他們的職場：
人力資源管理專員曹俊逸工作3年了，能幹又努力，工作認真，做事漂亮，人緣也非常不錯，但奇怪的是，盡管表現不錯，可三年來仍舊原地踏步，難上一個台階。倒是那些不如他的同事卻接二連三地升了職。
沒錯，曹俊逸是能幹，但上司就是不喜歡他。為什麼？因為他在小節上從不考慮上司的感受：每次開會老板都指定曹俊逸做會議記錄。曹俊逸整理出來後從來不會讓頂頭主管李剛過目就直接上交老板；他幫助其他部門做事，從不事先請示李剛是否還有更重要的工作分配給他做，也不管幫助別的部門會不會留下什麼隱患。所以，他雖然得到了好口碑，但李剛卻對此很有成見。
有一次，部門要買個投影儀，李剛讓他詢價做性價比，然後準備購買一台，曹俊逸拿到供應商資料後多方比較，自作主張就訂了貨，還對李剛說出一大串理由，好像他做事是多麼的圓滿。但在看到又一個同事加薪和升職後，曹俊逸卻說：唉，領導真是瞎了眼了。
其實領導心裏明白得很，他不會把你的能力擺在第一位，而是關注你的完美是否會對他產生威脅。如果你事情做過於完美，或者你的工作根本不用他的安排和指導，那他就指揮不到你，而且也倍感你的威脅。這種情況下你做事還自作主張，根本不去請示他；那他會覺得你完全沒有把他放在眼裏，覬覦他的位置，想將他取而代之，自然他對你很反感，不但處處對你設防，還會想盡辦法壓製你，怎麼可能重用你呢？
你的職場：
在職場中，那些表現出色，從不出差錯，也不需要上級來指點的人，並不一定能得到重用和認可，甚至領導並不喜歡。因為麵對你的完美，領導無法顯示他的才幹，而你也就不會進步或改正什麼的詞掛鉤。這時候，完美就是你的缺點。倒是那些大錯不犯、小錯不斷，又經常請示領導，給領導“添麻煩”的人卻容易獲得更多的機會，因為他給老板預留了發揮的空間，讓領導很有成就感，即便日後升了職也會被驕傲地冠名為“我培養出來的”、有時候，滿足一下領導的虛榮心也算劍走偏鋒的一招。
首先，你做的再出色也不能越級報告、請示，越級報告則意味著越過自己的頂頭上司，向更高層主管證明你的看法或爭取權益。有句老話說的好，“縣官不如現管”嚐試越級報告的職員，往往將直接上級的關係搞僵而得不償失。
因為越級報告的最大危害在於：你一旦采取了行動，就意味著你同時失去了上司的信任。一般而言，迫使職員采取越級報告不外乎有以下幾種情況：
（1）覺得自己做的很完美，早該升級或加薪了，但上司卻不這樣做，甚至連提都不提。
（2）工作部門運作不佳，自己曾經提過很好的建議，但上司不但掩飾問題，對自己的建議不采納。
（3）上司對不盡責的親信姑息，卻給自己一大堆工作，而且從來不在乎自己究竟做過些什麼。
（4）上司知道我比他能幹，他既怕又恨，因此壓抑我，總是給我穿小鞋，盡讓我做吃力不討好的工作。
但不幸的是，越級報告這一舉動對解決上述問題不但毫無作用，而且你所越級的高管也會對你產生看法。因為打越級報告的行為並非難以覺察。在你的醞釀預計報告的過程中，多半就早已被你的頂頭上司識破，他會盡快將製造各種麻煩事好製你。
其次，將一些能夠出成果，但又不太費力的事情讓領導去做，幫助領導證明一下自己的實力。即使一些事情比較難做，自己通過努力做出來，也最好在做的過程中讓領導參與，成果當然最好是用來粉飾領導，這樣領導在充分得到滿足之餘，也會向他的上級表明，這件困難的事情，是因為你的協助才得以完成。領導也會適時的給你展示的機會。
最後，做任何事情，不要太完美。報告中要巧妙的留下一些缺點，讓領導幫助改正；遇到突發事件，一定要請示領導之後再進行處理；購買任何的辦公設備，做到為上級提供各種信息，讓領導拍板；即使很多事情自己有把握能夠處理的很好，也最好實現向你的上級多請示。