而作為在職員工，更是時刻都要有職業危機感。除了學習與自己工作有關的專業技能，還要積累一些可轉換技能，如溝通能力、協調能力、管理能力等，這些技能是許多崗位必備的。比如技術人員，隨著年齡的增加，所掌握的技術可能落伍，如果具備一定的可轉換技能，就可以轉行從事行政、管理等工作，使自己的職業生涯不斷拓展。一旦被裁員，將來在就業時會相對容易些。
老板重視的是“功”，不是“苦”
功勞是針對企業目標或產出而定的，隻有當員工的所作所為有助於達成企業目標時，才可以說這位員工立下功勞。苦勞則是針對員工所出的力量而言，與企業目標並不相關；因此，才有所謂“沒有功勞也有苦勞”的現象。
在企業中最受重視的員工，並不是那些隻知道埋頭苦幹的員工，隻有那些出成果、重成效的員工，才最有發展前途。聯想集團有這樣一個理念：“不重過程重結果，不重苦勞重功勞。”企業裏最重視的是你的“功”，而不是你有多“苦”；作為一個員工，你要追求的不是“苦勞”，而是“功勞”。
在職場上，我們的確看到有的人工作認真、加班打拚，倒茶影印、吃苦耐勞，以為自己會換來鮮花、掌聲，以為自己會得到上司的賞識，會升遷。可為什麼到頭來，人們總是感覺不到他的成功？如果你還在想用“苦勞”的方式去贏得成功，你肯定會繼續成為角落裏自怨自艾的苦角色。
許多沒有把事做成的人常常用“沒有功勞，還有苦勞”來為自己辯解。是的，不管成果如何，隻要你付出了努力，人們會因為你做事兢兢業業的態度而對你有所同情和諒解。但是，商業時代以效率為先，靠業績說話。不管你多麼辛苦，多麼忙碌，如果你的工作缺乏效率，沒有業績，那麼一切辛苦皆是白費。在一家民營企業的項目總結會，項目經理喘著氣說：“老板，這三個月大家不眠不休，如期完成了項目，就算沒有功勞，也有苦勞吧？”其他主管個個都低著頭，用眼睛偷偷瞄老板。沒想到老板卻發火了：“這年頭，沒有勞動，就隻有疲勞，項目沒有收益，就是浪費！”一切用成功說話，隻有成功，你的付出才能得到回報，你經曆的苦難才有價值。這是一個靠業績說話的時代，在這個時代，隻有功勞，沒有苦勞。
市場經濟時代，市場隻認效率，顧客隻認功勞，消費者有選擇你的權利，但沒有選擇你的義務。假如你的產品質量不好，但不可能是因為你們員工千辛萬苦製造出來的，顧客就會去買。海爾集團OEC管理法可以用五句話概括：總賬不漏項；事事有人管；人人都有事；管事憑效率；管人憑考核。管事憑效率體現了隻認功勞，不認苦勞，更不能認疲勞。可見在市場經濟條件下，“沒功勞有苦勞，沒苦勞有疲勞”的觀點是錯誤的。
承認苦勞具有嚴重的危害性，承認苦勞就是承認低效率，遷就低效率。企業的各項工作必須追逐效果的完成，沒有效果的工作至少是對人力和時間的浪費，當然還可能有資金和其他方麵的浪費。沒有效果的苦勞，對於企業又有什麼作用呢？
在沒有功勞的時候，強調苦勞也是毫無意義的。苦勞隻是一個循序漸進的過程，而功勞才是業績的具體表現。衡量一個人的能力主要是看結果，以結果論成敗，以結果論英雄。在市場經濟條件下，文憑再高，工作再努力，如果沒有業績，一切都將是空談。試想，一個公司其全體員工都非常勤奮，非常敬業，但最終企業產品銷售不出去，無從贏利，企業將如何生存？所以說，再吃苦，再勤奮，苦勞再多，創造不了價值，業績都等於零，更不用談功勞之所在。
在當今社會，很多企業都是以績論功，以功論酬。不在乎過程，隻在乎結果。誰能為企業帶來效益，誰就是英雄。
沒有業績，一切都無從談起
華為的老板任正非曾經對員工講：“我們要多一點打工意識，少一點主人翁思想。什麼叫國際化？少一點狹隘的民族自尊心就是國際化。什麼叫職業化？少一些狹隘的主人翁意識就是職業化。”這些話聽起來刺耳，似乎與我們慣常的說法相悖，但是對正確認識個人與公司關係上卻有著醍醐灌頂的功效。
職業化地看待自己的工作，企業本來就不是家，不論是在外企還是在國企，不論是在公司還是在機關，企業就是企業，企業就是合法贏利的經濟機構，它發揮自己的職能，以此為社會做出貢獻。我們工作的目的，一是為了生存，二是為了發展。而企業聘用我們的目的隻有一個，就是創造價值。
日本某家企業有一個著名的“燒檔案運動”，就是員工過r試用期，公司當眾把此員工的檔案全部燒掉，讓大家忘記你來了多長時間。不管你是碩士、博十後，還是中專生，都沒有關係，燒了檔案之後，大家都站在同一個起跑線上，按照當年的目標往前衝，誰目標完成得好，誰就勝出。而你以前的資曆、背景，都不是評價你業績的重要因素。
但有些人認為，工作的時間越長，越能顯示自己的辛苦。其實，工作效率和工作業績才是最重要的，整天忙忙碌碌地“苦勞”但不見“功勞”，隻能說明你的效率低下。