因為如果公司的實際價值是1000萬元，你有50%的股份，你要離開，按道理我應該給你500萬元。但我不會給你貨幣，因為分家的時候不是先分貨幣，而是先分東西。我現在沒那麼多錢，隻能是你先把桌子搬走，把工廠的設備搬走，這樣，你拿到的東西肯定不值那麼多錢，再說你拿走了東西也不一定能立即換成錢，東西賣出去需要時間，同時還要繳稅，要有一定的周期。
作為股東，離開公司的時候，最想拿到的是錢。假如企業的實際資金價值1000萬元，折舊以後就800萬元了，按股份比例的50%是400萬元，但我現在隻能給你300萬元現金，剩下的設備等東西你也要留給我。如果股東要進行評估，那就不是談錢了，隻能談東西。你要離開了，還跟我談評估，這不是很傻嗎？
處理這種事情的時候，不要一下子就把500萬元給對方了，這種處理方法是不對的。
三、交付型技術人員的薪酬
什麼叫交付型技術人員？比如你是空調維修工，那你就是交付型技術人員。交付型人員的薪酬機製是：
底薪+技能薪酬+交付項目提成+高級別項目提成
比如，高級技術員每月基本工資3000元（本月必須維修5個單位以上）。技能工資是通過公司高級技術通關後才可以有的，隻有高級技術員才有。如果是工資加技能工資5000元，這5000元要怎麼才能拿到？每個月至少要維修5個單位，技能工資是要通過考試通關，通關後才可以拿到交易項目提成，維修5個單位以上部分按5‰的提成計算。再加高級別項目提成，如果是特級員工，拿項目0.5%的提成，隻有業績前5名的人才能享受這種提成資格。
四、股東的股權激勵
關於股東股權激勵這個問題，沒有係統的激勵方式。你可能會說這不符合時代潮流，時代潮流不是都說必然要實行股權激勵嗎？那麼多大企業都有股權激勵，你怎麼不提倡呢？
其實我想告訴大家的是，我們國家的企業發展階段不一樣。穀歌有股權激勵，那是美國的大環境決定的。阿裏巴巴有股權激勵，但阿裏巴巴在此之前花了3000多萬元做股權激勵係統。華為有股權激勵，華為給ibm的erp軟件係統交了2億元。每個企業的發展階段不一樣，如果你把40%的股份都讓出去，將來怎麼辦？再加上民營企業人才的流動性很大，新員工不斷進來怎麼辦？所以我建議，無係統不進行股權激勵。
股權激勵包含了3個名詞。第一個名詞叫虛擬股份，意思是合同權。第二個名詞叫期權，意思是先分紅，通過考核後成為注冊股。第三個名詞叫注冊股。比如我給你5%的虛擬股份，意思就是給你分紅；但我說給你5%的期權，意思就是2年內給你分紅，2～5年享受期權股，但是要通過考核；我說給你5%的股份，就等於說是給你股權。
我們千萬不能隨意承諾，有些人可能會在關鍵時刻給你錄音，現在按法律規定，把錄音發給法院，法院是采納的。假如有一天他辭職了說要退股。你說沒有給他股份，人家有錄音作為證據，這樣鬧到法院，你基本沒有任何優勢。這種事也是發生過的。
有個老板剛開始跟合夥人合作的時候，談過股份問題，並且談得非常清晰。但是合夥人來了以後沒有簽合同，過了幾個月，老板發現合夥人能力不行，要跟他友好分手。合夥人說分手可以，分手談好以後，就要談股份的事了，結果老板矢口否認給過他股份。後來打官司，合夥人正好之前錄了音，說他來公司的前提條件是老板答應給股份，雖然沒簽合同，但老板是公司的法人，說過的話就有法律效力。