正文 第八章 孤注一擲:爭取用戶(1)(1 / 1)

彼得·蒂爾再創奇跡

2000年公司合並後發生了“動亂”,但是2001年公司取得開門紅。2000年下半年我們為了應對eBay的挑戰進行了一係列的產品開發和營銷活動,這有助於公司在2001年第一季度保持強勢增長。PayPal日支付額上升了18%,超過了700萬美元,賬戶總數達到720萬。雖然公司仍是虧損經營,但之前的赤字為2 540萬美元,而2001年第一季度赤字下降了一半,為1 210萬美元。我們的財務狀況扭轉,PayPal乘風破浪,繼續保持病毒式增長。

赤字下降是因為支付開始帶來了大量利潤,2000年第四季度每筆1美元交易損失0.92%(信用卡的手續費),但是2001年第一季度,由於公司支付方式的改革,支付額為公司帶來的賬麵利潤相應地提高了0.20%。公司繼續將賣家轉為付費賬戶,公司的收入繼續上升。支付額給公司帶來的收入由2000年第四季度的1.37%增加到2001年第一季度的2.05%,總交易收入達到1 320萬美元,這比2000年全年的都多。成本下降也增加了公司的利潤,第一季度交易的手續費率從–1.67%降到 –1.36%,因為越來越多的用戶使用銀行賬戶而不是信用卡支付。我們的詐騙損失也減少了13個基點,達到了 –0.48%。