即總共減去%，項目團隊成員的分紅以此項目可分配利潤為基數。
補充說明：
新成立的事業部，目前沒有收入采取先記賬製。
其他新事業部成立運作後，另行發文通知說明。
實施周期：
以上核算方式，自年月日正式執行。
附：《事業部核算利潤表》
特此通知。
××公司
××年××月××日
事業部的利潤具體怎麼算？事業部的利潤是總部實際銷售額（不是合同銷售額）減去費用，費用包含以下方麵：
事業部人員薪酬及提成。
營銷中心分成。營銷中心幫事業部銷售東西，他們的提成要扣除。
辦公租金。
公攤費用。特別是集團公司裏員工的費用要攤下去。
辦公管理費用。
運營費用。比如平常吃飯、打印紙、贈送產品等費用。
約定服務費用。
稅金。
其他相關費用。
其中，需要重點解釋的是運營費用和約定服務費用。比如一家生產白酒的公司，要拿生產出來的白酒送給客戶當樣品，一年送出去了700壇。雖然這是樣品或者這是公關需要，但是贈送出去的白酒也是錢。這筆錢將來跟白酒事業部的老總算賬的時候要怎麼算呢？這筆錢是需要按成本價錄入的。這叫贈送產品費用，屬於運營費用。
約定服務費用，有的公司有約定的數額，有的公司沒有。不管有沒有，這部分費用都要攤進去。我們公司有，比如賣一個工具包產品，要從銷售額裏麵扣300元，把扣的錢放到公司的一個賬號上，就叫約定服務費用。
為什麼要有約定服務費用呢？我給大家舉一個例子。我們公司規定工具包售出後7天無條件退換，於是有的客戶收到貨的第二天就要退換。客戶把工具包退給我們，我們要無條件給客戶換新的。退回來的工具包唯一的處理辦法就是銷毀，隻要客戶打開了，這個產品就不能進入二次銷售。雖然產品我們可以銷毀，但員工的提成很可能已經發下去了。所以我們要從每個工具包裏扣300元作為約定服務費用。這筆錢專門用於各種售後問題的處理。雖然在我們銷售產品的過程中，1萬個客戶中最多也就4個客戶要求退款。但還會出現另一種情況，比如有客戶說：“賈老師，我需要你們工具包中的第15至第18張光盤（工具包裏累計55張光盤），因為我把這幾張光盤弄丟了，現在您能不能幫忙配一下缺少的這幾張光盤？”再如，有客戶說需要工具包裏的書。雖然這些對於我們來說都是小問題，但也得給客戶補，這產生的費用都是從約定服務費裏出的。
雖然這個公式在你的公司使用的時候可能會發生變化，但是我建議必須要有個公式。比如有人說咱倆合作吧，並告訴你：“我給你20%的股份，咱倆一起幹。”這20%的股份到底怎麼算？根據這個公式，你就知道了，哪項該增加哪項不該增加，你也心裏有數了。算賬的時候，一定要告訴相關責任人具體的算法，這樣才能減少衝突。
除了以上費用外，企業經營還會涉及房租、水電費。比如我的一個學員的公司，自己蓋的寫字樓，蓋完寫字樓以後，其中某一個事業部占了一層樓來辦公，年底在給這個事業部核算利潤的時候，沒有把占樓層的成本核算進去，結果公司要承擔很多稅。
在公司自己蓋的樓，或是企業老總以個人名義蓋的辦公樓辦公也是要核算成本的。這個租金不是零，一定是要分攤的。
分公司營銷中心的銷售額
你千萬不要誤以為公司要做大，就必須建分公司，其實建不建分公司要根據企業的實際情況決定。比如有的公司可能叫營銷中心，也有的叫大區辦事處，還有的叫分公司。
建分公司和不建分公司有什麼區別呢？
不建分公司就是一個老板，建了分公司就是多個老板，分公司的老板、副總、高管們會認為他們也是公司的主人。一個人為公司努力不努力，賣命不賣命的結果是不一樣的。有些人可能為老板賣命，也有些人可能為自己賣命。
我們公司目前有四十幾家分公司，但是我隻去過七家分公司的辦公室。有人可能覺得我不喜歡到分公司去。其實不是，因為我的工作重點是在戰略上，而不是走訪每一家分公司。
作為老總，你要做好準備，你不能每天都去分公司，你要給分公司製造一個讓它獨立營運核算的方案，這個方案基於獨立營運、獨立核算。以下是我給大家提供的營銷子公司人員薪酬方案模板，供參考。
營銷子公司人員的薪酬
營銷子公司是直接進行銷售的單位，是企業利潤的主要源泉。營銷團隊對企業業績的好壞起決定性的作用，同時團隊領導人的文化決定和影響著團隊的文化與業績，所以針對銷售子公司全員的激勵至關重要。
營銷團隊一般采用的薪酬結構如下：
1.固定工資+績效工資+銷售額提成+利潤提成
如：營銷總監固定2000元+績效1000元+團隊銷售額提成1%+個人銷售額提成6%+利潤分紅2%
2.固定工資+計件工資（合同單或其他數量單位）+銷售額提成+超產獎
如：營銷人員固定1800元+新客戶合同1000元/個+銷售額3%提成+超產獎1.5%（超出正常目標後增加的提成比例）