領導和企業最需要的就是具有勤奮、敬業、忠誠、主動精神的員工，而在實際工作中，我們很難找到能集這些精神於一體的人；員工總認為自己和領導隻是一種商業交換關係，無須感激領導，甚至對領導抱有仇視心態，這是領導和員工之間矛盾緊張的最主要原因。事實上，如果每位員工都能出色自動地完成任務，不僅會獲得100％的成功，還會改變他的一生。
如果你想登上成功之梯的最高階，就要永遠保持主動、率先的精神去麵對你的工作。即使你麵對的是毫無挑戰和毫無生趣的工作，如果你能夠做到行動主動，最後終能獲得回報。
成功的人很早就明白，什麼事情都要自己主動爭取，並且要為自己的行為負責。沒有人能保證你成功，隻有你自己；也沒有人能阻撓你成功，隻有你自己。
許多企業都努力把自己的員工培養成對待工作率行主動的人。工作率先主動的員工，會勇於負責，有獨立思考能力。他們不會像機器一樣，別人吩咐做什麼他就做什麼。他們往往會發揮創意，出色地完成任務，而不能自動自發工作的員工，則墨守成規、害怕犯錯，凡事隻求忠誠企業規則。他們會告訴自己，領導沒有讓我做的事，我又何必插手呢？又沒有額外的獎勵！這兩種不同的想法會明顯地導致不同的工作表現。
率先主動的人不僅會圓滿地完成自己的任務，還會忠心耿耿地為領導考慮，給他提盡可能多的建議和信息，他們也因此會得到提升和賞識。比別人多努力一些，就會擁有更多的機會。
一個人的工作有沒有主動性，有沒有追求完美的精神，這對工作來說具有本質的區別。有些工作能力強的人，可總是得不到領導的賞識。為什麼呢？他們不想接受命令，他們自以為聰明，一眼就看穿了他的雇主要壓榨員工的用心。
領導安排這種人去辦事的時候，更多的時候，他們總是幹脆地回答：“我不想去，你能安排其他的人嗎？”這種人即使他們的全部才能被埋沒，也不值得大家同情。
養成了主動的工作習慣，就掌握了個人進取的精義。那些以無比的熱情看待自己工作和事業的人，總能發掘出無窮的機會。相反，那些被動的人，隻能永遠等著別人給他安排任務，而且還要推脫搪塞，在這同時，他也推掉了機會。
有成功潛質的人，總是能夠比別人多付出一些，率先主動地為自己爭取最大的進步與利益。
隻有率先主動，才會讓雇主驚喜地發現你實際做的，比你原來承諾的更多，你才有機會獲得加薪和升遷。如果你隻是盡本分，或者唯唯諾諾，對企業的發展前景漠不關心，你就無法獲得額外的報酬，你隻能得到屬於你應得的那一部分，當然，這比你想象的要少。
一個人的工作能力和工作態度，決定他的報酬和職務。那些工作效率高、率先主動並且甘之如飴的人，往往就是擔任企業最重要職務的人。
6.主動可以爭取更多機會
你在工作上的能力和表現是一項商品，必須以獲利最大的條件來交換。請注意，這裏並沒有說“最高的價格”。最好的工作不一定能得到最高的工資，而是有更多的升遷的機會，更多進修的機會，能得到更多的經驗，之後晉升更高的職位。
找工作時要把眼光放遠一些，你要找的是發展機會，而不隻是現在的工資。這裏有一個人，他不是坐等機會來找他，而是主動尋找機會。
約翰·衛斯理·亞士頓從西部工程學院結業之後，決定利用他所學到的商業技巧，推銷他的專長與服務。他先想好適合自己的職務及希望的待遇。然後在所有廣告費用符合預算的日報，都刊登以下內容的廣告：
工程界最務實的主管先生：你是否願意讓一個電機係畢業生，以不支薪的方式工作一個月，用以表現他的能力。我是電機係畢業的高才生，對企業非常忠誠，做事可靠、有耐心、平易近人，能與同事和睦相處。我充滿熱誠，並且不斷地充實自已。
廣告刊登之後，收到數百封的回函。美國鋼鐵企業的一位主管寫給他：“下星期三到紐約總企業來找我，如果你真的那麼優秀，可以一塊把行李帶來，準備和我一起到工廠上班。”
亞士頓的求職方法很特別，很引人注目。工作一個月不支薪，很容易讓企業主管心動，因為他證明自己有實力，願意先在工作上付出，然後才談到報酬。他所列出的個人特質並不誇大其辭，隻是告訴未來的雇主，希望能給他一個月的時間來證明自己的能力。
亞士頓見到鋼鐵企業的主管之後，立刻遞上一份裝在牛皮紙袋中的已打印好的資料，非常詳細介紹自己，包括教育背景、籍貫、嗜好、經曆等個人資料，還附了一張近照及一份谘詢人的名單。
亞土頓得到鋼鐵企業的青睞，他不需要再免費工作；他的薪水將在第一個月後，根據他的工作表現由雙方議定。雖然別的企業提供更高的薪水，約翰·衛斯理·亞士頓仍然決定接受這份工作，因為他清楚這裏有許多許多的晉升機會。
亞士頓的方法是否給你找工作的啟迪？發揮你的想象力，問自己以下的問題：我怎樣才能得到企業主管的重視？我如何獲得表現工作能力的機會？
不要過度吹噓自己。不要承諾任何現在你做不到的事情。誇大其詞最容易摧毀你的事業基礎。學會讓雇主驚喜地發現，你實際做到的，比你原來承諾的更多。這樣你就能更有機會再上一層樓。
7.主動才會脫穎而出
機遇隻青睞有準備的人，而有準備的人往往是主動的人。在人才趨於“過剩”的現代職場，隻有靠主動才能獲得機會。隻有主動，才能在“過剩”的人才中脫穎而出，抓住每一個稍縱即逝的機會，隻有一個人經常保持積極主動的工作狀態，才能將個人的發展機會置於某種挑戰、爭取的過程中，使自己獲得一個與企業一同成長的機會。
在職場中，我們要主動去抓住機會，需要注意以下幾點：
心動不如行動
行動的第一步是難邁出的。很多人執迷於周全的計劃，詳細的考慮。他們把種種困難全部列出，然後在腦海中尋思克服各種困難的辦法，結果又有新的困難產生，然後在腦海中尋思各種克服困難的辦法，結果又有新的困難產生，越來越千頭萬緒。最終被困難的複雜與龐大性壓倒，在行動之前就已放棄。這種人明顯欠缺決斷力與行動力，但實際上有再高的先見之明，再準確的事先判斷，如果不付諸實行，也顯得毫無意義。因此，要想成功，最重要的便是行動。
不要半途而廢
美妙的夢想人人都有，但能夠實現的有幾個呢？有人想成為企業家，有人想成為學者，有人想追求心目中的女孩子，但結果卻往往事與願違。但是如果你能夠在自己開始打退堂鼓的時候鼓勵自己再堅持一下，或許，事情就會有轉機。
克勞德·普裏斯頓說過：“我們可以把夢想比喻成利用放大鏡來燒東西一樣。把焦距調整好才能使陽光的熱集中到一點。在太陽的熱度還未達到燃燒的燃點之前，你必須緊緊抓住放大鏡不動。我們的夢想也是如此，能否實現就看你能否信心堅定，始終不放棄。”
正確認識自己
要保持主動，求取機會，必須要對自己有一個正確的認識，避免自己步入自信和自負的誤區。缺乏自信的人必然容易動搖，容易動搖的人必然會半途而廢，半途而廢的人必然不會抓住成功的機會。缺乏自信的人很在意別人的批評，很容易聽別人的勸告。他們不是時刻關心著自己的行動，而是一直想著“不知別人怎麼看的”，“不知別人怎麼做的”，所以根本無法貫徹自己的行動。同樣，過於自信的人往往高估自己的行動力，往往未待時機成熟就盲目動手，“先開槍，後瞄準”是他們一貫的作風，在這種心態的操縱下，“主動”就成了“盲動”。過於自信與自卑都是由於不能夠正確認識自己而造成的錯誤心態，這在我們主動工作的時候要注意克服。
見機行事
一個人要做好主動就應該做到隨機應變，見機行事，隻有這樣才能夠在不斷變化的外部環境中把握好主動權和控製權。有許多人因為受到理論、常識等原則約束，因而缺乏行動力，也失去獨立創新精神，當他們的人生中出現反常識的東西時，他們就會對自己的人生失去控製，再細致周全的人生計劃也不可能把所有突發事情或不可知因素考慮進去，人生不可以盡在掌握中。如果一個人不懂得隨機應變，不去主動改變，擺脫常規束縛，一味地恪守陳規，一味謹守計劃，那麼他的成功機會很低。
通常情況下，計劃、經驗、常識不能包括一切，如果你懂得在必要時候讓行動突破計劃與常識的話，你會發現更多的成功機遇。
8.要比領導更積極主動
如果你想取得像領導今天這樣的成就，辦法隻有一個，那就是比領導更積極主動地工作。
與此恰恰相反，很多人認為，企業是領導的，我隻是替別人工作。工作得再多，再出色，得好處的還是領導，於我何益。存有這種想法的人很容易成為“按鈕”式的員工，天天按部就班地工作，缺乏活力，有的甚至趁領導不在沒完沒了地打私人電話或無所事事地遐想。這種想法和做法無異於在浪費自己的生命和自毀前程。
英特爾總裁安迪·葛洛夫應邀對加州大學伯克利分校畢業生發表演講的時候，提出以下的建議：“不管你在哪裏工作，都別把自己當成員工——應該把企業看作自己開的一樣。”事業生涯除了自己之外，全天下沒有人可以掌控，這是你自己的事業。你每天都必須和好幾百萬人競爭、不斷提升自己的價值，精進自己的競爭優勢以及學習新知識和適應環境；並且從轉換中以及產業當中學得新的事物——虛心求教，這樣你才不會成為某一次失業統計數據裏頭的一分子。而且千萬要記住：從星期一開始就要啟動這樣的程序。