭，蘊涵著其所有的和諧與不睦之處。因此，老板與下屬的關係問題至關重要。作為老板，你需要營造這樣一個環境，使你的下屬感到既安全又獨立；既得到信任又不感到壓抑；既可以提出個人問題，也不怕受到指責。如果你能做到這些，相信你的企業會有更大的發展。
時刻關注每一位下屬
有一天，一個急得嘴角起泡的青年下屬找到美國鋼鐵大王卡內基，說是妻子和兒子因為家鄉房屋拆遷而失去了住處，要請假回家安排一下。因為當時業務很忙，人手較少，卡內基不想放他走，就說了一通“一個人的事再大也是小事，集體的事再小也是大事”之類的道理來安慰他，讓他安心工作，不料這位青年下屬被氣哭了。他氣憤地說：“在你們眼裏這是小事，可在我眼裏是天大的事。我妻兒都沒住處了，你還讓我安心工作，這可能嗎？”卡內基被這番話震住了。他立刻向這位青年下屬道了歉，不但準了他的假，還親自到這位青年下屬的家中去探望了一番。
關心下屬疾苦，就是要站在下屬的角度，急下屬之所急，解決下屬的後顧之憂，這個道理是適用於任何組織的。
一個優秀的老板，不僅要善於使用下屬，更要善於通過替下屬排憂解難來喚起他內在的工作主動性，要替他排解後顧之憂，使他的生活安穩下來，集中精力全力以赴地投入到工作上。老板絕不能高高在上，對下屬的疾苦視而不見。
作為一個老板，首先要理解每一個下屬的家裏都有一本難念的“經”，其次是要善於幫助下屬念好這本“經”。要做到這兩點就必須摸清下屬的基本情況。老板要時常與下屬談心，關心他們的生活狀況，對生活較為困難的下屬要心中有數，把握下屬後顧之憂的核心所在，以便於對症下藥。