經營店鋪，通常需要兩部分的資金：其一是店鋪開辦資金，其二是店鋪經營資金。前者一般占開店總投資的五到七成，而且是一次性的投入，如果開店失敗了，資金是很難收回的。
店鋪經營資金則是指采購商品的資金，通常應是店鋪月營業額的3倍。因為在實際操作中，店鋪采購的第一批商品可能出現失誤，必須及時籌集適銷對路的第二批商品，否則店鋪可能陷入被市場無情擠出的窘境。
現實生活中，很多人都忽略了店鋪經營資金的重要性，認為將店鋪開張後，守著店就肯定能賺錢。但如果在商品采購出現失誤，店鋪營業成績處於很低水平時，沒有足夠資金支付各種費用及籌集新的商品，就隻能眼睜睜地看著店鋪一路凋零，直至關門大吉。老話說“窮家富路”就是這個道理。所以一定要準備好足夠的資金，生意才有可能成功。
4 如何讓服裝店快速成長
每一個店鋪經營者都想讓自己的店鋪迅速成長起來，以擴大店鋪的規模。怎樣做才能達到這樣的目的呢？要從以下幾個方麵入手：
（1）堅持。好不容易開個店，就應該好好照料，多多堅持，堅持就會勝利。
（2）學習。新手都不懂，那就要看看其他店鋪的經驗。
（3）吃苦。實體店麵要親自看顧，失去了休息玩耍的時間。
（4）服務。對待顧客，你要時刻注意你的態度是否有觸怒到他/她，別忘了顧客是上帝，或許顧客會帶上他們身邊的人也來光顧呢，那他就是潛在的大客戶。
（5）有必要製作一些比較精美的小紙張廣告，首先要讓顧客知道店裏的品牌大致有哪些。
（6）在節假日或人流高峰時期進行一些小活動，如打折優惠，當然也要考慮成本。
（7）重新審視自己的店麵，裝修讓人感覺舒服嗎？容易讓人產生走進店鋪的欲望嗎？這些也會有一定的關係。堅持先生存再發展的原則。
5 樹立正確的經營觀念
要想擴大店鋪的規模，除了要有雄厚的資金實力外，還應該樹立正確的經營理念。一般有以下幾種。
1.競爭觀念
任何一種形式的店鋪，在市場上並非獨家經營，競爭是不可避免的。店鋪之間的競爭是市場份額占有的競爭，競爭導致市場占有率的差異，並由此產生不同的經濟效益。必須樹立競爭觀念，勇於參加競爭，敢於戰勝競爭對手，還要善於競爭，注意研究競爭方法和策略，將競爭視為推動店鋪發展的動力。
2.感恩觀念
開店的人，總是希望顧客試穿了以後就掏錢，如果顧客試穿了幾次最後還是不買，心裏就煩，態度明顯就差了。這種心態是非常短視的。一定要記住：顧客花時間走進你的店並且試穿，已經是給你很大的麵子了，尤其是新店。因為，一個店鋪裏有顧客試穿，不管他最後買不買，他已經給這家店帶來了人氣，從旁邊經過的人就會多看一眼。
3.市場觀念
樹立市場觀念就是要求管理人員了解市場、麵向市場、開發市場。了解市場是了解店鋪的技術水平、管理水平和服務水平，了解市場供需狀況，了解競爭對手的情況，做到“知己知彼，百戰不殆”。要密切注意市場發展動向，努力發掘新的市場需求層次和需求領域。開發新市場可以避免與強大的競爭對手進行直接競爭，又可以進入新市場後處於比較有利的競爭位置。
6 發展分店之前要周密計劃
開分店很簡單，就是同一個老板，投資兩個或更多個店麵，獨資運營。由於隻有一個老板，管理控製上比較方便，經營收益也不涉及和他人如何分配的問題。如果隻有這些優勢，大家都願意開分店，但是還有許多劣勢。
1.投資多
每個分店都要自己投資，資金需求高，而且投資進去又不是短期內能回本或抽回來，會嚴重影響擴張的速度。
2.管理人才瓶頸
一個優秀的老板管理好一個店可能不成問題，但管理好兩個或更多個店，就必須依賴別人——通常是店長。擴張，首先要看人的因素。如果你手下有足夠的、合適的人才，當然可以自己開分店；如果你身邊有合適的人才，就可以合夥、合股開分店，否則的話，基本上隻能靠加盟——不要指望自己一個人能管好多個店。