正文 第四章 成長的煩惱:內憂外患(12)(1 / 1)

埃隆·馬斯克成為新掌舵人

戴維·薩克斯在比爾·哈裏斯的組織裏有點兒融不進去。前幾周,他經常跟X.com董事長埃隆·馬斯克一起討論PayPal網站的品牌問題。埃隆·馬斯克是X.com品牌的力推者,作為董事長他仍然親力親為。意識到這一點,戴維·薩克斯經常追問埃隆·馬斯克如何平衡PayPal產品名稱與X.com品牌統領性的問題。一起看過設計團隊的幾十個品牌標識模型後,兩個人建立了緊密的工作關係。

那時我幾乎沒有注意到兩人的合作。在X.com,並不是隻有副總裁級別以上的人才能與董事長接觸——幾乎每個人都在某個時刻與X.com的創始者一起工作過。埃隆·馬斯克長時間和比爾·哈裏斯及彼得·蒂爾共用一個辦公室,他每天都參與管理層的決策和會議。實際上,隨著對他的了解加深,我意識到埃隆·馬斯克根本不是媒體描述的那個傲慢的花花公子。不過這也不全是媒體的錯——一個注意形象的高管不太可能讓Upside的記者拍攝他和女友及愛狗坐在黑色捷豹e-type敞篷車裏的照片。10雖然埃隆·馬斯克的公眾形象如此,但是他工作極其認真,對公司也很上心。

埃隆·馬斯克的職位使他可以第一時間感受到公司成長的煩惱,他聽到管理層抱怨比爾·哈裏斯的領導,也看到公司在比爾·哈裏斯的管理之下無所作為。在局勢不明的情況下,埃隆·馬斯克並不畏懼引來媒體報道,相反,由於公司日益萎靡不振,他選擇出手。

5月11日周四,埃隆·馬斯克召開緊急董事會議。會上,他罷免了6個月前自己選定的首席執行官。在埃隆·馬斯克召開會議之前,比爾·哈裏斯已經聽到了風聲。在會議之前的幾個小時,雙方都積極遊說那些中立的董事,給他們打電話進行各種吹捧以示好。比爾·哈裏斯準備了一份很長的PPT,他想證明公司需要他繼續擔任首席執行官,相反,董事會應該撤換掉管理層中某位“不懂變通的”成員——最有可能是之前在康菲尼迪的員工。但是當會議開始後,大家對於他的辯解明顯充耳不聞,一個董事打斷他的幻燈片展示,帶著不容更改的語氣說道:“比爾,都結束了。”埃隆·馬斯克說在公司麵臨巨大困境的時候,比爾·哈裏斯未能有效應對,最後埃隆·馬斯克獲得了勝利。

整個董事會都團結在董事長周圍,比爾·哈裏斯別無選擇隻能正式提出辭職。埃隆·馬斯克接管了公司的運營職責,擔任首席執行官。他把董事長的職位讓給了彼得·蒂爾,這對康菲尼迪的股東來說是種和解。比爾·哈裏斯信誓旦旦地稱將幫助移交工作,但是在會議後期,他隻是安靜地坐著,像石化了一般。