怎樣才能夠把自己當作企業領導的想法表現於行動呢？那就是要比領導更積極主動地工作，對自己所作所為的結果負起責任，並且持續不斷尋找解決問題的辦法。照這要堅持下去，你的表現便能達到嶄新的境界，為此你必須全力以赴。
比領導工作的時間要長
不要認為領導整天隻是打打電話，喝喝咖啡而已。實際上，他們隻要清醒著，頭腦中就會思考著企業的行動方向。一天十幾個小時的工作時間並不少見，所以不要吝惜自己的私人時間，一到下班時間就率先衝出去的員工不會得到領導喜歡的，即使你的付出得不到什麼回報，也不要斤斤計較。除了自己分內的工作之外，盡量找機會為企業做出更大的貢獻，讓企業覺得你物超所值。比如：下班之後還繼續在工作崗位上努力，盡力尋找機會增加自己的價值，盡量彰顯自己的重要性，使自己不在工作崗位上的時候，企業的運作顯得很難進行。
搶先思考
任何工作都存在改進的可能，搶先在領導提出問題之前，已經把答案奉上的行動是最深得領導之心的，因為隻有這樣的職員才真正能減輕領導的精神負擔。工作交到領導手上後，他就不用再為此占用大腦空間，可以騰出來思考別的事情了。
事實上，能夠做到這一點的人並不多。也許可以說，能長期有本事跟領導在工作上競賽，而且有本事把對方擊敗的，也差不多可以夠得上資格當領導了。
為此，要成為領導的心腹，即使不能每一次都比領導反應得快，但最低限度要有一半以上的次數不要讓他比下去。領導在知道你不是他的對手時，就很自然地會對你信任起來，此所謂“識英雄者重英雄”，再棒的領導都需要有人才在身邊的。
不要滿足於自己的成就
領導成功的原因就是一步步積累，從不滿足。如果你想比他更出色，就應該時刻警告自己不要躺在安逸床上睡懶覺，讓自己每天都站在別人無法企及的位置上，這樣機會很快會垂青於你。
能夠做到比領導更積極主動工作的人並不多，如果你能成為其中一員，當然會有很大收獲。
9.領導不在更要主動
每個人的身上都或多或少有些惰性。作為一個企業員工，領導不在的時候，偷一點懶是在所難免的。可是，勤奮工作應該是發自內心的，你的任何業績都是自己努力的結果，你不能僅僅是做出樣子來給領導看，領導要的是實際業績和工作效果。
事實是，無論趁機偷懶還是謹慎無奈地繼續自己的工作，都不是正確的做事方法。盡管後者仍然努力，但那也隻是防止有人打小報告，告自己的狀而已。被動地工作最多能夠完成領導交代的任務，然後心安理得地拿自己的薪水，對一個優秀的員工而言，這樣做是遠遠不夠的。
評價員工優秀與否有一個標準，那就是他工作時的動機與態度。如果如前所說那樣被動地工作，習慣於像奴隸一樣在主人的督促下勞動，缺乏工作熱誠，那麼可以確定，這樣的員工是不會有什麼成就的。
優秀的員工之所以努力工作，並非隻是為自己的飯碗與薪水，他們有更高的需求。把工作簡單地視為換取勞動報酬的想法是低級的、短視的，有望成就事業的人永遠不會把眼睛停留在薪水上，與此相反，他們把工作當作一項事業來做。
有這樣一個故事：
有一個農村的小姑娘到城市打工，由於沒有什麼特殊技能，於是選擇了餐館服務員這個職業。在常人看來，這是一個不需要什麼技能的職業，隻要招待好客人就可以了，許多人已經從事這個職業多年了，但很少有人會認真投入這個工作，因為這看起來實在沒有什麼需要投入的。
這個小姑娘恰恰相反，她一開始就表現出了極大的耐心，並且徹底將自己投入到工作之中。一段時間以後，她不但能熟悉常來的客人，而且掌握了他們的口味，隻要客人光顧，她總是千方百計地使他們高興而來，滿意而去。不但贏得顧客的交口稱讚，也為飯店增加了收益——她總是能夠使顧客多點一兩道菜，並且在別的服務員隻照顧一桌客人的時候，她卻能夠獨自招待幾桌的客人。
就在領導逐漸認識到其才能，準備提拔她做店內主管的時候，她卻婉言謝絕了這個任命。原來，一位投資餐飲業的顧客看中了她的才幹，準備與她合作，資金完全由對方投入，她負責管理和員工培訓，並且鄭重承諾：她將獲得新店25％的股份。如今，這個小姑娘已經成為一家大型餐飲企業的領導。
這個故事自然讓人深受啟發。不管怎麼想，你都要記住這樣一個道理：領導不在決不能成為你偷懶或放鬆自己的理由，恰恰相反，你應該將之視為一個機會，一次考驗，從而會讓你的職商得到一次完美的提升。
10.在哪些方麵體現你的主動性
主動是器重自己在職場中的具體作用，隻有主動才會讓我們的職商發揮出作用。主動是人們經過審慎思考而選定的一種原則和價值觀，是一種持久不息的行為的原動力。積極主動的人，往往都是需要理智勝於情感的人，積極主動是人類的天性，隻有一個積極主動的人才能真正算得上一個高職商的人。
一位聰明的員工具備了主動性，他就能采取直接的、重要的行動為企業獲得效益和取得職場的成功。
主動請願
在領導的工作日程表上，常會出現一些毫無新意或建設性的工作，由於這些工作無業績表現可言，所有人都不想做。但是工作總是要有人來做的。這時，如果你能摒棄“避之唯恐不及”的消極心態，主動請纓，甘願做“最傻”的人，結果會怎麼樣呢？
“瑣事中孕育偉大的種子。”事實上，這類工作往往比那些表麵上看起來華麗動人的工作更有爭取的價值，它更能展露一個人的才華、勇氣和積極熱情的心，懂得不讓淺顯和瑣碎的問題煩擾領導的員工，領導往往印象深刻。因為你“可以依賴”。
特別是在領導工作觸礁，迫切需要幫助和分擔壓力的時候，如果你能挺身而出，危難時刻施以援手，一肩挑起重擔，一旦他的難題得到解決，你在他心目中的地位會更為重要。
主動負責
我們在一些功夫片中常看到一些敢做敢為的大丈夫，這些人最能獲得江湖豪傑的欽佩。在企業裏，越來越需要那些敢作敢當，勇於承擔責任的員工。因為，在現代社會裏，責任感是很重要的，責任對於家庭、企業、社交圈子，都是如此，它意味著專注和忠誠。
“我警告我們企業的人，”美國塞文事務機器企業前董事長保羅·查來普說，“如果有誰說：‘那不是我的錯，那是他(其他的同事)的責任’，被我聽到的話，我就開除他。因為說這話的人顯然對我們的企業沒有足夠興趣——如果你願意，站在那兒，眼睜睜地看著一個醉鬼坐進車子裏去開車，或任何一個沒有穿救生衣、隻有2歲大的小孩子單獨在碼頭邊上玩耍——好吧！可是我不允許你這樣做的。你必須過去保護那2歲的小孩才行。
“同樣地，隻要關係到企業的利益，你都該毫不猶豫地加以維護。因為，如果一個員工想要得到提升，任何一件事都是他的責任。如果你想使領導相信你是可造之才，最好、最快的方法，莫過於積極尋找並抓牢促進企業利益的機會，哪怕不關你的責任，你也要這麼做。”
由此可見，領導心目中的員工，個個都應是負責人。如果你有推卸責任，領導也許會因為你尚有其他長處可用，不願當眾揭穿你推卸責任的行為，但是，領導心中早已判斷你是一個並不可靠的人。隻有主動對自己的行為負責，對企業和領導負責，對客戶負責的人，才是領導心目中的好員工。
主動進取
微軟招聘時，頗為青睞一種“聰明人”。這種“聰明人”，並非在招聘時就是某一方麵的專家，而是一個積極進取的“學習快手”，一個會在短時間內，主動學習更多的有關工作範圍知識的人，一個不單純依賴企業培訓，主動提高自身技能的人。需要“主動進取”的員工，是領導們共同的心聲。具有這種精神的員工，是企業進步不可或缺的支柱。
今天的社會，是一個高度競爭、充滿機會與挑戰的社會。受大環境的影響，企業的環境也總是在困難和競爭中。在這種殘酷的環境中，每個企業都必須時刻以增長為目標才能生存。要達到這個目標，企業員工必須與企業製定的長期計劃保持步調一致，而真正能做到一致的，隻有主動進取的員工。
任何時候，你都不能滿足現有的知識，一味“低頭拉車”，這種不良思想，會阻礙你百尺竿頭更進一步的可能。一個停滯不前的員工，自然不會為領導所欣賞。但是，你若在“拉車”時懂得“抬頭看路”，把眼光投向遠處，自我鞭策，自我栽培，自我錘煉，主動進取，積極向遠方目標邁進，領導就會從內心欣賞你，認同你，接納你。
總之，當今社會是一個“攻”的世界，隻重“守”的人很難脫穎而出。如果你此時正蝸居在被遺忘的角落，尷尬而艱難地生存著，趕快用“積極主動”武裝自己，“進攻”職場吧，因為，“最好的防守就是進攻。”