第9章 工作迅速上手的秘訣
新職員進入企業，過渡過程越短，發展得就越快。這個過渡的過程，全靠新人自己的努力，別人隻能幫你，而不能替代你。如果你是個有追求的人，就要及早使工作上手，這樣才可以在未來的職場生涯中遊刃有餘。
自動自發多做事
進入企業後，劉芳就開始問自己一個問題：是樂意多做一些工作，還是希望工作量越來越少？許多同來的新職員都想著如何輕鬆、愜意的工作，而在商場家電部門的劉芳，卻甘當多做事的“傻瓜”。劉芳所在的部門負責對銷售終端進行指導和提供谘詢。可她跟什麼工作都沾些邊：企業培訓導購員，在組織、策劃時她當仁不讓地進行幫助；商場評審、采購買贈活動所需的禮品時，劉芳仔細觀察，並總結部門是如何談判的，參與實地征詢消費者的需求；工作不忙的時候，劉芳整理、收集與工作、企業發展有關的信息，向部門送報各項最新資訊……僅僅一年多，劉芳就成了有兩名部屬的組長。當劉芳在企業工作快三年的時候，部屬增加到了二十多名。隨著人員的擴容和所負責職能的增多，劉芳所在的部門也從科級待遇升格為部級編製。麵對新人的羨慕，劉芳告訴他們：工作快速上手、事業穩步發展的秘訣就是自動自覺地多做一些事情，哪一天閑下來，哪一天就會下課。
職員有權利選擇工作，企業也有權利選擇敬業、負責、有實力的職員。如果你沒有能力，無法創造價值，企業還雇你作什麼？
企業不會養閑人
閑人的存在就意味著企業成本的增加、效率的降低、利潤的流逝，這是任何一個企業都無法接受的事情。在這樣的前提下，企業對人才總是特別關注，發揮人的潛力，調動人的創造力也是企業不變的期待。
如今，不論在中企還是在外企，要取得成就惟有全力以赴。新職員要先明白一個道理，一個人的重要度與影響力來自於實力和成績。哪家企業的人都會佩服有經驗和實力的人，新職員缺乏工作能力和實踐經驗，就很難得到別人的認可，更不會有“話語權”了。如果新職員對企業交辦的事務能推就推，能擋就擋，常以“這事我不會”，“還是找別人吧”之類的話來應付，最終隻能打下手。當有一天你終於完全閑下來的時候，也將麵臨下課。工作能力靠培養、練習，新職員需時刻提醒自己，把工作放在重要的位置上，多角度、全方位地積累工作經驗，使工作迅速上手，這樣活動空間才會越來越廣。
敏而好學，做好職場的各門功課
有效見習，自我管理。新職員往往缺乏工作能力，可以通過有效見習來改善。老職員每天都會做很多事，作為新職員都不需要理會，隻需要掌握一個重點就可以了。對於其他事有興趣，可以看和問，不過不是你要掌握的，你看了不會也沒有關係。新職員清楚自己每天到底要學什麼，目標是什麼，心裏就不會茫然，也會在不知不覺中輕鬆地適應崗位要求。如果不能做好工作，要分析原因，看看是時間還是個人能力問題，可以明確向同事和領導說明。同時，對於工作要學會分類，針對不同類型的工作分別處理，如哪些是工作，隻要熟練就可以完成的；哪些事務需要提高自身能力才能完成。