（4）場合越位
有些場合，如與客人應酬、參加宴會，也應適當突出領導。有的人作為下屬，張羅得過於積極，比如同客人認識，便搶先上前打招Ⅱ乎，不管領導在不在場，這樣顯示自己太多，顯示領導不夠，往往讓領導不高興。
在工作中，“越位”對上下級關係有很大影響。下屬的熱情過高，表現過於積極，會導致領導偏離“帥位”，大權旁落，無法實施領導的職責。因此，領導尤其是“武大郎”式的領導，往往會把這視為對自己權力的侵犯。如果你是下屬，又時不時犯這樣的毛病，領導就會視你為“危險角色”，對你保持一定的警戒，甚至設法來“製裁”你。這時，即使你有意同領導配合，也為時已晚了，領導已不願與你配合了。
認清授權和放權的界限
申兵是公司的銷售主管，在一次老板出差的時候，老板信任地拉著申兵的手說：“這裏的一切全交給你了！我最信賴你！”這使申兵受寵若驚。原本他認為，他並不被老板重視，在諸多主管裏麵，他也不是老板麵前的紅人，但這一席話卻令他精神一振，決心好好表現一番，在老板的麵前掙回所有的麵子。
在老板離開後的第三天，客戶打來電話，反映同類產品現在開始促銷，並谘詢他們公司的產品是否也有相關的優惠活動？為了拉住客戶，促銷活動是在所難免的，關鍵是申兵突然想起來，老板離開前他曾經申請過相關事情，也提交了相關報告，老板做了口頭批示，但未做詳細的布置和工作安排。
該怎麼辦？他們公司的產品季節性很強，如果在促銷活動上慢了一步，那就會步步落後，跟在別人的屁股後麵看人家的臉色，如果到那裏，不用老板說，申兵也．會自動請辭。對於申兵來說，推動市場事小，但失去前途卻是致命的。
申兵拿出了一個月前做的促銷方案，又細細地審查了一遍，覺得沒有什麼紕漏，可以馬上就投入實施。但這類事一般都先請示老板，得到批示以後才可以實施，畢竟是關係到公司的費用開支這個大問題，申兵以往都要請示老板的，但這一次，本應向老板彙報請示的申兵耳邊響起了老板臨行前的重托和那句話“這裏的一切全交給你了”，於是申兵自作主張，實施了自己的促銷方案。獨享權力的申兵美滋滋的，覺得自己的表現一定會得到老板的誇獎。
然而萬萬想不到的是，老板出差原來就是為了去擴大市場。出差時交待讓申兵一切做主隻不過是一句套話，為的是他不在時家裏不致亂成一鍋粥。然而他也沒想到，一貫事事請示彙報的申兵在這件大事上卻會擅自做主，結果把在自己弄得很被動。甚至差點打亂了全盤計劃。
老板回來後不久，申兵就被炒了魷魚。
申兵的錯誤在於，沒有認清授權和放權之間的界限，錯誤地把兩者等同起來，在不該做主的時候擅自做主，最重要的是對老板的工作造成了衝擊，妨礙了老板。即使他這一次沒有給老板造成妨礙，但以他這樣的行事作風，遲早有一天會重蹈覆轍，最終隻有一條路可走，那就是走人。
作為下屬應該始終牢記，老板的權力是神聖不可侵犯的。如果老板哪天說“這裏一切全靠你了”，你就要加倍小心了，因為他交給你的不單單是權力，還有一份擔心，有些時候甚至是故意在考驗你，看你是不是有足夠的野心，在時刻考慮著取代他。
作為員工，當然要明白老板的心思才能更合老板的心意。既然老板對權力不放心，那麼就把得手的權力縮小而不是放大。本來老板給了你十分的權力，你就當作一分來用，大事還是要他來做主，雞毛蒜皮的小事就自己享受一下權力之妙。這樣一來趁了老板的心思，讓老板對自己不會產生戒心，對自己的工作不會進行過多的幹預；另一方麵，大事讓老板做主，自然主要責任也要由老板來負，免得萬一自己一個不小心犯了錯誤捅了婁子，給老板以懲罰自己的把柄。
做什麼樣的事才是個事
拿什麼工資就做什麼事，把自己分內的事做好，就是有能力的表現，就是一名好員工。別人再怎麼樣無能粗心，自然有拿更高工資的人去管教，不要把自己看成變形金剛。熱心助人總有一個度，這個度就是在別人需要你的時候，你就出現；在別人不需要你的時候，你就消失。讓每個人都感到朋友的存在，也感到自己的存在，這才是完美的職場。
裴裴很勤快，同事求她幫個忙送份報表、信件什麼的，她從來不會拒絕，不聲不響地都給做了。起先同事們還有點不好意思，但裴裴毫無怨言。一來二去，同事也就習慣了，辦公室裏的雜活都讓她一個人做了。有人說她傻，但裴裴想多做點事總沒什麼錯，還能給人留下好印象，將來總會有回報的。有次來了機會，一個客戶要求設計書裏要附有日語文件，裴裴學的就是日語專業，而且內容裴裴也很熟悉，翻譯起來得心應手。但當她興衝衝地提出讓她做時，同事們卻投來懷疑的目光：要知道這可是有技術含量的活兒，平時隻是送送材料幹幹雜活的小姑娘，也好意思提出來接這種活兒？還知不知道天有多高地有多厚？