老板質問他：“你的錯誤不是已經確定了嗎？難道你希望那名核算員為了你的麵子而不顧公司的損失把這件事隱瞞下來嗎？”
陶京剛無言以對，老板勸告他說：“如果你希望將來有所成就，這種不良習慣就要好好改變。”
過了一段時間以後，陶京剛又有一個估算項目被那名核算員查出錯誤，又錯了兩萬元。這次他堅持以前的惡劣態度，並且說是那名核算員打擊報複他。等他請別的專家重新核算了一下，才發現自己確實錯了。這時老板已經忍無可忍了：“你現在就另謀高就吧。我不能讓一個永遠都不知承認自己錯誤的人來損害公司的利益。”
工作中，“最大的失敗，就是明知自己錯了卻不肯認錯。”如果你認識不到這…一點，那你隻能在失敗的泥潭裏越陷越深。
英國大都會總裁謝巴爾德在位時有一句名言：“要麼奉獻，要麼滾蛋。”他強調：“在其位，謀其政，犯了任何錯誤都不能找借口推脫。”一次一個員工違背他的指令，當他責問那名員工時，那名員工說了一大套理由，表示自己違背指令是迫不得已。但老練的謝巴爾德一聽就知道那些話都是假的。他在那人找完了借口後，輕鬆地說道：“夠了，夠了，我不需要你那些好的借口，而是要你仍舊按我的指令去做，否則，你就別呆在這個公司裏浪費時間。”
謝巴爾德的做法很正確，他就是要讓下屬明白，對於自己所犯的錯誤就應該坦率地承認，而不能去找借口推托，這樣才是一個稱職的員工。
要想在公司得到更好的發展。你就必須改掉犯了錯誤就找借口的壞習慣。當你自己有什麼借口要說出來時，你可以先反省反省：“我的理由是不是想用來掩飾自己？是不是客觀存在、真實可靠的？是不是害怕承擔責任？”然後回頭看看自己的行為，如果自己確實有錯誤，就應該勇敢地承認錯誤，盡管這樣做剛開始有些困難，但你要相信，這個過程就是你不斷進步，不斷發展的過程，隻有這樣，你才能成功。
擺正位置，切忌“越位”
韓莉在秘書的崗位上已幹了5年了，兢兢業業，經常主動留下來加班，深得老板的賞識。這天，老板一走進辦公室，就著急地對韓莉說：“糟了，還是宏大公司的產品好。上周我讓你給宏大公司發傳真，中止合作並將人家奚落了一頓。你快告訴我電話，我要親自向人家道歉。”
韓莉得意地說：“那個傳真我沒發。”老板一愣：“沒發？”
韓莉解釋說：“我認為那個傳真欠妥當，所以我沒發。”老板又問：“上周我讓你發給歐洲的那幾封信，你發了沒有？”
韓莉說：“我都發了。我知道什麼該發，什麼不該發。”老板一時無語，悶坐了一會兒，氣衝衝地走出辦公室。
不一會兒，韓莉就接到了人力資源部的電話，她被解雇了。韓莉並沒有馬上離開公司，而是等到老板回來。
韓莉問：“難道我做錯了嗎？”老板說：“難道你沒意識到？”
韓莉問：“我錯在哪裏？”老板質問韓莉說：“你是老板，還是我是老板？你做主，還是我做主？！”
韓莉隻好哭泣著離開了公司。
日常工作和生活中，人們常常看到這種現象：下屬由於沒有擺正自己的位置，弄得頂頭上司尤其是那些心胸狹窄的上司和“武大郎”老板很不高興，對此耿耿於懷。於是，老板處處給你“使絆子”，或不動聲色的給你“穿小鞋”。恐怕許多人都有過這種經曆。
既然你的角色是人家的職員，那麼就放聰明些，學會擺正自己的角色位置，在自己的職位角度上有節製的出力和做人，切忌輕易“越位”。以下便是幾大誤區。
（1）決策越位
在有的企業中，職員可以參與公司和本部門的一些決策，這時就應該注意，誰做什麼樣的決策，是有限製的。有些決策，你作為下屬或一般的普通職員可以參與，而有些決策，下屬還是不插言為妙，“沉默是金”，你要視具體情況見機把握。
（2）表態越位
表態，是表明人們對某件事的基本態度，表態同一定的身份密切相關。超越了自己的身份，胡亂表態，不僅是不負責任的表現，而且也是無效的。對帶有實質性質問題的表態，應該是由領導或領導授權才行，而有的人作為下屬，卻沒有做到這．一點。上級領導沒有表態也沒有授權，他卻搶先表明態度，造成喧賓壓主之勢，這會陷領導於被動，這時，領導當然會很不高興。
（3）工作越位
這裏麵確有幾分奧妙，有的人不明白這一點，工作搶著幹，實際上有些工作，本來由老板處理更合適，你卻搶先去做，從而造成工作越位，吃力不討好。這同表態的越位有相同之處。有些問題的答複，往往需要有相應的權威。作為職員、下屬，明明沒有這種權威，卻要搶先答複，會給領導造成工作中的幹擾，也是不明智之舉。