全力削減成本
彼得·蒂爾重新掌權後，大家十分努力，全麵實施PayPal的業務模式並且改變居高不下的虧損狀況。2.0版本計劃被束之高閣，彼得·蒂爾讓戴維·薩克斯和其他高管結束銀行業務，減少公司的詐騙損失和信用卡手續費用，並且將賣家升級為付費賬戶。
既然現在大家知道了工作重點是什麼，關於公司大策略的爭論也就結束了。PayPal,Inc.是一個支付公司而不是一個金融超市。雖然一直有計劃將X.com最初的數據庫與PayPal的數據庫結合，但從未真正實行，現在我們修改了X.com的數據庫以防止創建新賬戶。
隨著財務小組對X–金融客戶群的了解加深，他們的發現證實了我之前對於合並的懷疑，這倒挺有意思。合並前X.com通過派發銀行賬戶、借記卡和甚至都不用進行信用核查的500美元透支額，獲得了大批的虛假賬戶，從而趕在康菲尼迪之前建立起用戶網，這樣做的後果就是積攢了大量壞賬。