在我們的實際生活中，大多數時間都是按一個固定模式思考。但我們的頭腦構造它並不是直線型的，而且我們生活的這個世界本身也不是單一的。沒有人規定一件事非得這樣做或是非得那樣做，要在藝術的這座象牙塔裏取得成功，每一個人都應該將“與眾不同”作為自己追求的目標，也隻有這樣，你才有可能取得令人矚目的成就！
8．選擇一條與別人相反的路
做別人還未做的事，並不意味著你就必須走到對方的前麵。即使是站在同一水平線上，隻要敢“背道而馳”，說不定也能殊途同歸。
人們已經習慣了正常的發展路子，即使沒有什麼成效仍很難改變。這時候，反其道而行能給人以新的思路，逆向而往，走一招險棋往往可以帶來與眾不同的勝局。
創新的思維方法有很多，逆向思維就是主要的一種。作為現代創造性思維方式的一種，逆向思維的特點在於改變常態思維的軌跡，用新的觀點、新的角度和新的方式研究和處理問題，以求產生新的思想。
運用逆向思維，最大的敵人是管理者或技術創新人員自己的思維定式和解決問題的模式已經固化，很難改變，總是按照原有的舊套路解決各種管理問題和技術問題，從上到下，從技術人員到操作工人，輕車熟路，與人們的惰性一拍即合；因為用舊套路解決管理問題和技術問題，人人駕輕就熟，沒有風險不說，就是出了問題也可以把責任推到方法本身。所以，運用逆向思維進行創新，首先要戰勝自己。
日本豐田公司的精細生產方式就是典型的一例。在汽車的生產管理中，他們遇到的最大問題是產品產量如何與市場需求量相吻合，再就是在生產過程中零部件的“過量生產問題”。因為傳統的汽車生產方式，都是把零部件加工作為“起點”，前道工序完成後把產品送到後道工序去，一直到總裝配線這個“終點”。其結果是前道工序不知道後道工序何時需要多少零部件，很容易造成產品過量生產，使後道工序成為中間倉庫，從而加大了生產成本，形成“過量生產”的浪費。如果按照一般人的思維模式解決這類問題，一定是加大市場信息的準確性，加大管理工作中“計劃管理”這一環節的精確性。而豐田汽車公司解決這些問題卻成功運用了逆向思維和係統思維的方法。其中的關鍵是徹底改變傳統的工藝流程。
豐田公司的副總經理大野先生打破常規，勇敢地采取了“倒著幹”的辦法，變“終點”為“起點”。即後道工序在需要的時候到前道工序領取所需數量的零部件的方法。因為最後一道工序總裝配線，市場營銷部門隻要給總裝配線下達生產計劃指出所需的車種、需要的數量、需要的時間，裝配線就可以按計劃到前道工序領取各種零部件。這樣就使製造工序從後到前倒過來進行，直到原材料供應部門都連鎖地、同步地銜接起來，從而滿足恰好準時的市場需要。既使產品適應了市場，又能將管理工時和生產成本減少到最低限度。不用實地考察，從中我們也能領悟到這一創新工作的難度。大野先生的成功就在於戰勝自我，適應市場，而不是去適應原有思維方式與管理模式。
運用逆向思維進行創新，還要克服“隨大流”、“跟風走”的思想方法和工作方法。仔細觀察我國的市場，人們不難發現，不少企業缺乏創新，從產品開發到市場營銷都存在不同程度的“跟風”現象。生產電視賺錢，都一窩蜂似的去搞電視生產線；生產DVD時髦，就大量引進DVD生產線；人家搞豪華包裝，自己也不惜血本豪華起來；人家當“標王”出了名自己也花巨資去稱王稱霸……實際上，如果看人家“進一步”前途光明的話，運用逆向思維，我們“退一步”也可以海闊天空。
河北一家清潔劑廠家的經曆可以使我們大開眼界。在日常生活中，清除廚房油汙是一件叫人撓頭的事情：黏糊糊的油汙，布擦不掉，水洗不淨。於是各種各樣的專用清洗劑應運而生，什麼去油靈、除油淨，有液體的，有粉狀的，著實叫人眼花繚亂。仔細看，這些企業的產品無不體現一個“洗”字，就是絞盡腦汁把油汙清洗下去。河北某廠沿著去汙的思路來解決這一問題，他們從化妝品的麵膜中得到啟發，改變給廚房用具“洗澡”為“穿衣”。它的產品沒有任何去汙功能，而是在“防汙”上打主意。隻要將其均勻地塗在廚房器具的表麵，20分鍾後便形成一層透明的防護膜，等到油汙積到一定程度，一撕即掉，就像女同胞們日常用的麵膜。這樣，比起為廚具“洗澡”更省力。上市後，一炮打響。
運用逆向思維來解決企業經營中的問題的事例不勝枚舉。麵對激烈的市場競爭，那種一條道兒走到黑的思維方式，那種不撞南牆不回頭的行為方式，是無法在商戰中取勝的。
9．與時俱進，不斷創新
經營企業還要與時俱進，因為社會生活的發展變化，不斷要求企業適應社會的發展。如果一個企業始終生產一種產品，即使這種產品是一種王牌，也會逐漸失去自己的市場。
英國GKN公司始創於工業革命開始時期，到19世紀末，發展成為世界最大的鋼鐵企業之一。但是，隨著鋼鐵工業的國有化，GKN公司失去了主要支柱產業，隻剩下一個空殼。
GKN將何去何從？圍繞著GKN的前途問題，公司的高層管理人員爭論不休。霍爾茲沃恩當時在GKN公司內任會計師，有幸參與了這場爭論。在經過縝密的調查後，霍爾茲沃恩謹慎地向GKN公司董事會呈交了一份有關公司發展前途的戰略報告。
按照霍爾茲沃恩的報告得出的結論：GKN公司將不再是一個鋼鐵集團公司，因此，公司應立即轉向開發新產品。
但是，GKN公司剛剛創建了一家年產600萬噸鋼管的鋼管廠，如果采納霍爾茲沃恩的建議，鋼管廠將被取締，所有投資都將化為烏有；再者，霍爾茲沃恩不過是一名微不足道的會計師。在權衡“利弊”之後，GKN公司的決策集團放棄了霍爾茲沃恩的建議，仍按既定方針推進鋼管廠的生產。
曆史的進展完全證實了霍爾茲沃恩的戰略預測。僅僅過了兩年，GKN公司的鋼管廠陷於困境，不得不停產。董事會的董事們在焦頭爛額之際才想起了霍爾茲沃恩，於是破格把他提升為公司的副總裁兼常務經理。
霍爾茲沃恩上任後就著手公司轉向的工作。他買下比爾菲爾德公司，將該公司生產的一種新型產品投入歐洲和北美市場；又開發出一種廉價的運輸機，使產品暢銷全世界。GKN公司頓時麵貌全新。不久，霍爾茲沃恩又研製出新型戰鬥機“勇士”號，一舉占領了英國軍用機生產市場，為GKN公司帶來了巨大的利潤。
1980年，霍爾茲沃恩因業績非凡而被公司任命為董事長。這時，英國的鋼鐵工業陷入一團糟的窘境，GKN公司也因此受到衝擊，麵臨新的嚴峻考驗。
在新形勢之下，霍爾茲沃恩的同行們都認為這是工人罷工造成的，霍爾茲沃恩在調集了各方麵的資料進行研究後提出了一個完全不同的觀點：這是英國工業衰退的先兆，更大的衰退即將來臨。
霍爾茲沃恩毫不猶豫地采取措施改變了公司的產業結構。他先後賣掉了公司在澳大利亞的鋼鐵業股權和英國的傳統機械公司，同時在法國、美國和英國本土創辦了五家新公司。
對霍爾茲沃恩的大膽舉措，許多董事提出異議。霍爾茲沃恩不為所動，堅持“我行我素”。不久，英國工業的全麵衰退果然來臨，GKN公司因早有準備，使損失降到了最低，而其他公司則紛紛倒閉。人們無不為霍爾茲沃恩的高瞻遠矚和果斷舉措而讚歎。
如今，GKN公司已成為全世界開發複雜新型機械產品和應用最新技術的領頭羊，霍爾茲沃恩也成為一位舉世公認的企業戰略家，成為英國工業界的驕傲。
麵對日益激烈的競爭現狀，企業無不把創新作為安身立命的法寶。無論是技術創新、管理創新，還是企業文化創新，都離不開思維的創新。
10．培養創新思維的七個關鍵
任何事物都是有規律可循的，創新能力也不例外。有效的培養創新能力的方法，往往能取得事半功倍的成效。
做事會算計的人必離不開創新思維。但創新對於許多人來講，就像是蒙著麵紗的美少女一樣，讓人感到遙不可及。現在就介紹幾種培養創新能力的方法，讓你一睹它的廬山真麵目。
創新思維的形成方法歸納起來有以下七個關鍵：
關鍵一：吸納各種創意