這部電影很好地闡述了價值觀對人一生的意義，那麼職場中的你有沒有一個正確的價值觀呢？你覺得職場價值觀和職場技能哪個更為重要一些呢？
柯林斯和波勒斯在《基業長青》一書中對核心價值觀的重要意義做了反複的強調，他們認為“這定義了一個組織持久不變的特質”並提出職場價值觀的關鍵是“怎樣從個人的層次著手再上升到組織的層麵上”。的確如此，職場價值從某種意義上來講要比職場技能更為重要，每一個職場中人都應當在進行職業規劃之前先製定出自己的職場價值觀，可以通過以下問題來進行職場靈魂剖析：
（1）我有著什麼樣的核心價值觀（始終追求的、永不放棄的理念）？
（2）我通常用怎樣的方式來向家人或朋友介紹自己工作的意義？
（3）如果我有了足夠的資本，不必再繼續工作，我還會堅持這種價值觀嗎？
（4）當我的價值觀有可能讓我在競爭中處於不利地位時，我還要繼續堅持嗎？
（5）我的職場價值觀，除了影響到我自己，能否對周圍的人們產生正麵影響？在這一節中來介紹培養正確職場價值觀的幾個重要環節。
職場價值觀四大環節
第一環節：修煉正確的個人價值觀
穆爾蒂與幾位朋友於1981年花費了250美元創立了印孚瑟斯有限公司，當初貌不驚人的小公司如今已經成為IT服務行業的領頭羊，它的價值也已經超過了百億美元。穆爾蒂在分享事業成功的秘訣時著重提出了個人價值觀的驅動力量，他認為個人如果具備了高尚的、正確的價值觀，那麼就能夠在工作中超越小我，關注長遠，他曾經說道：“賺錢從來不是我創辦公司的目的，金錢的真正力量在於施與。”今天的他身價無數然而卻一直過著十分簡樸的生活，居住在兩居室的房子裏，不必雇用管家用人，每天親自打掃衛生間，他將個人財富中的六成以上投入慈善事業中。
不難發現，個人價值觀與人生觀和財富觀有著密切的聯係，正所謂“小勝靠智，大勝靠德”，同樣地，一個人想要樹立正確職場價值觀其前提則必須是具備正確的個人價值觀和人生觀。我們不妨來分享一下穆爾蒂對自己成功之道的講析：“第一，視眾人的利益為自己的利益，如此才能做長久的贏家；第二，製定並踐行一整套人生觀，以此來鼓舞周圍的人們；第三，判斷一個員工有價值與否關鍵要看他能否解決問題，能否為市場增加價值。”由此可見，要想成為優秀的員工，首先要修煉自己的內心，一個隻懂得考慮自身利益的人很難成為職場中的領導者。
第二環節：踐行職場價值觀，讓價值觀牽引人際互動
無論你是否有意識地對自己的價值觀做過反省，實際上它都能夠在客觀上體現出你接人待物、製定決策和執行活動的能力。所以，職場員工一定要將自己的職業價值觀體現在日常的管理行為和人際互動中，讓它盡可能多地發揮自己的正能量。
價值觀外化的典型人物是玫琳凱的創始人艾施女士，她將自己的事
業價值觀很好地融入公司管理和個人領導行為之中，“你期待別人怎樣對待你，你就要事先學會怎樣對待別人”。她認為將愛心、尊重、信任這些正麵的價值力量注入組織中會給工作帶來意想不到的益處。在這種職業價值觀的引導之下艾施女士提出用玫琳凱的方式來認可和欣賞周邊的每個人，將樂施精神和堅忍不拔的意誌力相結合創造出了團結、輕鬆而有凝聚力的企業文化，她個人也以豐富女性人生的價值觀為榮。
第三環節：將職場價值觀與企業文化、管理製度相融合，也就是外化價值觀
當今成功的企業都具有自己的核心價值觀和企業願景，員工個人在製定職業規劃的時候應當考慮自己身處的行業崗位的相關製度要求，爭取將自己的價值觀與企業文化默契地融為一體，雙方能夠做到彼此支撐，對員工個人和企業都是大有裨益的。
我覺得在價值觀外化的過程中有一個人是值得一提的，那就是國內華旗資訊的創始人馮軍。他一開始成立的企業中隻有幾名員工而已，到後來“愛國者”的品牌迅速遍布全球，他的名字也終於家喻戶曉。馮軍的成功依賴於他所信奉的“六贏”價值觀，這六方包括公司、員工、代理、供方、大眾和社會。他在工作中所作做的每一項決策都要保證這六大贏家齊聚一堂，他認為隻有這六方都獲得了利益和發展的機遇，他的事業才能夠蒸蒸日上，而事實證明的確如此。
時至今日，馮軍對自己的“六贏”價值觀依然保持著感激的心態，他這樣評價自己的價值觀：“六贏不僅僅是企業的核心，也成了我個人的信仰，就像看黃曆一樣，每做一件事就會對照一下，看是否符合六贏，隻是四贏、五贏的堅決不做。”在工作中即使有再大的誘惑，但隻要有一方的利益沒有得到滿足，馮軍都會掉轉馬頭，他相信違背自己職場價值觀的行為即使能夠暫時賺到錢，但久而久之也會為自己挖出陷阱。他為了讓自己的價值觀與公司的文化和戰略相銜接做出了巨大的努力，以至於他招募人才、投資於人和共享信息等各個環節上都清晰地體現了他的價值理念。
第四環節：讓自己的職場價值觀為企業和社會創造價值。
職場價值觀的最高境界就是讓它為企業組織做牽引力，影響公司內外人員，甚至產生積極的社會效益。你可能覺得能夠做到第四環節的人在職場上寥寥無幾，但正是因為它難以實現所以我們才更應該視之為終極目標。
帕卡德作為惠普公司的創始人之一，完美地將自己的職場價值觀轉變成社會價值理念，並為社會做出巨大貢獻，我們不妨來看看他的同伴休利特給予了他怎樣的評價：“於公司，他在身後留下的最大貢獻是一套源自他個人信念的道德標準，這套理念從1938年提出後就一直引導著公司。它包括對個人的深切尊敬，對質量和可靠性的追求，對社會責任的承擔（帕卡德把價值43億美元的惠普股票捐贈給福利基金會），還包括公司存在是為了改善人民的福祉、促進人類進步、做出技術貢獻的理念。”
眾所周知的“惠普之道”就是在帕卡德職場價值觀的基礎上經過數次修改和踐行歸納而出的。“惠普之道”讓一個從538美元資產起步的小企業成長為全球最大的IT公司。在這個過程中，“惠普之道”的精神已經遠遠超越了惠普公司的邊界，它已經成為美國商業價值觀的重要典範。
中國傳統文化提出了“修身、齊家、治國、平天下”的理論，實際上也是具有遞進層次的價值觀念，它和我在以上提到的職場價值觀四大環節有著異曲同工之妙。正所謂“無誌之人常立誌，有誌之人立長誌”，如果今天的你已經步入職場，來看看你的價值觀是否正確，而你又是否做了一個有誌之人呢？
職業規劃的“快三”與“慢四”
一蹴而就的事情總是少數，做職業規劃也不可能一下子就實現終極目標，總是要曆經很多個階梯式的進步才能逐漸邁向事業巔峰，但是這個行走的腳步應該怎麼邁是個值得探討的問題。你是打算快馬加鞭地走，還是預備按部就班地走？是要一個步調走到底，還是要不斷地加速前行？你在做職業規劃的時候最好盡可能地使自己的工作時間都能夠得到最大限度的利用，依據職場事務的輕重緩急，按照時間管理的優先矩陣模型，可將職業規劃的內容分成四大類，大家在具體的工作中可以對號入座。
職業規劃輕重緩急
緊迫又重要的工作優先來處理
重要但不緊迫的工作提前計劃來做
緊急但不重要的工作理順後來做
不重要也不緊急的事情不要去做
職業規劃的輕重緩急
第一類：緊迫又重要的工作，優先來處理
什麼樣的事情算得上是這一類？比如說，客戶著重投訴的問題、上級領導明確提出了時間限製的事務、工廠一線員工及時對出現故障的機器進行修理、醫務人員接到急診患者等，這類的情況我們可以將其歸納為“既緊迫又重要”的工作，需要立即投入實踐中。在這個過程中我們需要以最快的速度著手管理或創造，將自己以往的正確經驗和敏銳的判斷力都調用出來付之於挑戰之中。如果迫在眉睫的工作你視而不見，那很有可能造成無法挽回的延誤，由此可見，足夠的預防和籌劃也是相當重要的。
不隻是在職業規劃中要預見此類事務的處理辦法，相信每個職場中人在每一天都會遇到很多這樣的事務，我們耳邊常聽到“這份文件我馬上要”、“20分鍾後將會議記錄整理完畢並遞送總經理辦公室”、“這份財務報表立刻呈交上去”……這種火燒眉毛式的事務耽誤不得。在這裏我建議職場新人要避免將自己搞得焦頭爛額，有條不紊是很好的解決辦法，同時你也要盡可能地避免累積這些緊急事件，也就是說在它們尚未變成重要又緊迫的事件之前，搶先一步著手解決，這就是聰明人常說的未雨綢繆。
第二類：重要但不緊迫的工作要提前計劃來做
健康管理、學習管理和人脈管理是此類工作的主要內容，也包括職業規劃在內的中長期時間段的規劃。重要但不緊迫的事情給我們留足了準備的時間，在處理時心態要沉穩，行動不可急躁，可以厚積薄發。每個員工都應當具備預測和預防問題的能力，利用業餘時間來大量閱讀以此提升自身見識，提升操作技能。什麼樣的事情算得上是這一類？比如說，業務主管為重要的會議和發言做充分的準備；職場新手通過各種磨煉來獲得晉升機會；企業技術員設想如何幫助手下的新人；思考如何改善自己的溝通能力；考慮人脈擴展和管理；著手理財投資規劃等。
在工作中，這類事情也占據了很大的比例，我建議大家提前投入時間和精力到這些事情上，這樣不但能夠提升我們的辦事能力，而且也避免了這類事務向第一類事務（重要又緊迫的事務）的轉變，能避免職場新人在壓力重重下筋疲力盡或陷入更深一層的職場危機中。一些職場新手會忽視“重要，不緊急”的事情，實際上它更能帶領你向自己的事業和人生目標靠近，它本身就是一片你值得專注的區域，如果你能夠投入足夠的時間和精力在這個領域中，你在日後對自己工作的掌控度會有明顯提高。
第三類：緊急但不重要的工作要理順後來做
工作中會存在一些不太重要，但卻需要你緊急處理的事情，正是因為它的緊急性會很容易讓人覺得它也是重要的，實際上這樣的事情與你在職場規劃的目標並沒有什麼直接的聯係，如果你花費太多的時間和精力在這樣的事情上，這就意味著你會怠慢真正重要的事務。因此，步入職場之後，你有必要練習將這些緊急但不重要的事情拒絕掉，將工作重心放在對重要事情的執行上。
什麼樣的事情屬於這一類型呢？比如說，在工作中接到一些不速之客的來訪；處理一些沒有實質效益的電話或電子郵件；參加一些不重要或沒有任何產出的例會；參與一些吸引你注意力的與工作無關的活動；一些對你的發展沒有幫助但又讓你難以回絕的要求等。
第四類：不重要也不緊急的事情不要去做
有些剛剛進入職場的新人因為無法分清工作中的輕重緩急，會進入一種不良的工作狀態中，而最次的一種工作狀態不外乎去做那些既不重要也不緊急的事情。這樣的事情最能夠消磨人的意誌力，也是人們想要逃離工作現狀的一種消極表現。那些不用思考反而消磨時間的玩樂或活動不但對人的進步沒有任何幫助，反而會將人引向一種墮落的深淵。所以，如果你發現自己開始做這樣的事情，馬上停止！
什麼樣的事情屬於這一類型呢？比如說，利用上班時間上網八卦；
收看一些對工作無益的電視節目；參加一些沒有必要的應酬；做那些沒有效益的瑣碎小事；收看垃圾郵件等。
鑒於以上對四類輕重緩急工作事務的分析，我們在製定職業規劃的時候可以有意識地參照自己的時間管理表，及時回頭看看自己過去一周內的工作是否優先做了那些緊急又重要的事情。另外，大家需要留心第一類事務和第三類事務的區別，在分辨兩者的時候可以提出一個很有效的問題：“這件事情對我實現最終的目標是否有益？”如果答案是肯定的，那就不要耽擱，立即行動。
意識到工作有輕重緩急之分才能夠在製定職業規劃的時候選擇“快步調”或“慢步調”，不必一成不變地追求速度。將所有事情都定性為重要緊急的，那樣隻會讓自己越走越累。根據具體工作來變化不同的行進步調才能讓你走得輕鬆，走得更遠，同時也有助於你積攢力氣向事業的高峰攀行。