試想，如果換成國有企業的激勵方式，員工的責任心也會大打折扣。盡管國有企業也講激勵，但在實際運用中程度不同、效果迥異，還是可以分出的。
7.在工作中要扛起責任
有人說，假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。因為在你的生活當中，有大部分的時間是和工作聯係在一起的。不是工作需要人，而是任何一個人都需要工作。你對工作的態度決定了你對人生的態度，你在工作中的表現決定了你在人生中的表現，你在工作中的成就決定了你人生中的成就。所以，如果你不願意拿自己的人生開玩笑，那就在工作中勇敢地負起責任。
既然已從事了一種職業，選擇了一個崗位，就必須接受它的全部，就算是屈辱和責罵，那也是這項工作的一部分，而不是僅僅隻享受工作給你帶來的益處和快樂。
麵對你的職業、你的工作崗位，請時刻記住，這就是你的工作，不要忘記你的責任，工作呼喚責任，工作意味著責任。
對於手頭工作和自己的行為百分之百負責的員工，他更願意花時間去研究各種機會和可能性，顯得更值得信賴，也因此能獲得別人更多的尊敬，與此同時，他也獲得了掌控自己命運的能力，這些將加倍補償他為了承擔百分之百的責任而付出的額外努力、耐心和辛勞。
李某是個退伍軍人，幾年前經朋友介紹來到一家企業做倉庫保管員，雖然工作不繁重，無非就是按時關燈，關好門窗，注意防火防盜等，但李某卻做得超乎常人的認真，他不僅每天做好來往工作人員的提貨日誌，將貨物有條不紊地放整齊，而且從不間斷地對倉庫的各個角落進行打掃清理。
3年下來，倉庫沒有發生一起失火失盜案件，其他工作人員每次提貨也都會在最短的時間裏找到所提的貨物。在企業成立20周年慶功會上，領導按老員工的級別，親自為李某頒發了5000元獎金。好多老職工不理解，李某才來這裏3年，憑什麼能夠拿到這個隻有老員工才能拿到的獎項？
領導看出大家的不滿，於是說道：“你們知道我這3年中檢查過幾次倉庫嗎？一次也沒有！這不是說我工作沒做到，其實我一直很了解倉庫保管情況。作為一名普通的倉庫保管員，李某能夠做到三年如一日地不出差錯，而且積極配合其他部門人員的工作，對自己的崗位忠於職守，比起一些老職工來說，李某真正地把這裏當做家啊，我覺得這個獎勵他當之無愧！”
可以想象，隻要在自己的位置上真正領會到“工作意味著責任”，領會到責任的重要性，百分之百負責地完成自己的工作，這樣的員工遲早都會得到加倍的回報。
8.負責能最大限度發揮工作潛能
對於一個工作人員來說，負責不僅能充分展現你的才能，它還能最大限度地激發你的潛能。
20世紀70年代中期，日本的索尼彩電在本國內已經很有名氣了，但是在美國它卻不被顧客所接受，因而索尼在美國市場的銷售相當慘淡。為了改變這種局麵，索尼派出了一位又一位負責人前往美國芝加哥。
那時候，日本的商品在國際上的知名度還遠不如今天這麼高，其商品的競爭力也較弱，在美國人看來，日本貨就是劣質貨的代名詞。所以，被派出去的負責人，一個又一個空手而回，並找出一大堆借口為自己的美國之行辯解。但索尼企業沒有放棄美國市場。
後來，卯木肇擔任了索尼國外部部長。上任不久，他被派往芝加哥。當卯木肇風塵仆仆地來到芝加哥市時，令他吃驚不已的是，索尼彩電竟然在當地寄賣商店裏蒙塵垢麵，無人問津。卯木肇百思不得其解，為什麼在日本國內暢銷的優質產品，一進入美國竟會落得如此下場？經過一番調查，卯木肇知道了其中的原因。原來，以前來的負責人不僅沒有努力，還糟蹋著企業的形象，他們曾多次在當地的媒體上發布削價銷售索尼彩電的廣告，使得索尼在當地消費者心目進一步形成了“低賤”、“次品”的糟糕印象，索尼的銷量當然會受到嚴重的打擊。
在這種時候，卯木肇完全可以回國了，並且可以帶回新的借口：前任們把市場破壞了，不是我的責任！但他沒有那麼做，他首先想到的是如何挽救局麵，要如何才能改變這種既成的印象，如何才能改變銷售的現狀？經過幾天苦苦的思索，卯木肇被“帶頭牛”效應啟發，他決定找一家實力雄厚的電器企業做突破口，徹底打開索尼電器的銷售局麵。
馬歇爾企業是芝加哥市最大的一家電器零售商，卯木肇最先想到了它。為了盡快見到馬歇爾企業的總經理，卯木肇第二天很早就去求見，但他遞進去的名片卻被退了回來，原因是經理不在。第三天，他特意選了一個估計經理比較閑的時間去求見，但回答卻是“外出了”。他第三次登門，經理終於被他的耐心所感動，接見了他，但卻拒絕賣索尼的產品。經理認為索尼的產品降價拍賣，形象太差。卯木肇非常恭敬地聽著經理的意見，並一再地表示要立即著手改變商品形象。
回去後，卯木肇立即從寄賣店取回貨品，取消削價銷售，在當地報紙上重新刊登大麵積的廣告，重塑索尼形象。做完了這一切後，卯木肇再次叩響了馬歇爾企業經理的門。聽到的是索尼的售後服務太差，無法銷售。卯木肇立即成立索尼特約維修部，全麵負責產品的售後服務工作；重新刊登廣告，並附上特約維修部的電話和地址，24小時為顧客服務。卯木肇還規定他的每個員工每天撥五次電話，向馬歇爾企業求購索尼彩電。
馬歇爾企業被接二連三的求購電話搞得暈頭轉向，以致員工誤將索尼彩電列入“待交貨名單”。這令經理大為惱火，這一次他主動召見了卯木肇，一見麵就大罵卯木肇擾亂了企業的正常工作秩序。卯木肇笑逐顏開，等經理發完火之後，他才曉之以利，動之以情地對經理說：“我幾次來見您，一方麵是為本企業的利益，但同時也是為了貴企業的利益。在日本國內最暢銷的索尼彩電，一定會成為馬歇爾企業的搖錢樹。”在卯木肇的巧言善辯下，經理終於同意試銷兩台，不過，條件是，如果一周之內賣不出去，立馬搬走。
為了開個好頭，卯木肇親自挑選了兩名得力幹將，把百萬美元訂貨的重任交給了他們，並要求他們破釜沉舟，如果一周之內這兩台彩電賣不出去，就不要再返回企業了……兩人果然不負眾望，當天下午4點鍾，兩人就送來了好消息。馬歇爾企業又追加了兩台。至此，索尼彩電終於擠進了芝加哥的“帶頭牛”商店。隨後，進入家電的銷售旺季，短短一個月內，競賣出700多台。索尼和馬歇爾從中獲得了雙贏。有了馬歇爾這隻“帶頭牛”開路，芝加哥市的100多家商店都對索尼彩電群起而銷之，不出3年，索尼彩電在芝加哥的市場占有率達到了30％。
當要執行任務時，逃避責任的人會對自己或同伴說“算了，太困難了，到時領導過問起來，我們就說條件太缺乏”，或者說“不去做了，到時對領導說人手不夠”。這樣的員工，多麼令人失望啊，他們不僅是逃避責任，更是對自己能力的踐踏，對自己開拓精神的扼殺。逃避責任的人，也許可以得到暫時不執行任務的“清閑”，但卻失去了重要的成長機會——你什麼都不做，到哪去學習技能，積累經驗呢？更令人失望的是，在很多企業裏，業務員早上在企業報了到，然後跑出去喝咖啡、洗桑拿，甚至進賭場，下午下班前再回企業“彙報”工作，領導問他要找的客戶找到沒有，他就說“客戶不在”，“客戶沒空，約好明天見”，“今天走訪的客戶太多，沒來得及”。
富有責任感的員工有開拓和創新精神，他絕不會在沒有努力的情況下，就事先找好借口。他會想盡一切辦法完成企業交給的任務。條件不具備，他會創造條件；人手不夠，他就多做一些、多付出一些精力和時間。不管被派向哪裏，他都不會無功而返，都會在不同的崗位上讓能力展現出最大的價值。
9.熱愛自己的本職工作
優秀員工的業績始於源源不斷的工作熱忱，你必須熱愛並專注於這份工作，愈是喜歡這份工作，成績就愈是突出。
也許工作中的不快常常讓你沮喪、受挫，以至於熱情跟著燃燒殆盡。不過，你可以遵照以下方式改善自己，使自己熱愛本職工作。
(1)以你的產品或服務為傲。
(2)展現你的熱情，熱情能夠感染他人。
(3)相信你自己。
(4)定期重燃熱情。熱情不會一直維持在高峰，它就像電池一樣，使用一段時間後需要重新充電。
(5)與熱情人士為伍。
當你和一群缺乏熱情的人為伍時，千萬別受到他們的影響，反過來，你應想辦法鼓勵他們，替他們加油打氣，一旦他們恢複士氣，整個職場環境變得朝氣蓬勃時，你也會變得精神抖擻，充滿熱情與活力。
要成為一個優秀員工，就應該熱愛自己的工作，對工作滿腔熱情，主動地創造性地去工作，而不是被動地應付工作。職工是否熱愛自己的工作，所體現出來的精神麵貌是完全不同的，所完成工作的質量和反映出的工作效率也是完全不同的。尤其是在工作碰到困難時，一個熱愛工作的員工就會極大地發揮個人的潛能，創造性地開展工作，克服困難。相反，不熱愛工作的員工在平時的工作中隻能亦步亦趨地做事，一旦碰到困難，就顯得一籌莫展。
一個員工熱愛自己的工作，工作時就會積極地發揮主觀能動性，同時培養對企業的奉獻精神。
專注自己的工作是熱愛工作的最好體現，對自己工作不專注的人，談不上熱愛工作，更談不上成功。
成功來自於愛崗敬業。當你集中精神，專注於自己的工作時，你就會發現你將獲益匪淺——你的工作壓力會減輕，做事不再毛毛躁躁、風風火火。對工作的專注，還能激發你更熱愛本職工作，並從工作中體會到更多的樂趣。
熱愛並專注於自己的工作，把工作當成使命，努力去做，你的工作就會變得更有效率，你也更能樂於工作，而且更容易取得成功。
10.樹立勝任工作的信心
心理學和醫學的研究成果表明，人的潛意識中蘊藏著強大的能量。這種能量可以是建設性的，但也可能成為破壞性的力量。如果運用得當，將有助於你達到目的，而心理失誤將使你處處不能如願。
你也許有過這樣的經驗，當自己對一件事信心百倍時，會非常自如地應付各種問題，最後圓滿地將事情處理完畢；如果你猶猶豫豫，懷疑自己的能力，那麼結果就難說了，你的疑慮將導致你的潛能惡性釋放，你產生恐懼感，正常的智能受到抑製，你變得畏縮、遲鈍，原本簡單的問題一下子複雜起來，結果你會發現事情被搞得一團糟。
事業的成敗操縱在自己手上，所有的付出、堅毅的信念幫助你實現目標。在謀職擇業時，一個人隻有自尊自強，才能獲得他人的尊重和信任。一個人的品行和成就永遠不會超越其自尊自信的限度。一個謀業者隻有堅信自己有實力能勝任這項工作，才能表現出堅定的態度和從容不迫的風度，才能贏得信任和支持。海爾集團的總裁兼首席執行官張瑞敏，於1984年接手了由兩個瀕臨倒閉的小廠合並而成的青島電冰箱總廠。這是一個虧損了147萬元的企業，幾乎一半的人都想調走。
張瑞敏說，啟動企業要從人開始，啟動人要從啟動精神開始。他要改變員工的思想觀念。1985年4月，他發現了存在嚴重質量問題的76台瑞雪牌冰箱。於是，他把職工們叫到車間，問大家：怎麼辦？多數人提出，這些冰箱問題是有的，但是修一修還能用，不好拿出去賣，就便宜點兒處理給職工算了。但是，張瑞敏卻說：“我要是允許把這76台冰箱賣了，就是允許你們明天再生產760台這樣的冰箱。”他宣布，這些冰箱要全部砸掉，誰幹的誰來砸，並掄起大錘親手砸了第一錘。很多職工砸冰箱時都哭了。然後，張瑞敏告訴大家：有缺陷的產品就是廢品。三年以後，海爾人捧回了我國冰箱行業的第一塊國家質量金獎。就是從砸冰箱入手，海爾的觀念一個接一個地產生了：“用戶永遠是對的”、“真誠到永遠”、“向服務要市場”、“賣信譽而不賣產品”、“高標準、精細化、零缺陷”、“創造市場”、“人人是人才”……這些觀念灌輸於員工的身心，像一隻無形的手，將海爾員工的才智凝聚在一起，提升到一種有序、自律、迅速的作業狀態，勃發出強烈的生命張力，使企業獲得超常規、跳躍式的發展。張瑞敏說：“這些無形資產，是海爾的最大優勢，海爾的企業文化由此注入，由此統一企業的思想，鍛造員工的意誌，重鑄企業的靈魂。”正是因為啟動了人，海爾才能夠創出名牌。
海爾的成功啟示了我們，對於每個有誌於尋找最好職業的人而言應當樹立堅定的信念，懷著必勝的信心，努力朝目標靠攏。
當然，在擇業的征途中會碰到各種麻煩，但隻要信心不滅，便總能找到解決的辦法。如果缺乏必勝的信心，結局總要打折扣，連自己都不肯相信自己的能力，誰還會相信你？
信心是有魔力的。信心有效地調動了潛意識中的精神核能，它能創造許多人間奇跡。
對未來的職業生涯抱有必勝的信心，相信自己一定會達到目的，相信自己必定會在職業生涯領域內取得滿意的成就。這些意念必須不斷地重複，形成牢不可破的信念。有了這些準備，任何障礙都不能阻擋你的腳步。你一定會按照規劃好的路線一步步走入你所鍾情的職業生涯，逐漸營造出成功的大廈。
11.養成踏實勤懇的工作作風
如果你好高騖遠，不能踏踏實實地做好平凡的工作，也就等於沒有為自己的進步打下堅實的基礎。
無論做什麼事、擔任什麼職位，我們都要腳踏實地、全力以赴，這樣會使你越發能幹，同時你的心智也會成長，可以追求更大的成功。
如果誰好高騖遠，那就在人生操作上犯了一個大錯誤。不要以為可以不經過程而直奔終點，不從卑俗而直達高雅，舍棄細小而直達廣大，跳過近前而直達遠方。心性高傲、目標遠大固然不錯，但有了目標，還要為目標付出努力，如果你隻空懷大誌，而不願為理想的實現付出辛勤勞動，那“理想”永遠隻能是空中樓閣，是一文不值的東西。