劉春和還特別重視對員工的培訓，在強化ＩＳＯ９００１質量管理體係、ＩＳＯ１４０００環境管理體係、ＯＨＳＡ１８００１職業、健康安全管理體係學習的同時，又以培訓班的形式，開展了《Ａ管理模式》培訓，Ａ管理模式就是企業內部的行政管理，是企業內部自上而下、科學的權力分配係統。其模式的核心，是受監督的個人負責製。通過培訓，大大地提高了管理人員的管理能力和創新意識。
在劉春和的身上，集中體現了當代勞模的高尚的品質和博大的胸懷，難得的是他幾十年如一日，帶領他的２００多人的施工隊伍，足跡遍布祖國的大江南北，建設了一個又一個的優質工程項目，取得了一個又一個的成績。麵對這些，他隻是當作一個新起點，在可持續發展的道路上，劉春和正不斷地向更高的目標前進。
4.讓大家溫暖的環衛所清運班班長範文學
2007年3月26日，遼寧省鞍山市總工會發出倡議，號召全市職工向範文學學習。這個聚光燈下的模範，是一個來自內蒙古林西縣偏僻農村的農民工。
範文學，鞍山市鐵西區環衛處永樂環衛所清運班班長，這個來自異鄉的漢子，在原本陌生的城市整整流了13年辛勤的汗水，終於凝結成這個城市的一個閃亮的地標。
1994年，33歲的範文學和妻子劉占華帶著兩個孩子離開貧困的家鄉，到鞍山打工。在建築工地當力工，到市場上打短工，困難時甚至撿起了破爛兒……範文學不停地換著工作。工資不但不能保證，還時常受欺負，嚐盡了出外謀生的艱辛。
1995年，鐵西環衛處永樂環衛所需要補充環衛工，範文學去了。一個月隻有280元工資，每天幹著又髒又累的清運垃圾的活兒，範文學當時心裏也不願意幹。
可很快，他在這兒有了與其他地方打工不一樣的感覺。逢年過節，環衛所領導到家看望他，還給他送些年貨、生活用品什麼的。接下來的事兒，更是讓他這個漂泊異鄉、舉目無親的外地人感動得熱淚縱橫。
1998年，他女兒患重感冒，發高燒燒得抽搐起來。範文學嚇壞了，他抱著孩子跑到環衛所。在這個城市，他誰都不認識，隻知道環衛所。環衛所所長叫張肇東，是鞍山市勞動模範。他二話沒說，接過孩子，打了一輛出租車奔向鞍山市兒童醫院。
孩子需要住院，費用1000多元，範文學哪拿得出啊！兩口子商量了一下，決定開點藥回家慢慢治。可這邊，張肇東已經給辦好了住院手續，錢全是他拿的。當時，範文學兩口子哭得說不出話來。
女兒該上學了，範文學在郊區給孩子找了一所學校，費用是城裏學生的一倍。張肇東知道了，向環衛處領導彙報了這件事，又通過私人關係，將範文學的女兒安排到城裏的一所小學，費用與其他學生完全一樣。
範文學感到了從未有過的溫暖，同時，通過勞模張肇東的為人，他也有了新的人生坐標。他下定決心，就在永樂環衛所幹下去，就做張肇東那樣的人。後來，他妻子也到了這個環衛所。他還從家鄉介紹了15個親戚、老鄉到永樂環衛所同他一樣當上了環衛工。一個環衛所有這麼多同鄉，被人們戲稱為“親友團”。
人們發現，範文學有了新的變化。他把自己的手推車車廂加高了，為的是每次清運垃圾時多拉點；不管誰的手推車爆胎，他都想著給補好，如果正趕上一起清運垃圾時，他就放下自己的活兒，先幫別人補好胎，寧可自己多耽誤點時間，也在所不辭；還有環衛所常用的撮子、笤帚，修理的活兒幾乎被他包下了。
永樂環衛所有一位孤寡老人，是張肇東他們經常照顧的對象，每次所裏去老人那裏，範文學都要跟著去，幫助打掃房間、打煤坯、買菜買糧。在環衛所轄區外，還有一所“愛心養老護理院”，垃圾清運的活兒也是張肇東帶人去幹，範文學也照樣去跟著忙活。
2001年的一天，就要調到另一個環衛所當所長的張肇東領著範文學來到“愛心養老護理院”見院長，他把為養老院義務清運垃圾的任務交給了範文學。
從範文學工作的永樂環衛所到養老院來回有5公裏，道不算近。範文學每天早晨3點多到10點半清運轄區垃圾，下午回永樂所清理居民使用的垃圾袋，大約3點多工作結束。下班後，範文學幾乎每天都要到養老院來一趟，運走一車垃圾，還把存放垃圾的地方清掃得幹幹淨淨。2003年，養老院裝修，範文學帶著“親友團”幹了兩天多，清運垃圾60餘車。
2007年農曆正月十五，鞍山下了56年來罕見的一場大雪，範文學與其他環衛工們連續奮戰了9天，每天都是從早上一直幹到晚上八九點鍾。他家住的小平房被雪蓋住了，孩子幾乎出不了屋，養的雞也被捂在雪裏，他都顧不上，分擔的主要街道一清完立即帶著“親友團”趕到養老院。他們清理出一條雪道，將幾天積攢下來的垃圾一車車運走。
2006年，範文學榮獲全國“五一勞動獎章”，得到3000元獎金，他特意拿出500元，買了毛巾、香皂、牙膏、水果等，每位老人都送了一份兒。
看著範文學不辭辛苦、任勞任怨地為養老院作著貢獻，院長龐靜華很是過意不去，她曾專門為範文學準備了兩箱鴨蛋，可裝車上了，又被搬下來；為他買了條煙，推來推去，還是沒要；有一次還塞給他50元錢，他更是不要。
2006年3月的一天清早，範文學在清運垃圾時撿到一個皮包，打開一看，裏麵有8000元錢和一些物品，他趕緊將錢交給了所長。他想，失主丟了這麼多錢，一定很著急，他張貼了招領啟示，多方尋找失主，第二天，一位姓王的先生來認領了。當他得知揀錢的是一個月收入隻有幾百元的農民工時，感動得不知說什麼好。他拿出500元酬謝，被範文學婉言謝絕。
每月隻有500元的收入（剛漲上來）的農民工，是什麼動力在推動著他超常的付出、超常的奉獻呢？
範文學動情地說，是尊重、平等、關愛和和諧，工作、生活在這樣一個環境，他渾身就有一種使不完的力氣。
5.讓礦工掙“安全錢”的礦長高武
“安全第一，生產第二，我要讓礦工掙‘安全錢’，隻要是礦工們高興的事情我就一定要辦。”14歲就下井“拉軲轆”的峰峰集團小屯礦黨委書記、礦長高武，總是把這兩句話掛在嘴邊。高武當選中國煤炭工業勞動模範後，榮譽的分量重了，但他的礦工情結更加深沉。
20世紀70年代初，初中畢業的高武在私營煤礦幹過半年“拉軲轆”後，來到峰峰礦務局羊渠河礦當礦工。
當時，組長下井後讓大家先睡覺，睡醒了再幹活，還招呼大家違章“扒罐”（在井下扒拉煤的罐車）”。組長的這些違章指揮讓高武記了一輩子，他暗下決心以後哪怕隻管一個人，也決不讓他違章。
幾年以後，高武當上了組長。
在他當組長期間，危險的工作從來都衝在前麵，他細心地糾正每一個違章行為。他耐心地告訴自己手下的工人，井下幹活不能貪小便宜，不能走捷徑。隻有老老實實按規章製度幹活，才能不出事故。整整4年時間裏，高武的班組沒有出現違章，也沒有出現一起重工傷事故。
後來，他又當上了隊長，他還像當組長的時候一樣幹。高武愛護工人，把安全放在第一位，率領全隊成為礦上的一流隊伍。等到當了區長，高武又把自己的“地盤”打造成一個5年未出重大事故的模範安全生產采區。
在小屯礦，礦工們說起高武，都挑大拇指，言談話語中滿是敬佩，因為這位書記礦長雖然是一把手，依然最喜歡和礦工們聊安全、拉家常。
從高武上任那一天到2003年5月29日，小屯礦實現安全生產1547天。當時，這在煤礦企業中算得上是一個很了不起的記錄。
但是，2003年5月30日和12月13日，有兩位小屯礦的工人在事故中永遠地走了，這成為高武心中永遠無法忘卻的傷痛。他常常告誡自己：“高武，這兩位礦工兄弟是在你當礦長的時候丟掉了性命，你一輩子都對不起他們的妻兒老小啊！”
小屯礦沒有多少人知道，兩起事故發生後的第一個春節前，高武從自己的積蓄中悄悄地拿出7000元，托人送給兩位遇難礦工的家屬。然而，遇難礦工肖保富的妻子已經回到娘家，3500元錢無法及時送去。春節剛過，高武帶人趕往肖保富的老家河南湯陰，委托肖保富的大哥把3500元錢轉交給肖保富的妻子。
從此，高武每個春節都自己拿出2000元錢，分別送給兩個遇難礦工的家庭。
一采區礦工張忠忠的弟弟張四海是在“12·13”事故中遇難的。每年這一天，高武都會親自給張忠忠送上路費：“忠忠，你回家去給弟弟上上墳。我對不起他，對不起他的愛人和孩子，你替我盡盡心吧。”
每次和工友們說起這件事，張忠忠總是感動的熱淚盈眶：“礦長每年都能這樣，我們全家心服到底了。”高武卻這樣對大家說：“對於兩個生命的離去，我將終生自責，這一輩子都要對得起這兩個家庭。”
“職工為天，生產為地”，這是高武積澱於心的“礦工情結”。5年前那兩起事故的發生，讓高武的安全弦時刻繃得緊緊的。他說：“隻要我當礦長一天，就要讓礦工兄弟們每天都掙上‘安全錢’。”
在小屯礦，中層幹部們不怕高武的批評，就怕和他一起下井。高武每月下井一般在10次以上，時間大多選在淩晨，因為“這是礦工最容易精力不集中的時候，也是事故多發時段。”每次下井，高武至少要轉上4個小時，至少巡看3個不同的作業區，每個作業區至少檢查3名至5名工人的操作是否規範。
劉振夫是掘進區14252掘進頭的把鉤工，他至今還清晰地記得礦長考問自己的那一幕。那次在井下，高武突然出現在他的麵前，請他回答把鉤工的工作關鍵點和危險點是什麼？工作中如何處理安全隱患？在礦長麵前，劉振夫緊張地說了一遍又一遍，不是前後順序顛倒，就是遺漏內容。高武沒有生氣，耐心地為他親自演練了一個流程，內容分毫不差，動作個個到位，劉振夫從此就按照礦長的動作做，絲毫沒有出現任何差錯。
下井的過程中，高武時常會給礦工們出一個“險情題”，14253工作麵的刮板運輸機司機李誌軍就被難住過。當時，李誌軍把原本應當掛在運輸機外側的滅火器擺放到裏側，被細心的高武發現了。於是，高武突然發出指令：“失火了，快救火！”命令一下，李誌軍跨過溜子道去取滅火器的同時，一下子明白了礦長的良苦用心，他從此再也沒有出現這樣的失誤。
“對於一家煤礦而言，一年實現安全生產，靠的是運氣；兩年至三年連續安全生產，靠的是管理；實現5年以上安全生產，就得靠企業的文化建設。”這是高武的理念。
閑暇之餘，高武喜歡靜下心來琢磨安全生產警句，並且用自己的這個“習慣”逐漸影響著每一位礦工。