好景不長，孩子還不到周歲，信用社改革，將所有學曆不足本科的人員清退，年紀大的買斷工齡辦了內退，年紀輕的要麼補足內退所需的欠款，要麼直接下崗。於偉華想補足內退所需的款項，可是從自己正式入編開始算起，自己也才工作2年多，那需要不多少錢？沒有辦法隻要下崗了。
下崗之後的日子可想而知，沒有文憑、沒有技術，做個小買賣都沒有資本。
於偉華是典型的溫水中的青蛙，沒有任何的危機意識。一次好的機會進入別人夢寐以求的單位，卻不知道進取，安心享受著職場的安逸和舒適。如果於偉華進入信用社後，還是堅持學習，通過成人高考或自考一步一步的拿上本科學曆，同時精專自己的業務，成為信用社數一數二的業務能力，相信無論信用社怎樣改革，他也不會變成開水中煮死的青蛙。
任何企業不可避免會遇到危機，正如人不可避免地麵對死亡。看似無限風光的企業有可能轉瞬之間就深陷泥潭，在商海順水順風的企業可能因突發危機一搬不根，市場經濟下沒有哪個企業可以僥幸。正如企業中的人們也不可避免的會遇到各種各樣的危機，即便目前一帆風順，也不能保證以後的職場會風平浪靜。
於倩倩現在是一家報社廣告部的總經理，她剛到這家報社上班的時候，從事的是廣告業務員的工作。當時報社廣告部的經理是一個十分能幹的上司，在這樣的上司手下做事既有好處也有壞處，好處就是能向他學到很多東西，壞處就是你必須每件事都做得十分優秀，否則就受到嚴厲的批評。於倩倩聰明好學，從不偷懶，所以她創造了十分優秀的業績。
可是有一天，上司找到了於倩倩，告拆她：“咱們部門改革了，以前的底薪一律取消了，隻能按照廣告合同抽取傭金，你非常優秀，我相信你依然還會做的更好，你何去何出還是要考慮清楚”顯然，這給於倩倩帶來很大的危機和壓力，不過於倩倩接受了這個挑戰。
於倩倩列出一份名單，準備去拜訪一些不好對付但十分重要的客戶，她還給自己定下了兩個月的期限。其他業務員認為要想爭取到這些客戶無異於天方夜譚，而她卻滿懷信心地一一拜訪客戶。
第一天，她憑借自己的努力和智慧與15個“不可能的”客戶中的2個淡成了交易。到了月底，15個客戶中隻有一個還不買她的廣告。同事們都認為於倩倩已經算是大功告成了，已經沒必要再在剩下的那個“難纏的老板”身上浪費時間了。
第二個月，她一邊發掘並列出新的客戶名單，一邊仍不放棄那個“難纏的老板”，每天清晨，那位老板一開商店的大門，看見於倩倩總是說“走開，別煩我！”
第二個月很快過去了，這一天於倩倩又來到了按照慣例來到這位老板麵前，試圖說服老板，這位老板語氣緩和了許多：“小姑娘，你已經浪費了兩個月的時間在我身上，我現在想知道的是，你為什麼堅持這樣做？”
“大叔，我並沒有浪費時問，和您打交道本身就是一種收獲，即使您不買我們報社的廣告，我也磨煉了自己克服困難的意誌。”
那位老板笑了：“小姑娘，我真是服了你了，你十分踏實肯幹，我相信擁有你這樣員工的報社一定是一家優秀的報社，我決定買一個廣告版麵。”
最終於倩倩贏了，不隻在這件事上，而且她還升任為廣告部的經理。她直到現在還感激經理當初賦予她的危機意識。
你的職場：
職場中產生危機可能的原因是多種多樣的，並具有很大的偶然性和隨機性，可能在某一天因某個件事或某個人引發。但是，危機的產生卻有一個從“準備期”到“爆發期”的變化過程。也就是說，危機的發生都有預兆性。正所謂“冰凍三尺非一日之寒”，如果你有敏銳的洞察力，能根據日常收集到的各方麵信息，對可能麵臨的危機進行預測，及時做好準備工作，並采取有效的防範措施，完全可以避免危機的發生或降低危機對你的損害和影響。職場中人要想做到防患於未然，必須做到以下幾點：
1.樹立積極的危機意識
對職場危機有透徹而深入的認識，樹立起危機意識。比爾·蓋獲的答言“微軟離破產永遠隻有18個月”；張瑞敏說“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵”……這些優秀企業領袖的危機觀點，都傳達出一個信息：危機意識的樹立絕對不容忽視。
2.在危機中成長
職場危機為什麼降臨到你身上？因為所有成長的機會都蘊藏在危機之中。挑戰與機遇總是並存，危機與希望總會相伴而行，隻要你還有機會、還有希望，挑戰和危機就會來臨。隻要你不放棄自己，不放棄每一個發展自我的機會，你需要從危機中獲得前進的動力，在危機中收獲你真正想得到的。
3.對行業動態保持敏銳的嗅覺
任何行業的發展都是瞬息萬變的，再大的企業都有可能瞬間衰落，同樣在小的公司也可能一日之間崛起。職場中人要緊繃這根玄，多多思考自己的發展瓶頸在哪裏，隨時準備“騎著馬兒找馬兒”，在危機來臨之前為自己做好打算。所以職場中人要對自己所在的行業有一個敏銳的洞察力，除此之外還要關注國家於此相關的宏觀調控、行業競爭動態、單位內部人士調動和老板的個人喜歡等等，這些資訊可以通過新聞、行業雜誌、同行前輩以及身邊的同事處了解谘詢而來。