他們的職場：
依賴別人成功的路徑是一種歸納悖論，路徑依賴指的是某種製度經過不斷的重複，一旦形成，不管是否有效，都會在一定時期內持續存在並影響其後的選擇，就好像進入某種特定的“路徑”，製度任何變遷隻能按照這種路徑走下去。人們過去做出的選擇決定了他們現在及未來可能的選擇。即便是好的路徑一時會起到正反饋的作用，通過慣性和衝力，產生飛輪效應而進入良性循環；但是並不意味著適合每一個人。不好的路徑會起到負反饋的作用，可能會被鎖定在某種低層次狀態下。
誌剛工作很努力，也有明確的目標——成為所在外企的CEO。他的條件也不錯，知名大學的管理學博士，會好幾門外語。但是他周圍的人都覺得誌剛是個怪人，行事風格忽冷忽熱，一陣子很冷淡一副惜字如金的樣子；一陣子有很健談，走過他身邊的人都被拉著聊半天；又過了一陣子，動不動就請大夥吃飯；可是沒過一個月，又呈現出一副君子之交談若水，同事結婚，大家都湊份子，唯獨他送了一對幼稚的手機鏈。沒有人知道誌剛為什麼會這樣，原來誌剛每天都會閱讀成功人士的勵誌書籍，並且將其中成功的要點都記了下來，及時在職場中去試行，今天看到牛根生散財聚人的故事，就動不動請同事吃飯；明天看到通用的總裁與下屬保持一定的距離，也覺的很有道理，於是就君子之交淡若水。好在同事們都知道誌剛步入職場不久，也就原諒他不成熟、忽冷忽熱的表現了。
每位成功的人士都有自己獨特的路徑，可是同樣是成功人士，但是路徑卻截然相反，如果照搬別人的路徑，就會出現誌剛怪異的行事風格。別人成功的故事都是在他們特定的背景環境下，加上個人的運氣、靈活度以及努力等等綜合的因素決定的，即便是要參考也要結合自己的環境和具體實踐來調整運用。所以別人成功的路徑，並不是職場中隨意可以套用的模板。
你的職場：
雖然說條條大路通羅馬。由成功始點到目標點的過程有很多路徑，但是隻有在具備一定基礎條件的情況下，遵照自己的特性選擇適合自己的路徑，才能使成功的道路暢通，從而順利到達成功目標點。盡管成功始點到目標點的最短路徑是兩點間的直線距離。職場中還要在在成功始點出發時，就應盡量找到這個直線的成功路徑，而影響選擇成功路徑的因素很多，也很複雜，總是參照別人的成功路徑，並不能達到。它涉及到影響職場人士成功的外因和自身的內因。外因很難改變，不是參照了別人的成功路徑就可以的，職場人士所做的是可以選擇對成功影響最小的外部環境來發展，在此基礎上可以通過自身學習而發生改變：
（1）不斷開發自己的智能
“智能是指人在各個領域中創造性地開發的程度及其創新含量。”這種智能包括學習能力和創新能力，特屬於人的高級能力。
學習能力：亨利·德特丁爵士說“未來將屬於那些熱愛生活、樂於創造和通過向他人學習來增強自己聰明才智的人。”學習的重要性不言而喻，“一次性學的時代”已告終結，學曆教育已經被終身學習所取代。職場中不斷向他人學習，學子技能、學習做人、學習人際交往等等，以後職場學習能力將是動態衡量人才質量高低的真正尺度。職場構建學習型組織也是是社會發展的根本動力，更重要的是，越來越多的人認識到職場中一個人的學習能力是無法形成競爭力的，隻有當人人都有很強的學習力時，社會才能有很大的發展。
創新能力：創新能力是人的自然屬性，人皆有之，並非神秘莫測、高不可攀。其實，創新有大有小，內容和形式不盡相同。比如，改進原有的工作方法也屬於創新，節省工作流程也屬於創新，哪怕開會時你提出一個新的想法被眾人所采用，這些都是創新。創意對象無窮多，每一個創意對象又有無窮多的屬性和變化，隻要善於進行對象的選擇，對其屬性抽象進行動態截取，誰都能抓住思維創新的靈感，獲得創新的成功。
（2）開發自己的潛能
目前潛能開發正風靡於全球的各大企業。“潛意識可以產生三萬倍的力量！”美國著名心理學家博恩·崔西如此說。這意味著隻要把潛意識的力量開發以來，人們就能獲得巨大成功。任何一個大腦和身體健康的普通人與偉大科學家、藝術家之間，沒有不可逾越的鴻溝，其差別隻是潛能發揮的程度不同而已，而這個鴻溝可以通過挖掘自身的潛能來填平，甚至逾越。每一個普通人都有驚人的潛能，其普通隻不過是大量的潛能沒有發掘出來而已。
首先做出正確地識別、開發自己的潛能。千萬不要聽從別人的愚蠢評價，不要依賴別人的路徑，哪怕從常識看來有些道理。大凡成功者都善於認識自己，識別並挖掘自己的潛能，哪怕自己遭受過挫折和失敗。“玲聽自己內心的聲音”，無分認識自己是許多成功者的秘訣之一。
其次讓自己的潛能在逆境中閃光。職場中的某些缺陷固然會成為成功的障礙，但隻要正確對待，敢於超越，就能化缺陷為動力、為神奇，從而創造出難以想象的奇跡。人的一生路漫漫，不可能沒有挫折和逆境，一個人的性格、成功和幸福，在於客觀認識各種環境之後，才能獲得。肩負起自己的使命，挖掘自身的無窮潛能，變不利為有利，始終朝著選定的成功目標邁進。