他們的職場：
某部上將到基層團隊檢查工作，這個團隊地處新疆戈壁深處，官兵們的物質文化生活十分艱苦。這個團隊雖然地處偏僻、落後的山溝，但官兵們自籌經費，組建了“文化活動特色隊”，還自編自導自演了一場主旋律文藝晚會。團領導決定利用這次機會把自己團隊的文化建設向上級彙報一下。
當時宣傳股一名文化幹事同時負責“文化活動特色隊”的組織排練和文藝晚會的彩排。由於工作安排發生了“換車”，而且“文化特色隊”暫時“沒人組織”，上級嚴厲批評了政治處主任。受到批評的主任則把剛剛組織完文藝節目彩排的文化幹事劈頭蓋臉一頓猛批。
年輕的文化幹事心裏受了委屈，當場和政治處主任頂撞起來。主任更火：“滾，你滾回連隊去，離開紅蘿卜還不上席了。”文化幹事一氣之下“撂”了“挑子”。
眼看著總部即將前來觀察表演，這邊文化幹事又要撂挑子，政治處主任也非常著急，礙於麵子又不好找文化幹事。
宣傳股長麵對上級領導和下屬的衝突，決定迅速處理。他先找到文化幹事，指出主任罵人的不合理，又批評了文化幹事不應該當麵頂撞上司，傷了領導的自尊和權威。批評完以後，又語重心長地對文化幹事說：“總部領導來團檢查，‘文化活動特色隊’和文藝晚會都是必看的，要以大局為重，先把這兩項工作幹好，等檢查完再找主任好好談談，解開心中的疙瘩。你看這樣好不好？”一席話說得文化幹事心服口服，趕忙又去參加工作。
最後演出成功，某部上將對該團的文化建設評價很高。宣傳股長又適時地找主任長談一次，圓滿地解決了自己下屬與上司的矛盾衝突。
宣傳股長這種處理關係左右逢源的積極態度，給上級領導留下了良好的印象。幾個月後，這個宣傳股長被提升為某營政治教導員，軍銜由上尉晉升為少校。
宣傳股長麵對上司和下屬的矛盾，既沒有維護下屬頂撞上級，也沒有抱怨上級安慰上司，而是采取先講明工作的必要性，及時有意見現將工作完成，等工作順利完成趁上司心情比較好的時候，又與上司及時溝通，讓上司明白文化幹事工作的不易和付出的努力，這樣圓滿的化解了上司和下屬的矛盾，也沒有表現出絲毫夾縫中左右為難的樣子，這需要左右逢源的技巧。職場中左右逢源地處理衝突和問題，不會讓問題的雙方留下陰影，還能更好地出盡工作的開展。
你的職場：
用左右逢源的辦法去處理職場危機，更容易取得上司的好感，你的前途一定會一帆風順，既使其它才能稍欠缺一點也不要緊。遭遇職場危機可以試試通過一下左右逢源的辦法來應對：
（1）自治自律
職場中需要遵守做人的規則，其中自我控製是做人的根本，而且在工作中不給自己找借口，並且經常進行自我反省，什麼事情做的不夠好，什麼事情如果再努力，效果會更好等等，還需要注意誠實之人不可欺。
（2）心存感激。
除了每天想著能幫助同事盡量去幫，對於職場中幫助過自己的人要保持一顆感恩的心，感謝生活的饋贈。有時候用恩德回報同事的怨恨不但能化解各種衝突，而且還能讓自己活在責任和義務裏。
（3）換位思考
換位思考是職場中左右逢源的根本，所以在職場中時時想到他人，多站在對方的立場想問題，盡量不要把自己的意誌強加於人，並且盡量滿足他人的合理需要、善待別人、把便宜留給別人、盡量去理解別人，還需要你積極主動地適應對方，充分給別人保留麵子。
（4）欣賞你的職場對手
在職場中，當對手成功時多為對手鼓掌叫好。記住欣賞對手能才能贏得人心，所以，任何時候都要重視對手。
（5）和諧人脈是左右逢源的關鍵
在職場中要多和同事、上司溝通，把交際當做自己的責任，當職場交際氣氛有些冷淡的時候要活躍交際氣氛，並且試著與你不喜歡的人交往。
（6）能屈能伸、能方能圓
曾國藩說：“做人.必須剛柔互用。隻柔不剛，人就容易萎靡；隻剛不柔，人就容易失敗。剛，不是殘暴，不是嚴厲，而是自強；柔.不是軟弱，不是無能，而是謙讓。做人做事，需要自強；追求名利，需要謙讓。”在職場中做事，有用剛取勝的，也有用強取勝的；有用柔取勝的，也有用弱取勝的。要提倡剛柔並濟，能屈能伸方能想曾國藩一樣在職場中步步高升。
職場做人是要懂得一點道理的，因為道理使人明智。在大是大非問題上知道什麼是該做的什麼是不該做的，使職場有了合理的尺度和準則。道理使人善良，了解了職場中同事像自己一樣不易，就會對人就多了一份寬容之心、仁愛之心。職場中該據理力爭的事情要居裏相爭，但是在不是大是大非的事情上要對別人的主張也都持寬容態度。