明確崗位職責。崗位職責是一個企業實施標準化管理的基本製度，它明確了崗位的主要工作內容和基本要求。任何企業都不會養閑人，在招聘之前，就已經安排好了你的工作範圍、標準和職責，就看你怎樣盡快地適應、熟悉並發揮所長了。對於一名新職員而言，剛剛進入一個企業時，對於企業的戰略、產品、企業管理、企業文化、發展目標都不清楚，就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨輕重緩急。新職員通過入職培訓明確自己的崗位職責，掌握了工作內容和流程，就知道自己應該做哪些事，做到哪個層麵，做到什麼程度，遇到什麼問題去找哪些人。如上級是誰？也就是向誰彙報；下級是誰？也就是誰向你彙報；共事的同事是誰？每天需要做什麼？每周需要做什麼？每月需要做什麼？工作目標是什麼？這些問題都是新職員做好本職工作的基礎，也是新職員的“工作說明書”。
如果新職員不重視入職培訓，連每天應該做的事情都不清楚，如何開展工作？更別說提高能力、出成績了！當新職員對本職工作有較深的了解後，就可以迅速掌握基本工作技能，少犯錯誤，順暢解決問題；也能夠更快地勝任本職工作、適應崗位要求。同時，通過入職培訓新職員也可以養成良好的工作習慣，減少困惑和焦慮，對職業期望感到滿意。
了解企業架構。一個企業就像人一樣，有著合理的組織架構。企業文化是靈魂，企業戰略是理想，企業組織架構和機製是骨架，企業高層指揮是大腦，人才是身體和手腳。各部分功能協調統一，才是一個健康的人。企業實際上是個人力量的一種彙集，同事之間、部門之間相互配合，才能使企業健康發展。企業與個人的成長、發展是聯係在一起的，職員在不斷提升個人素質的同時隻有為企業創造利益，才有可能實現個人價值。找對部門才能做對事情。培訓期間，培訓講師都會對新職員宣講企業文化、企業組織架構和部門職責。即使不在某些部門工作，新職員也應該知道其他部門的職責是什麼，通過何種方式與其他部門進行聯絡與協商。這樣自己的工作步驟清晰可見，既節省了自己和同事的時間，也提高工作效率和質量。如果每天都麵臨著不知所措的混亂場麵，相信誰都不會有好心情。
總結提示：
入職培訓包括企業概況(企業的曆史、背景、經營理念、願景、使命、價值觀等)、行業概況（本企業的行業地位、市場表現、發展前景）、產品知識、職業素養（商務禮儀、職業發展、團隊合作、溝通技巧等），銷售人員還會有技能培訓和在崗培訓。新職業若想盡快適應工作和環境，就必須花費一點時間想一想：培訓內容和崗位職責有什麼關係？